中交一公局集团中交隧道工程局南京分公司 江苏南京 210000
摘要：基于地铁工程施工成本内涵，提出通过提高内部的技术、商务、物资、机电、信息方面的综合管理水平，结合与外部相关参建单位的合作发展、周围民生环境的和谐相处，可以减少不必要的经济投入，增加各项资源的利用率，是实现工程经济效益最大化，达到控制施工成本的有效办法。本文探索出地铁工程成本控制中精细化管理措施。
关键词：地铁工程；施工成本；成本控制
引言
随着城市化的发展，交通问题日益突出，在此背景下，在城市中建设地铁工程逐渐在我国大城市内得到普遍的关注，不仅缓解城市的交通拥堵问题，在一定程度上也解决了土地资源的合理利用。然而，在目前地铁工程成本控制管理中存在很多方面的问题，大大增加了地铁工程的建设成本
1 精细化管理的相关介绍
精细化管理是相当重要的管理模式，将其运用范围的扩大会带来有利变化。精细化管理在细节上更加细致，整体管理上更加规范，微观与宏观都有较大的优势。它可以提升管理效率，促进管理工作更加科学地运行。精细化管理的要求较高，对于管理工作，要更加细致、准确，相应的管理信息要更加完善，且在管理工作中需要严格贯彻以上要求。而在工程建设中，精细化管理工作贯穿于整体的建设施工过程，施工的各个方面都离不开精细化管理，安全、成本等因素的完善发展需要精细化管理的支持。
2地铁工程施工成本的内涵
地铁工程施工成本是指工程整体的花费，包括固定资产、无形资产、建材设备、承包费用、人员费用及临时性费用等。在施工过程中，工程造价具有一系列不确定性，由于工期比较长，影响工程造价的因素多种多样，建筑设备、材料价格的变化都会直接影响工程造价，因此，施工企业应该落实全面的准备工作，才能减少价格变动对工程造价的影响，实现合理分配投资资源，确保施工质量。要实现施工成本管理与控制，必须了解工程实际施工情况，正确认识工程成本内涵，掌握施工中的使用技术工艺，对比可行性施工方案，分析影响因素，采取高效的建设项目决策，遵循国家相关的技术经济政策，才能在最大程度上降低工程施工成本，从而创造效益。施工单位必须将地铁施工成本控制理念贯穿于工程的各个阶段中，落实全方位的控制措施，实施过程中根据发生的各种实际值与计划值，进行动态对比、检查、监督、引导和纠正。
3 地铁工程成本控制中的精细化管理措施
3.1技术管理措施
根据投标图纸交底，针对车站和区间的实施性施工组织设计进行细化解析，预先审查施工图纸合理性，着重关注三轴搅拌桩加固、地连墙、车站墙板梁加腋及其配筋、钢管片布置、联络通道设计等部分，对照地铁施工要点探究图纸设计思路，对图纸有疑问的应形成设计联系单，如果需要变更设计图纸，应由施工单位、设计单位和业主单位共同商讨决定，并按照程序做好相关资料会议纪要等影像收集留存工作，避免日后返工及结算费用扯皮。尽最大可能争取地基加固、地连墙、联络通道等工程的设计优化、入图变更，加强现场水泥用量、土方内倒、孤石处理等的签证管理。地铁施工受地质条件特殊的施工环境影响较大，从不利的自然条件出发，做好技术创新和引进，从技术、经济、安全等角度出发，将施工成本控制在最低范围，如地连墙施工过程中遇到孤石，采用旋挖钻机配金刚钻牙轮+冲击钻修孔代替阿特拉斯钻机+方锤的方案施工。协调好工期、质量、安全和进度等因素，多开展工作面，采用地连墙→降水井→开挖等类似搭接工序施工，避免出现窝工等现象。若施工过程中涉及便道修整、移植周边绿化树木，需联系好相关市政部门、园林部门办好移交手续，留存移交单等证明材料，以便后期结算使用。
3.2商务管理措施
理清地铁投标阶段的报价分析，为日后成本管理工作找好突破口，争取前期投标防水复合板等缺漏项的计价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆读懂工程前期投标交底，理解投标报价意图，根据项目盈亏测算策划项目细部分工号成本管理目标，分摊联络通道等项目的亏损，增加地连墙等砼工程的盈利点，在施工过程中对照实施，并在过程中据此调整。钻研工程合同相关约定，关注地铁施工行业相关经济合同、法律法规等的更新发布，按照合同双方认可且保质保量的地铁工程实际施工内容，合理上报进度款结算资料。发生设计变更时，做好相关车站、区间和便道等的清单修正、变更索赔、变更预算工作，根据相应的孤石、土方内倒的签证编制相关的费用上报资料，争取应得的款项；同时依据招投标法、分包管理办法及实施细则等国家与公司规定，进行日常的招标，做好市场调查和分析工作，完成分包合同签订、收方结算及民工管理等工作。
