电力人力资源集约化管理的研究论文_谢安

(国网甘肃省电力公司陇南供电公司)

摘要:企业竞争的关键是人才,只有树立正确的人才观和发展观,以战略为目标,提高人力资源管理,完善人力资源集约化管理机制,才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。因此,文章主要针对集约化管理现状进行分析,提出相应解决措施,希望能为人力资源集约化管理提供参考。

关键词:电力;人力资源;集约化管理

企业只有注重人力资源工作,以建设人才队伍为出发点,不断创新,树立科学发展观,优化人才环境,加强人才资源配置,完善人力资源集约化管理,提升管控能力与管理水平,对用工量进行有效控制,以此提升劳动效率和管理效率,促进企业稳定发展。

一、集约化管理简述

(一)基本含义

集约化管理是指以和谐、高效和集中为价值导向,借助科学合理的管理方法,加强资源的配置,通过投入已有的财力、人力和物力,取得最大效益的一种管理理念与管理方式。科学发展观坚持“以人为本”的原则,同时,也是企业管理指导方针与基本理念。贯彻落实国家电网公司的“一特四大”发展观,改变电网发展方式,促进“四化建设”,转变成一流化国际电网企业,注重人力资源的使用与开发,从而优化人力资源集约化管理。如图1所示:

图1 集约化管理结构图

(二)人力资源集约化管理可以推动电网转变

国家电网作为我国能源安全和国民生计的核心企业,担任着经济建设可持续发展中重要工作职责,具有高效、经济和清洁的特点,而电力企业人力资源集约化管理可以推动电网转变,实现科学发展。

企业实施集约化经营管理的目的是为了充分利用已有的财力、物力和人力,带动电网转变,合理配置人力资源,健全企业组织机构,为企业制度建立提供保障,促进自身发展的可持续性。而加强企业发展模式的改变主要是加强人力资源集约化管理,将“以人为本”的理念落实到位,优化人力资源集约化管理,促进工作机制有序开展,缩短管理链条,提高工作人员综合素质,优化工作人员结构和人力资源配置,提升使用效力,从而改变供电企业经营发展模式。表1:

二、电力人资资源管理现状

(一)规划设计不足

企业没有根据自身发展,科学预测分析人力资源需求与供给,人力资源发展规划缺少战略性,年度计划不完善,导致规划设计存在诸多不足之处。

(二)机构设置不规范

电网企业内部设置的职能部门比较多,智能管理部门管理链条较长。在设置机构过程中,忽略了各个部门之间的职责工作与详细划分工作流程,没有明确各个部门之间工作内容。同时,各个控股企业之间机构设置不规范,缺乏统一性,导致企业内部体系不完善,降低了员工工作效率、质量。

(三)劳动用工随意性大

电网企业没有根据自身发展需求和人力资源现状合理规划人力资源,在劳动用工方面,工作人员之间“既多又少”的问题比较突出,工作人员编制已经超出编制范围,同时,缺少懂业务、善经营和会管理的高层次综合性人才,没有认真对待人力资源管理与配置工作,工作人员进出口管理和人力资源“四定”工作缺乏规范性,没有合理配置人力资源,增加用工的随意性。

(四)薪酬分配不均衡

电网企业忽略了工作人员薪酬分配问题,导致薪酬分配不均衡,没有根据需求实施按劳分配,同时,没有形成一整套完整的绩效管理体系,缺少有效的奖励制度,难以带动工作人员的工作热情与积极性,给电网企业经济效益带来损失。

(五)员工素质水平欠缺

工作人员素质水平欠缺是电网企业内部普遍存在的问题,在企业内部工作人员工作竞争压力小,竞争意识薄弱,许多工作人员忽视了专业学习的重要性,缺少创新意识与创新能力。另外,有些工作人员属于初中以下的文化水平,没有专业技术评定证书和技能等级鉴定资格。专业结构不合理,专业理论知识薄弱,无法适应工作岗位,技术水平有待提升。

三、优化人力资源集约化管理的有效对策

(一)加强人力资源管理水平

电网企业应根据自身发展,科学预测人力资源需求与供给,完善年度计划。例如在规划设计方面,电网公司应加强人力资源管理水平,统一人力资源计划管理,合理规划新增用工、年度工资总额和经营者年薪等年度人力资源计划,加强监督控股公司执行劳动用工计划的力度,对控股公司用工总量进行控制。

(二)强化电力人力资源招聘

电网企业应全面认识加强内部人员管理对自身发展重要性,采取相关的政策做好导向工作,在坚持专业人经营管理需要的同时,兼顾工作人员子女就业问题,对内部执行人口的控制计划正确认真对待,提倡“控总量,保质量,调结构,保稳定”的观念,强化人力资源招聘的相关规程,借助国家下发的招聘计划,提高工作人员信息审核的管理控制,严把人口关。同时,明确政策方针,大力宣传政策解释,得到工作人员理解与支持,为工作人员队伍提供稳定性保障。

(三)加强员工培训与潜能开发

坚持工作岗位准入与随机抽调考制度,加强工作人员培训力度,开发员工潜能,实施教育培训责任追究制度,将其纳入工作负责人年度目标考核指标中,规划员工职业生涯,进行重点培养,培养专业人才。例如将统一规划、安排工作人员培训体系,有效利用培训资源,以此提升他们的专业知识。实施岗位准入、持证上岗、随机抽调考等制度及严格竞聘上岗条件,激发员工学习的自觉性,快速适应本职工作。同时,考核年度教育培训情况,追究企业安排没有证件直接上岗与培训不合格的情况,并将其列入负责人年度目标考核指标中,和负责人年薪、单位工作挂钩。另外,规划关键岗位和新人员的职业生涯,实行职业生涯管理,重点培训,将职业生涯发展和薪资待遇、绩效考核及岗位晋升有效结合,以此提升他们的适应能力,挖掘他们的潜能。

(四)推动人力资源管理信息化水平建设

有效应用人力资源信息系统,扩大业务范围,认真核实、维护人力资源管理信息数据,确保管理数据真实、可靠;推动人力资源管理信息化水平建设,以信息化为手段,完善制定和工作标准,统一规划工作流程。例如充分利用人力资源信息系统,整合管理程序,拓宽应用业务范围,实施人力资源集约化工作流,完成人力资源管理控制数据系统和ERP的对接工作,集电力人力资源业务系统一体化。认真检查、核算和维护人力资源管理信息数据,确保数据信息真实、可靠,将信息系统协助决策功能充分发挥出来,提升管理效率与调控能力。建设人力资源标准化,按照电网企业标准,建立健全人力资源管理的流程、标准和制度,对组织机构合理布局,做好自身职责工作,为建立合理工作标准奠定基础。另外,推动人力资源管理信息化水平建设,完善工作标准,详细规划工作流程。完善管理、评价、检查和监督等体系,统一规划人力资源管理基础。

结论

实行人力资源集约化管理是一个长期过程,需要依人力资源集约化发展战略为导向,加强人力资源管理水平与员工培训,不断开发员工潜能,强化电力人力资源招聘,以此推动人力资源管理信息化水平建设,完善制定和工作标准,统一规划工作流程,从而促进企业稳定发展。

参考文献

[1]韩建刚.电力人力资源集约化管理探讨[J].科技展望,2015,(18):186-186.

[2]贺曦.电力人力资源集约化管理的问题及对策分析[J].广东科技,2013,(24):197-198.

[3]王艺馨,池晓旭.电力人力资源集约化管理的研究[J].科技展望,2014,(23):79-79.

论文作者:谢安

论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期

论文发表时间:2017/7/17

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