河北省 067000
摘要：经济的飞速发展使国民生活水平大幅度提高，人们对居住环境的要求也越来越高，这对建筑装修质量提出了更高的要求。然而，由于多种因素的影响，使得建筑装修工程的质量问题频发。为此，必须对装修施工技术管理进行优化。基于此点，本文就建筑装修施工技术管理中的优化措施进行浅谈。
关键词：建筑；装修工程；施工技术；优化管理
所谓建筑装修施工技术管理，是指在工程施工过程中，施工企业严格遵守国家和地方相关技术标准、施工与验收规范，科学有序的开展技术管理工作，以营造良好的施工技术管理氛围，确保工程项目验收符合国家与地方的相关验收标准，并在确保施工安全和满足施工进度的同时提高工程质量。但目前我国一些建筑装修施工企业的管理人员尚缺乏与时俱进的理念，所以建筑装修施工技术管理水平还有待提升。基于此，笔者结合实践做出以下几点探讨。
1 优化建筑装修施工技术管理的重要意义分析
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。由此可见，优化建筑装修施工技术管理具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：①运用企业建立的 ISO 质量管理体系，科学有序的开展技术管理工作；②保证施工工艺水平的先进性；③加强专业技术培训不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置；④有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法；⑤创造更多的建筑装修工程精品；推动我国建筑装修行业更上一层楼。
2 建筑装修施工技术管理中的优化措施分析
2.1 结合实际不断优化企业质量管理体系
①按企业已认证的质量、职业健康安全和环境管理体系运行要求找出企业管理体系运行中存在的不足，针对问题制定相应的措施，跟踪改进；②在深化设计方面结合企业实际强化设计部，按工程的需要配置设计师，对总装修图进行深化设计，而且深化设计必须充分体现总装修设计风格；③按技术规范管理制度的要求配置相应的岗位，并将各岗位职责明细化；④根据施工阶段合理调配人员及其分工；⑤基于提升管理人员素质水平的需要，定期开展基础性和专业性的培训工作，基于安全的需要加强施工人员的安全教育培训工作；⑥基于储备人才的需要引进优秀的技术管理人才，确保技术管理层发展的持续性、先进性。
2.2 不断优化建筑装修工程整体管理制度
①注重工程施工技术规范、标准、规程、技术文件的落实与完善，按企业的质量体系要求不断提升技术管理团队和完善技术管理责任制，确保各技术岗位均配置相应的技术管理人员，预防和避免施工责任不明确或无责任情况的发生，使技术管理人员的积极性、创造性能发挥出来；②注重质量技术交底工作与技术档案的管理与落实，施工前必须熟悉图纸，进行图纸会审，施工图纸未经会审不能施工；③为预防盲目施工，质量技术交底工作必须分级进行，关键工序、特殊工序要进行重点的质量技术交底。
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2.3 基于环保理念优化材料采购方式
建筑装修施工企业在落实科学发展观、构建和谐社会的进程中，在追求经济效益最大化的同时，还必须努力实现资源节能型、社会友好型企业的发展目标，维护社会利益，保护好周边环境。①施工企业的原材料采购应以有利于环境改善，绿色采购当成义不容辞的责任，把采购环保的设备和材料变成自觉行动；②注重施工技术管理人员环保意识的提升，加大技术和资金的投入力度；③引入环保理念，严格按照国家相关要求采购环保的建筑装修施工材料。
2.4 基于进度需要优化施工资源配置
施工资源配置合理与否是工程能否顺利开展的根本前提，为了按施工进度计划，减少不必要的资源浪费，在编制施工组织设计时就应该针对工程的特点进行方案对比优化施工资源的配置，考虑人力资源、施工机械的配置，施工工序安排、材料的供应等，保证各工序衔接合理满足进度要求，保证施工安全、保证施工质量。
2.5 基于施工文明化优化施工现场管理
随着时代的发展，传统的施工现场“脏、乱、差”情况有了很大的改变，但还是存在不少的问题，基于和谐社会发展的需要，应以确保施工文明化为前提，对施工现场实行文明化、科学化的管理。以施工文明化为前提的施工现场优化管理应包括一下几个方面：①优化施工作业管理；②优化施工质量管理；③优化物资流通管理；④优化施工安全管理体制；⑤优化现场整体管理的诊断；⑥优化岗位责任制的职责落实。
通过优化六大施工现场管理内容，达到优化施工现场管理的目标。因此，应做好以下几方面的工作：①始终以市场主导企业发展方向，以业主需求为中心，为业主提供满意的建筑装修产品；②杜绝施工过程中出现以次充好、偷工减料和原材料浪费的现象，确保施工作业始终在阳光下进行，科学合理安排施工，在提高生产效率的同时提高生产效益；③不断优化人力资源，注重全员思想素质、专业水平的提高；④实施定额管理制，既降低物耗也减少能耗，确保原材料利用率达到最大化，控制好工程成本；⑤以发挥综合管理效益为宗旨，不断优化施工现场作业的协调性，确保现场投入控制的有效性，实现以最小投入获得最大的产出；⑥施工作业均衡化、标准化、科学化，从而提高施工作业效率水平；⑦加强施工现场的管理，确保施工现场在安全的施工环境中，高效、保质。
2.6 基于施工质量控制的优化策略
对于建筑装修工程而言，其施工过程是由一系列相互关联且又互相制约的工序组成，其中任何一个环节或是细节出现问题，都有可能对整体施工质量造成影响。换言之，工序质量是确保施工整体质量的基础，为此，必须对工序质量进行严格控制。首先，施工人员在现场施工中，必须遵循工艺规程的要求，这是确保工序质量的前提条件，管理人员则应当加大对关键工序的管理力度，一经发现不按照工艺规程操作的情况，必须予以严肃处理；其次，应当加强工序质量的检验，要对质量状况进行综合分析，充分掌握质量动态，一旦发现质量问题，要及时查明分析原因，并采取有效的措施加以解决处理，借此来使工序质量符合规范标准的要求；再次，应当合理设置工序质量控制点。可将关键部位和薄弱环节设置为工序质量的控制点，并重点加强对其的管理和控制，使工序始终处于良好的受控状态当中。
3 结束语
总而言之，建筑装修工程施工是一项较为复杂且系统的工作，由于受诸多条件的影响和制约，使得工程质量差强人意。为了进一步提高建筑装修施工质量，应当在实际工程中，采取合理可行的施工技术，并对施工技术管理进行优化，这不但能够确保施工质量，而且还能加快施工速度、节约施工成本、确保施工安全，对于推动我国建筑业的发展具有非常重要的现实意义。
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[4]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012，（02）.
论文作者:韩文平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/28
标签：建筑装修论文; 工序论文; 技术管理论文; 技术论文; 质量论文; 施工现场论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;