如何提拔管理人员并帮他们做管理？，本文主要内容关键词为：管理人员论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
◆提拔基层人员时应该先树立他的威信，同时明确工作职责、权力，并且经常考核。
◆好马犁田就不如牛，好牛奔跑不如马。管理需要特定的素质，在选拔人的时候要考核他是否具备这些素质或潜能。
◆过去常说不想当元帅的士兵不是好兵，但一名好士兵不一定就能当元帅。所以，选拔要有一定的程序，要考核他究竟是属于做事情的人，想事情的人，还是管事情的人。
◆实际上每个人都是天才，关键是有没有把自己放在适当的地方。
◆管理者必须具备或者学习一些基本的管理素质和技能：发现问题、分析问题的能力，与人交往沟通的能力，学习能力以及与他人合作的能力；被提拔人的上司必须当好“教练员”
的角色，做好“传、帮、带”的工作，倡导“管理即服务”的思想。
◆提拔管理人员时首先要培训，你不培训他，他将以工作的损失作为培训的代价。
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