输变电工程施工管理的研究论文_杨新战

输变电工程施工管理的研究论文_杨新战

山东济宁圣地电业集团有限公司,山东省济宁市 272000

摘要:随着我国的经济在快速的发展,社会在不断的进步,输变电工程的施工周期长,技术难度大,有一定的危险性,因此必须加强管理。目前,输变电工程在施工管理中存在一些问题。输变电工程的管理方法主要包括成本管理、质量管理和安全管理三部分,将针对全过程的施工管理进行详细分析和研究。

关键词:输变电工程;成本;质量;安全

引言

为确保输变电工程质量,必须针对各施工阶段中的各种质量问题采取行之有效的举措,对各阶段施工进行质量控制,最终确保整个工程施工质量符合相关要求。

1输变电工程建设项目施工质量管理的特征

质量管理,指挥及控制组织的协调活动,一般涵盖编制质量方针目标、策划及改进等。对输变电工程建设项目而言,施工质量管理表现为下述几个方面的特点。①适应性。输变电工程项目的建设和电力建设在许多性能上存在相适应。②相互融合性。输变电工程项目的建设务必切合四周环境,协调当地经济发展,且要符合可持续发展战略。③持久性。基于特定环境,输变电工程在各功能均处于状态条件下,可充分达至使用寿命,这也即是输变电工程投入应用后的年限。④保险性。输变电工程项目可以在特定条件及时间下发挥一定特定功能。⑤安全性。由项目工程施工完成至投入使用均可保障安全稳定运转,如此确保人们健康安全,避免四周环境发生安全问题,规避部分安全危害。

2输变电安装工程管理问题

2.1市场波动影响施工成本

随着电力行业的发展,大量电力工程项目纷纷开工建设,随之而来的施工所需设备和材料成本不断提高。施工过程中经常出现材料采购困难、延误工期以及质量下降等问题。

2.2施工因素

施工因素包括许多方面:第一,施工环境因素,相对复杂的施工环境很容易影响施工质量;第二,施工材料质量,有些施工单位为了减少成本,会采购价格低廉的材料,不注重质量,影响施工效果;第三,重进度、轻质量,施工单位一味追求降低成本、赶工期、抢进度,忽视施工质量,造成质量隐患;第四,施工队伍素质,施工单位没有进行系统的岗前培训,导致人员技术程度和操作水平不高,很难保证工程质量。

2.3安全管理和监督不到位

在现场施工过程中,安全管理和监督管理不到位也是较为常见的,在现场作业中,一些管理人员的安全意识较为低下,没有对现场进行全面的安全管理,忽略了很多细小的环节,没有尽一切力量来杜绝安全隐患。同时,一些单位对施工过程的监督也不到位,很多监督制度都已经沦为形式,为整个输变电工程埋下了安全隐患。

2.4设计方案质量较差

在开展输变电工程作业之前,技术人员需要制定工程设计方案,而在设计过程中,部分设计人员因为专业技术水平较差,对整体工程缺乏合理的认识,未做深入调查研究,最终制定的工程方案与实际工程严重不符,在输变电工程开展初期就出现质量问题,给后续工作带来阻碍。

3应对措施

3.1提前勘察与现场负责相结合

首先,设计院的设计人员应提前检查施工地形及环境,系统评估在目标区域施工的可行性;其次,在实地勘察的基础上,进一步研究设计方案,采取有效手段解决存在的问题,不断完善设计方案;最后,委派专业技术人员作为输变电安装工程现场负责人,充分发挥技术人员的作用,现场发现问题及时解决。

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3.2管理输变电工程建设项目施工前期准备

准备好施工图纸。依照施工项目具体状况,严格审查施工图纸,明确好施工图纸后,依照施工要求做出裁定。有效选取施工材料与设备。施工前提的准备工作怎样施工过程中选取的施工材料及设备怎样,上述均会较大程度上影响施工进度的推进。要搞好施工材料及设备准备工作,需要从下述几个方面着手:①采购开始之前,查看施工材料及设备是否达到施工需求,当不符合施工要求的,不得使用;②当施工材料及设备不符合施工要求,不得购置,禁止使用。③筹备好施工场地。预先管好施工项目现场,保证施工现场满足开工要求。④对监理实施招标。依照招标有关文件,筹备好慈祥工作。⑤确定施工单位。确定好施工单位后,步入施工场地,搞好筹备工作。⑥组织召开首次施工现场的会议。相关施工条件达到标准要求后,经过施工单位来主持,召开监理会议。⑦认真核实各项准备工作,明确有关管理内容,清楚管理过程,对整体工程风险因素进行分析,如该输变电工程建设过程中,施工区域周边具有施工噪声、SS生活污水、PM10施工扬尘等影响因素。

3.3加强施工队伍和管理团队的建设

第一,加强施工队伍的管理。对于施工人员来说,需要对其进行上岗培训,并制定科学化的管理制度来加强培训,包括基本的法律知识、职业道德、安全常识、相关设备的安全操作等方面,并督促施工人员严格遵守相关制度和规范化的操作流程,约束自身行为。此外,还可以通过建立奖惩制度的方式来严格约束施工人员的施工行为,做到奖罚分明,杜绝违法乱纪的行为,并对违规操作的行为给予一定处罚,这样不仅能够让施工人员自我约束,同时也能够在一定程度上提高工程的施工质量。第二,加强管理团队的建设。加强管理团队的假设对输变电工程有着重要的作用,因此,施工单位应当要对管理人员展开定期培训,一方面提高其管理专业知识和能力,另一方面也能够提高其职业道德素养,加强管理团队的综合能力,为现场施工管理奠定良好基础。此外,单位也可以派遣管理人员外出去到先进的单位进修,提高自身的管理能力,积累管理经验,以便在输变电工程施工现场管理中发挥更重要的作用。

3.4优化承建单位的综合水平

为了从根本上解决输变电工程的质量问题,在选择承建单位初期相关责任人时就应该严格招标制度,公平公正的筛选真正符合标准的承建单位,提高招标标准,在对承建单位实行资格审核过程中层层把关,认真审查,在提高承建单位的整体水平的基础上选择最具实力的承建商承包电力工程,进行输变电的施工工程。

3.5引进和采用新技术

对于输变电工程来说,冷喷锌技术是一项十分先进的技术,可以有效保护电力施工中的金属薄膜。在输变电工程中使用冷喷锌技术可以抗氧防腐,大大增加金属的使用寿命。这种技术采用的方法是冷喷,可以杜绝发热,降低施工的危险性,也不会对以前的设备带来影响,从而大大避免了返工现象。为了克服施工过程中导线磨损的问题,可以引进张力架线技术。使用张力架线技术,可以保证在不断电的情况下继续施工,也可以降低输电线路中的电能消耗和噪声干扰。

结语

输变电工程建设工程庞大,影响到整个电力工程的质量,在施工建设当中需要投入非常大的人力及物力。投资众多的资金,务必保障工程施工水平及质量,在投入运行之后,能够在非常短的时间内收回成本,且为百姓提供更周到的服务,推动社会发展。所以,输变电工程建设项目施工时,加强质量管理,确保较高的施工质量管理水平,整个工程安全,促使输变电工程建设项目施工平稳实施。

参考文献

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[5]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材,2016,(7):236.

论文作者:杨新战

论文发表刊物:《中国电业》2019年10期

论文发表时间:2019/11/1

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