吕品 徐柔柔
（国网浙江武义县供电有限公司 浙江省武义县 321200）
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设水平的发展也日新月异。在大数据背景下，社会发展都离不开信息化处理，这足以看出信息化对于社会发展的重要性，并且信息化也已经普及到各行各业了。但是由于不同企业的不同需求，所以信息化在应用上还是有很多问题的。对于企业人力资源管理来说，信息化的应用可以大大改变日常工作模式，并且对于人力资源管理数据能够通过大数据机分析得到特色化职业平台，但是在人力资源管理信息化建设的创新上也有很多问题，所以本文就针对企业人力资源管理信息化发展的现状和创新发展所遇到的问题进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；信息化建设探讨
引言
任何企业都极为重视人才，这是不可厚非的，但是真正落实到具体的人力资源配置和人事管理工作当中，还是不可避免的出现了很多不尽如人意的环节和问题。归根结底，主要问题就出自于当前人力资源的管理体制存在不足。因此电力企业的管理层寄希望于运用信息化的管理体系、新型理念以及具体管理方法来开展体制创新和改革工作，一方面明确当前人事管理发展情况和出现的问题，另一方面采取有效举措来集中解决管理中的问题。
1企业人力资源管理信息化及其创新的重要意义
1.1有助于顺利实施人力资源方案
不管什么企业，其发展都是一个漫长的过程，需要长时间的积极探索与研究，在这个过程中，能够发现企业本身的制度存在很多漏洞，比如：人力资源管理方面。如果企业人力资源管理上存在问题，那么企业管理层领导需要准确认识到问题的成因，并且采取相应的策略及时解决这些问题，并且要快速实施这些措施。不过许多企业尽管制定解决措施，但是在具体实施过程中，人力资源管理人员并没有严格按照决策内容展开各项工作，造成其执行力度不足，不利于工作效率的提高。时间长了，必定会造成该企业人力资源管理效率降低，甚至影响企业的长远发展，减少企业的综合效益。作为人力资源管理部门，不能顺利实施决策内容的关键在于人力资源管理模式不符合现代企业管理的实际要求，无法及时跟上时代发展的脚步。通过大力加强对人力资源管理信息化的改革建设，再发生问题时，可以及时实施相对应的解决措施。
1.2有助于提升人力资源管理质量
无论是什么企业，实现持续稳定的发展，人才是必不可少的。人力资源管理主要是围绕企业的员工展开的。但是现如今，企业想要在同行中增加自身的竞争优势、发展的越来越好，其人力资源管理不只是关注自己的部门，必须要涉及到企业的各个部门。通过对相关人力资源管理信息平台进行合理应用，有利于人力资源管理部门在较短的时间内将企业的所有人力资源信息进行熟练的掌握，促进与企业高层领导的交流，这样有助于提升管理效率，而且有助于优化整合资源。此外，必须要有效发挥员工的重要作用，鼓励企业的每个员工能够积极主动进入到管理中，从而提升人力资源管理效率。
2企业人力资源信息化创新建设存在的问题
2.1企业对于信息化管理软件的开发水平不高
目前，很多现代化的企业意识到了信息化建设对于企业发展的重要性，并且很多单位对于信息化建设也非常重视，也有相应的应对措施，但是就目前的实际情况来看，大部分软件的实用比较差，还有一个很重要的方面就是企业对于人力资源相关的信息化建设程度不是非常高，都使人力资源管理工作的效率受到了很多的负面影响。现在市面上的很多产品不符合现代发展的需要，并且企业的相关人员操作的技能也没有完全的成熟，所以在管理上运用得比较少，人力资源管理的现状没有什么实质的改变，还浪费了企业的一些相关经济和技术资源，这样对于企业而言是一个很大的损失。
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2.2人力资源管理信息化的重视度不足
