摘要：由于社会与科学技术水平不断提升，各种工程管理理念不断发展，建筑安装工程造价的控制与管理工作正向高效、实用的方向发展，在保证良好的工程造价控制的同时实现高效工作，特别是作为工程管理的重要工作，建筑安装对工程造价的控制与管理的要求不断提升，传统落后的管理方式已经难以实现现代管理的需求。所以，在建筑安装工程造价的控制与管理中，强化管理工作的要求至关重要。文章首先对当前我国建筑安装工程造价控制与管理的现状与问题进行了探讨，然后就此对建筑安装工程造价的控制与管理措施进行了思考。
关键词：建筑安装工程；造价控制；造价管理
建筑安装工程造价管理是建筑企业在施工的过程中必不可少的一个环节。在建筑施工过程中的每一个环节都需要工程造价管理，虽然工程造价管理占据的比例不是很大，但是工程造价管理涉及的范围是比较广的。一般情况下，企业的建筑工程造价管理部门相对比较多，很难有一个比较统一的价格来对这些物品价格进行控制。而且很多建筑企业中也存在一些不规范的施工现象，导致企业在购买产品的过程中，使得造价大大增加，给建筑行业带来很大的经济损失。
1建筑安装工程造价管理的重要意义
1.1提升建筑安装企业的综合水平及竞争力
当今各个企业间的竞争越演越烈，各家自主报价，而合理低价的经济标会给企业带来很大的优势，抓住更多的机会，提高自身的核心竞争力。有效合理的造价管理及成本控制是降低成本、扩大收益的最有效途径，也是影响企业投标报价时价格高低的重要因素。在这种情况下，对建筑安装工程的成本进行合理的控制，有助于提高建筑安装企业自身的综合管理水平和核心竞争力。
1.2降低企业的安装施工成本
在项目实施过程中，如果有高质量的造价和成本管理，能够对量和价都做到很好的控制，并且提前做好预案，如果发现施工现场有不正常现象发生，及时采取有效的措施进行制止，将施工成本问题造成的损失降到最低。对于各个企业来说，做好成本控制能够有效的降低施工成本的投入，为企业增加利润。
2当前建筑安装工程造价管理中存在的主要问题
2.1施工队伍技术力量薄弱，施工管理不严
近年来建筑安装施工队伍正在扩张，施工队伍的人数相对也比较多，但是正因为这样的扩张才会导致建筑企业中的施工人员素质不是很高，他们的施工技能也不是很强，导致企业在施工的过程中不能够很好的保证项目的安全。与此同时，很多建筑企业在对项目进行投标的时候可能会采用非法的手段进行投标。建筑施工团队在后期进行施工的时候设计不出一些比较好的图纸，导致施工团队不能够按照图纸来对项目进行施工，而且还会导致项目施工过程中的成本大大增加。因此建筑企业应该对施工团队进行严格的管理，招聘一些专业技能比较优秀的施工人员，让他们来更好地保证施工建设的快速进行，保证施工项目的安全。
2.2工程造价管理模式与市场脱节
目前在工程造价环节中，工作人员对于国家编制的相关资料依赖性较强。但这些资料由于编制时间过长，后续的更新慢，往往与实际情况存在一定偏差。很多省级地区也会根据本省的实际情况编制相关的定额，但是这些资料与现实情况还是存在一定出入，其往往多符合较大城市的情况，在偏远地区难以适用。此外，市场上的价格变动情况非常频繁，即便是当前市场上各种物资流转速度很快，仍存在较大的区域差异。这种与市场实际情况相违背的定额势必会对整个工程造价的准确性产生影响。
3加强建筑安装工程造价管理的措施和建议
3.1提升建筑安装工程工作人员的综合素质
在建筑安装施工过程中，聘请技术熟练的工程造价人员来开展建筑安装工程造价。在施工开始前，需要对施工团队进行培训，提高企业员工的责任意识、安全意识。整体提高安装工程工作人员的综合素质。
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3.2提高建筑安装工程材料管理