3.3物资管理措施
施工材料成本约占地铁施工成本的一半以上，因此必须要严把施工材料关，过程中的计划、采购、验收、发放、使用、回收、保管一系列工作一定要落实到位，每月还应定时盘点，登记材料领用台账，并根据技术口按照图纸要求提供的材料应耗数量表，关注材料应耗与实耗的差距，分析原因，并对超耗项目施工人员进行处罚和教育。采购人员要及时关注施工用钢材、混凝土、钢支撑、水泥、膨润土等主材、地材的市场供需变化情况，根据市场调查报告决定相应的材料采购及租赁方案，如果条件许可，在材料低价时囤货、高价时保证一定数量应急，利用长期合作及信誉建立等方法降低材料采购成本单价，并做好甲供隧道管片的保管与维修工作。
3.4机电管理措施
对接并保证市政供应工程水电、通信、排污等的接驳，对大型机械进场进行安全检验，尤其是地连墙成槽机、钻孔桩机、塔吊、龙门吊、盾构机的进场及组装工序的风险盯控，协调现场施工用电与工程管线布置，组织相关机电专业测试验收，合理计划车站施工塔吊台数与位置，根据车站工期预先考虑塔吊租赁时间，尽量减少车站施工过程中为抢工期而临时租用大型机械的费用开支，管理好小型机具，调配好施工机械资源。
3.5信息管理措施
施工单位要建立完善的信息管理体制，将施工项目所涉及的信息数据通过计算机信息技术进行储存，方便相关人员进行检索和整理，根据部门工序划分区域存放，地连墙施工、盾构掘进等特殊工艺施工的参数资料应重点整理与保存，以便于在施工项目出现变动时，可以有效地对历史信息进行查询或者修改，避免额外费用的支出。确保内部人员相互协作、及时沟通、更好合作，过程中要多注意成本界限，多分析常纠查，努力控制成本不超出预算，为项目更好地发展做出贡献。
结束语
总而言之，地铁工程成本影响因素多种多样，其控制质量高低直接关系到整个地铁工程的管理成功与否。地铁施工之间存在一系列差异，相同的工程采取不同的管理措施，不同的工程采取相同的管理措施，其花费的时间和成本也各不相同。在地铁工程施工过程中，需要多方面的配合完成，细化地铁工程施工成本控制的流程，可以有效提升施工人员的专业技能，通过不断完善相关规范制度，增强地铁工程成本控制质量，重视协调各方面直接的关系。从而实现工程项目经济利益最大化，确保建设企业的进而促进地铁工程的长久发展。
参考文献：
[1]张转林，霍艳华，丁山茗.地铁工程成本控制制度复杂适应性分析及管理范式[J].项目管理技术，2017，15（10）：23-28.
[2]程玉娟.地铁工程施工阶段工程成本控制[J].中国标准化，2017（2）：108-109.
[3]刘应兵.地铁项目成本管理特点、存在问题与对策研究[J].建筑技术开发，2016，43（3）：135-136.
[4]杨洪.精细化管理在地铁工程成本控制中的实施[J].商品与质量·建筑与发展，2014（3）.
[5]柴璐莎.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程经济，2015（10）：47-51.
[6]姜毅.地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨[J].现代商贸工业，2011，23（21）：182-183.
论文作者:李雪飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
标签：地铁论文; 工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 精细化论文; 过程中论文; 工程施工论文; 《建筑模拟》2019年第21期论文;