摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，我国的土木工程的发展也有了进步。土木工程施工是当前我国的重点工程建设，但目前来看，我国的土木工程中质量存在较多的问题，严重影响工程项目的实质作用，像监理制度不够完善、施工安全管理问题以及施工工艺存在问题等，这些问题都严重影响土木工程的整体质量，想要有效提高施工建设的整体质量，必须做好相应的处理工作，本文对当前土木工程中经常出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，以供相关人员进行参考。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制策略
1土木工程管理施工过程发展现状
土木工程为基建工程中的主要组成部分，基于当前我国基建工程的发展现状分析，整体的发展现状较为良好，为土木工程的施工质量控制及工程的实际应用效果控制发挥了重要的作用。另外，从具体的管理细节方面分析，由于土木工程管理施工过程中涉及的管理程序较多，管理内容较多，因此在具体的工程管理中，还存在如人员问题、制度问题等方面的问题。基于此，提升人员技能，优化管理制度，是土木工程管理施工过程质量控制发展的主要方向。
2对于土木工程施工期间相关问题的分析
2.1安全意识不强，采取的技术不合理
（1）在土木工程施工期间，存在着企业和相关人员安全意识不强等现象，其对于施工安全管理的重视程度较低，相关人员并没有遵循建筑企业中的要求实施施工作业。其次，防护设施不完善，完全威胁到了施工人员的自身安全。而在建筑运行进程加快的背景下，工程数量日益增加，有的企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升经济效益，完全忽视了管理工作的强化，此种现象为后期施工作业的开展埋下了诸多隐患。（2）要想促使土木工程项目稳定运行，离不开先进技术的支持，而且建筑方案的落实也需要混凝土和基坑挖掘技术的帮助，采取的技术是否合理直接决定了土建工程整体质量。我国土木工程技术虽然得到了一定的改进和创新，可是通过应用来看，这些技术的巩固性还有待增强，技术优势发挥不到位。
2.2材料方面
在土木工程建设工作开展期间，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作业的安全性。当采取的施工材料质量不符合标准要求的话，那么即便是引进了再新型的技术，也是不利于土木工程施工作业有效开展的。从当前情况来看，相关人员在管理材料的过程中有着很大的随意性，无论是材料的湿度还是温度，都没有控制到位，施工现场随意堆放材料，导致材料受周围环境因素的影响而发生变形现象，将此种类型的材料应用到土木工程建设环节中，完全影响了整体质量。
3土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1做好对不同项目的有效设计编排
合理的设定与编排施工项目，从项目开始设计的时候就要明确具体的施工计划，要做到施工计划准确，考虑到各种制约与影响因素，然后计算出准确的人力、物力以及资金等的需求，最终出台一个具体的、合理的方案，在确保方案没有问题后依照方案开展施工。
3.2严格管理土木工程项目材料
我们都知道，在工程项目建设期间，材料是非常重要的一部分，其中材料性能直接决定了工程建设质量。基于此，强化土建工程建设期间的材料管控力度是很有必要的。在土木工程建设环节中，对材料进行管理的时候，包含的要点表现为以下几方面：（1）采购材料；建筑企业需要派遣专业性强的采购人员对材料进行采购，采购期间多比较几家供应商，选取符合施工质量要求的供应商，在提升质量的基础上减少成本输出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）运输材料；要想和质量要求相一致，就需要以距离施工场地比较近的材料商为主，这样有利于节省成本。（3）材料进场环节；将材料运输到现场以后，工作人员应当检验材料的质量，具体是从合格证、规格以及型号等多方面入手。（4）材料应用环节；做好材料的二次检验工作，防止材料性能出现改变，以此为工程施工质量的提升奠定基础。
3.3落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外，工程验收作业的实施，从验收程序方面分析，施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构，进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性，验收单位应落实验收科目的编订作业，基于编订验收科目进行工程验收，以此确保验收质量的合格性，最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。
3.4建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.5加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
结语
总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。
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论文作者:王继慧
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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