摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的发展，在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理的要求也越来越高。为了能够提高建筑工程管理的管理水平，使其能够满足时代的发展需求，应该在建筑工程管理中采用项目管理的方法。这种方法能够使建筑工程管理更加的科学合理，同时在建筑工程的各个环节中都体现出来，管理较为完善，能够有效的提高建筑工程的工程质量以及安全性，有助于建筑企业实现其经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；项目管理；应用
1项目管理的概述
项目管理是管理类学科中非常重要的一项分支，在实际的管理过程中，项目管理一般由项目负责人主持开展。它是以项目管理法作为主要的指导依据，根据工程项目的具体情况和要求，对工程项目采取科学合理的管理措施，更加全面完善的开展管理工作，从而提高项目工程的管理水平，它能够有效的提高工程项目的效益，提高企业的综合实力，能够促进企业的发展。
在建筑工程管理中采用项目管理的方法，能够有效的提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程能够高效率、高质量的开展施工作业。它具有较强的强制效果，能够使建筑工程中的各项管理制度贯彻落实，使得相关的管理制度能够发挥出其约束性和管理效果。从而是建筑工程的管理工作更加的完善，保证管理人员和工作人员在施工管理和施工作业的过程中都能够有章可循，最终实现提高建筑工程工程质量以及建筑企业经济效益的目的。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
2.2提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。
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2.3明确项目负责人
在建筑工程管理过程中使用项目管理的方法，必须主要负责人。如果建筑企业建立项目经理责任制度，那么项目经理就是相关的项目负责人。项目负责人的必须要以下条件：首先，必须熟练掌握项目相关的法律法规；其次，必须掌握基本的项目管理技术。此外，项目负责人应具备于管理方面的知识和管理能力以及经验；最后，项目负责人在项目的经营方面也要擅长。项目负责人并不仅是单独的个体，它是一个群体。在这个群体中，要具备先进的思想觉悟，还有具备高水平的的管理及领导能力，还要具有较为丰富的项目管理实践经验。在项目管理的工作过程中，项目负责人必须要时刻学习和吸纳新的知识和管理理念，对自身的管理模式进行改进和完善，保证其自身的管理能力和管理知识能够满足建筑工程的项目管理要求，可以顺应时代发展的需求。
2.4工程安全与质量管理
首先要做到的，就是明确一个观点，理解并落实，安全施工和工程的质量的控制是密不可分的，相互联系相互影响的，要知道，发生安全事故多数都是因为质量问题引起的，而没有进行安全质量的控制进行施工，其质量又得不到保障，从而又埋下了新的隐患。不管是在施工前还是施工过程中，都需要工作人员明确的认识到安全施工的重要性，了解安全施工的内容，同时明确其工作内容和要求，不能盲目进行施工，职责要分明。这也是排除安全隐患的一项重要手段。在施工项目的质量与安全控制管理制度中监理其以安全责任制作中心的运行机制，这样，在项目的实际施工过程中，就能够根据其控制点，对控制点的监理人进行责任追究，在制定这一监理细则的时候，项目的监理机构需要明确的监督工作里其监理的计划、目标、和采取的措施等进行明确的分工。
2.5建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
2.6加强对项目管理的控制
项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控制可以更好的建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建筑工程的经济利益得到正常的发挥。
结束语
综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，从而促进工程项目的顺利发展。
参考文献
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论文作者:肖伟强,常伟峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
标签：项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理机构论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;