摘要：随着社会经济的快速发展，促进了建筑行业的发展，建筑行业对推动社会发展具有重要作用。施工管理作为建筑业中的一项重要工程管理内容，通过利用先进的科学技术知识，对工程项目施工的各个阶段进行科学和系统的管理，加大对影响建筑工程施工管理的各项因素进行控制，提高管理水准，促进建筑工程施工管理水平的提升，确保工程建筑质量的最大化。文章对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出了合理化的优化措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化措施
引言：项目工程管理贯穿于项目发展的始终，是现代化企业项目管理系统的重要组成部分，需要结合工程的具体施工情况，将其融入到工程施工的全过程中去，构建出一种适合现代社会主义市场经济的管理开模式，优化了企业内部资源的配置方式。项目工程管理在建筑工程施工中通过实施全环节、全过程和全方位的管理方式，深度的挖掘了企业的发展潜力，促进了企业的深化改革，提高了企业的整体发展水平，提高了企业的经济效益。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 施工进度问题
在目前的建筑工程施工中，由于施工人员没有掌握正确的施工管理方法，导致各项施工在开展过程中会出现较多的问题，影响施工进程。并且一些施工人员没有按照施工的进程开展工作，导致施工不能按期完成，施工效率较差，严重阻碍社会经济发展。
1.2 施工成本问题
大多数施工企业不重视施工成本控制，没有做好施工成本预测工作，施工材料常出现大量浪费，施工人员的数量较多，导致闲置施工现象频出，企业的施工材料及人工控制不合理，增加了企业的资金支出，降低了企业的经济效益。
1.3 施工质量问题
建筑工程企业存在严重的施工质量问题，对建筑物的正常使用造成较大印象。一些企业为了提升经济效益，在材料采购过程中，常选择一些价格便宜质量差的建筑材料，来节约企业的经济支出，进而导致建筑工程出现严重的施工质量问题。
1.4 施工安全问题
在建筑工程施工中，常会出现施工安全事故问题。大多数施工人员的安全意识较低，在施工过程中没有意识到安全施工的重要性。另外，还有一些施工单位，过度追求经济效益，运用质量较差的施工设备，且施工现场管理不够规范，缺乏事故应急措施，不能及时处理安全事故，增加安全事故的发生概率。
2 建筑工程施工管理优化措施
2.1 加强建筑施工管理市场规范化
我国虽然已经出台了一些对建筑行业进行规范化要求的法律法规，但是它只能对施工现场管理的市场规范化进行宏观把控，无法适应一些地区的实际情况。在地方上的建筑施工管理中，地方政府应该根据本地的地方特色，对建筑施工现场管理行业，制定出与其发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。而在制定条例的过程中，应该避免出于地方性保护而造成的不平等的规定，并将市场利益作为根本出发点，以期对行业的良性竞争和行业的整体水平有所促进，并积极地将外地的优秀资源引入当地市场。在对施工管理权的授予过程中，应该做到投标机制的公开，并选择那些有实力，同时也能够满足行业要求的施工单位来对管理业务进行承担。对于施工管理企业而言，应该对合法权益积极争取，并在法律法规的保护下，对自身进行不断的完善。同时，企业应该增强竞争意识，重视人才的引入和培养，而企业之间应该彼此协作、竞争，谋取共同发展，进而促进我国建筑施工的水平的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 管理人员准备充足
在进行施工前，管理人员必须要将施工图纸阅读并达到理解，要弄清楚建筑施工图纸的设计意图，并要到施工现场进行提前的了解，保证心中对施工现场和施工流程有一个整体的把握，一定不能模模糊糊、差强人意。在对图纸不理解的地方，要向设计单位询问，弄清楚，把准备工作做好。
2.3 加强对施工进度的控制
首先，合理制定施工方案。结合工程的具体施工情况，从实际出发，加大工程项目研究力度，明确建筑工程的具体施工方法，及每项施工工作所需的时间，合理制定施工方案。其次，合理编制施工进度计划。施工进度控制需要建立在合同工期的基础上，确保施工进度计划编制的经济性和合理性，加大对统筹法施工方案的应用，明确施工的关键程序和关键方法，制定出最优的施工进度控制方法，对工程各项施工过程进行监督，确保各项施工的顺利开展，促进使用企业经济效益最大化。最后，对施工项目进行监测。监测的主要目的是明确施工项目的具体发展情况，将目前项目的开展情况与计划值进行比较分析，找出实际值与计划值之间存在的偏差，了解影响工程项目正常开展的因素，提出合理化的控制措施。
2.4 加强施工成本的控制
首先，结合建筑工程企业的具体施工情况，合理制定成本控制体系，将成本控制体系应用于建筑工程施工发展的全过程中去，要求各项目负责人要明确自身的职权，共同来完成对建筑工程施工管理的成本控制。其次，建立完善的成本控制运行机制。运用工作指标对项目建设责任进行衡量，合理制定项目进度目标及项目计划，运用统一的规范和制度对参与项目建设的工作人员进行统一的指标，要求项目施工人员要严格按照成本控制运行机制要求，开展各项建设工作，强化成本控制实施效果。最后，在控制成本中融入强有力的措施，确保施工方案的科学、合理建设，缩短工程的建设工期，提高工程的建设质量，达到节约工程成本的目的。另外，还需要加大对新工艺及新技术的应用力度，对工程的施工材料严格把关，在根源上杜绝工程返工现象的发生，将控制工程安全事故作为成本控制的重点内容。
2.5 加强施工质量的管理
首先，明确工程的质量建设目标，结合建筑工程施工的具体情况，制定出相应的质量验收标准，严格按照验收标准的要求确保各项建设施工工作的顺利开展。其次，对施工材料质量进行严格把关，建筑企业采购的施工材料要符合国家施工标准规范及要求，严格按照施工材料验收制度进行施工材料采购。再次，加大对新技术和新材料的应用。近年来，随着科学技术的发展，新技术和新材料逐渐诞生，需要将新材料应用到工程施工建设中来，做好工程样板间设计工作，加大对新技术和新材料的应用力度，在建筑工程中大力推广，促进工程建设质量的提高。最后，在建筑工程施工中，严格执行“三检”制度，将该制度融入到工程施工的各个环节中来，做好项目抽检及项目验收工作，避免工程在建设过程中出现质量问题，影响工程的建设效果及建设质量。
2.6 加强施工安全管理
首先，构建安全责任制。将企业法人作为企业安全生产管理的责任人，对项目安全负有重要责任，结合企业项目的发展情况，定立安全责任书，对安全事故的控制方法及处理措施进行合理的规定，要求各班组人员需要承担起一定的经济责任。其次，确保安全设施到位。安全设施在工程建设中必不可少，工程内部一旦发生较大的安全事故，将会给建筑工程各项建设工作的顺利进行造成较大影响，通过安全设施的投入，能够进一步减少施工安全给企业发展造成的损失。最后，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的自我保护意识，提升施工安全控制效果。
结束语
建筑工程施工管理的优化，对提升施工管理质量及管理效果具有重要作用。需要明确影响建筑工程施工工作的影响因素，从多方面对施工管理进行优化，强化施工管理优化效果，提升建筑工程施工质量，确保建筑工程内部各项施工管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]黄能.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].住宅与房地产，2017，（18）：144.
[2]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017，（14）：202-203.
论文作者:杨春雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 企业论文; 项目论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第2期论文;