建筑安装工程和工程材料有着密切的关系，需要加强建筑安装工程材料的管理。在购买材料过程中，可以进行统一招标，派遣专业人士对其进行质量监控。建筑安装企业要和供应商达成合作战略，对工程材料、设备进行批量生产，从而对材料、设备进行科学的控制。同时，政府相关部门对外公布的建筑材料、设备的价格，为购买单位提供价格指导，建筑安装企业能够了解市场，对材料、设备进行合理的比较，对成本进行合理的控制，减少工程成本的投入。
3.3加强建筑安装工程设计管理
如果建筑企业想要对安装工程进行设计，就必须严格对建筑安装工程的造价问题进行控制。在对安装工程进行设计的过程中，要对每一个环节进行详细的设计，能够给施工人员提供一些比较好的参照图纸。为了更好地保证建筑安装工程的设计与施工，就必须做到以下几点：①相关部门应该对建筑工程的图纸进行审核，只有审核通过建筑安装工人才能够进行施工；②相关部门应该对建筑企业的相关技术人员进行技术审查，让他们参与到评比考核中，根据他们的专业技能来进行评价；③政府部门要对建筑企业的设计图纸进行考察，发现设计的图纸是否具有可行性和可操作性，是否能够很好的对工程造价进行控制。
3.4严格控制工程变更签证
安装工程中涉及到很多实施步骤，因此经常会发生工程变更，一旦工程建设中出现变更，工程总量、工期等都会发生变化，进而提升安装工程控制难度。所以，成本管理人员应该结合工程质量与安全要求，严格管理设计变更及现场签证等相关工作，降低发生变更签证的费用。一旦出现设计变更，应及时到现场核对并确认，深入现场展开动态跟踪，不断强化对造价控制的能力。
3.5确定成本控制目标，健全成本责任制
在安装工程施工当中安装工程的涉及的成本有两大类：一类是固定成本，另一类是可变成本。在这两类成本当中固定成本指的是管理上的成本，而包含在直接成本当中的设施设备、施工材料和劳动人员以及在施工现场当中产生的间接成本的总和，则是在可变成本的范围。首先，为了确保成本控制目标的可行性与科学性，施工企业在确立成本控制目标时应充分考虑安装工程招标的实际情况；其次，清晰的做好对每一位成员或部门在安装工程当中对于责、权、利的界定；最后，建立完善的目标成本控制体系，例如：施工材料和设备、施工工艺和技术、施工安全和质量以及定额核算等的管理制度，从而为建筑安装工程造价管理和成本控制的顺利进行打下良好的基础。
3.6做好工程竣工结算阶段造价控制工作
工程预算和工程竣工预算在安装工程造价控制体系当中的关系非常密切，因此做好工程预算和竣工结算的协调工作对于建筑安装工程的发展非常重要。在建筑安装工程造价控制体系当中工程竣工结算是工程控制体系当中的最后一个环节，对于建筑安装工程来讲意义重大。因此在对工程竣工进行结算时，施工建设单位的成本核算管理人员必须要严格按照工程的合同文件、设计图纸、技术规定以及工艺标准对安装工程施工当中涉及的所有管理资料进行认真细致的审核，特别是工程总量、设计变更、现场签证、合同之外的项目以及原始的影像资料等关键内容进行逐一的核实，经双方共同签字确认后形成工程竣工结算文件。
4结语
建筑企业在对安装工程进行投标和施工的时候一定要注意安装工程造价的管理。对企业的技术人员进行专业培训，让他们设计一些比较科学的图纸，让施工工人对安装工程进行施工。企业的工程造价人员应该按照企业的造价管理要求对一些产品进行购买，为企业负责，给企业提供一个良好的发展空间，提升企业在同行业中的竞争力，更好的促进建筑安装企业的可持续发展。
参考文献：
[1]孙健.建设项目工程造价全过程管理与控制[D].南昌大学，2015.
[2]魏彩荷.建筑安装工程材料费的发展演变规律研究[D].兰州交通大学，2015.
[3]陆宁，苏川川，徐菲，罗岚．建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J]．价值工程，2010.
论文作者:刘兰芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/6
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