由于当前阶段我国的人力资源管理信息化建设仍然处于探索的初级阶段，虽然很多企业都能够认识到人力资源管理信息化于企业发展的重要作用，也都积极开展了人才引入和新技术引入等工作。表面上看来，企业人力资源管理信息化建设正在如火如荼地进行，然而无论是人才引入还是技术引入都未能从根本上改变企业人力资源管理水平较低的客观现实。正因如此，人才优势、技术优势等被浪费，企业人力资源管理的信息化也难以成为提高企业核心竞争力的有效手段。
3提高企业人力资源管理信息化建设创新性的对策
3.1加大人力资源管理信息化的宣传力度
首先，企业方面需立足于自身的战略发展角度分析人力资源管理信息化对自身发展、对自身经济提高的重要意义，要充分发挥领导层的模范带头作用，要重视人力资源管理信息化。其次，应该加大对人力资源管理信息化的宣传力度，要帮助企业内部员工树立良好的人力资源管理信息化理念，确保其能够在工作过程中贯彻人力资源管理信息化，能够为人力资源管理信息化发挥自身优势创造有利条件。最后，利用宣传手段帮助企业内部人力资源管理部门人员树立正确的价值观和正确的工作理念，确保其能够有与时俱进的思想，能够在人力资源管理信息化过程中充分发挥自身的主观能动性和创造力，为发展企业人力资源管理信息化注入不竭动力。
3.2提高管理者对人资管理的重视程度并获得其支持
当前企业管理当中，应用信息化技术已经成为了一个必然事件，加强对企业人资工作的信息化管理，要求企业领导必须要重视该项工作，并在制度制定上给与一定的支持和建立一定的试错空间。因为企业领导者的思想观念转变是企业应用人力资源管理信息化的前提，企业管理者和决策人员对于信息化建设的认识程度和建设理念对于企业的信息化建设来说一道屏障，思想前卫就是前进路途上的保护屏障，信息化意识淡薄就是阻碍的一道墙，信息化建设不是一种刻板的模式化管理工具，而是利用互联网技术对企业传统管理模式进行创新，只有实现观念上的转变才能够革除旧的管理理念并融入新的管理理念，有利于树立现代化企业管理理念，并且对人力资源管理信息建设进行详细的分析和工作安排，在人力、物力、财力等各个方面上加大资金投入与政策支持，鼓励企业的管理者参与到人力资源信息化建设中来，通过使用先进的管理技术和深厚的管理理论来提高管理水平，对实现信息化人资管理来说具有重要意义。
3.3建立健全人力资源管理制度
第一，电力企业在发展的过程中需要制定出专门的招聘机制，如企业用人的招聘中应该采取公开公正的方式进行人才的选拔。在进行人才的选拔中还需要不断地对人员的技能进行挖掘，进而保证招聘所选取的人才技能和个人素质都能够符合现代化的社会发展对电力企业的员工岗位职责要求；第二，电力企业在进行的信息化人力资源管理制度建立中，需要重视对人才的培训工作和制定人才的奖励制度，具体来说就是按照企业的实际发展情况对工作人员进行培养，并建立鼓励工作人员的政策，如对在企业的发展中做出过积极贡献的员工，人力资源应该在制度上给予相关的政策放宽以及政策上的扶持，要鼓励这部分人继续为电力企业的发展做出贡献。
结语
信息化时代已经到来，它影响着人们生活的方方面面。而电力企业人力资源管理工作也更加的依赖信息化。信息技术的介入，让管理变得更为科学、高效；也让管理人员从原本枯燥的工作中解脱出来，不仅仅是提高了相关工作人员的工作效率，还提升了整体工作的效率，对于员工整体素质的提升也有很大的好处。现在电力需求不断地增大，对于电力企业来说是一个很大的机遇，同时也带来一定的挑战，企业应该更好地把握当前的发展趋势，促进电力企业的人力资源信息化建设，提高电力企业的竞争力，同时也带来更多的经济效益。
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论文作者:吕品,徐柔柔
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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