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摘要：我国建筑行业在国民经济发展中起到重要的作用，但是受到其他因素的影响，项目具体管理阶段存在很多类型的问题，对建筑行业的整体发展起到一定的制约性。建筑企业需要充分利用现有的信息技术，提升生产效率和管理水平，发挥企业信息管理机制的最大化作用，实现有序管理。
关键词：建筑工程；信息化；项目管理；重要性
引言
随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平不仅成为了衡量一个国家现代化和综合国力的重要标志，也是国家实现经济增长，提高国际竞争力的重要途径。目前我国正处于城市化进程的快速发展阶段，信息技术的应用能够实现建筑工程项目全过程的有效管理和参与各方的有效沟通，已成为提高项目建设管理、加快工程建设的重要技术手段。但由于我国信息化基础较为薄弱，在实际应用中还存在一定的问题，如信息标准不统一、管理系统功能单一、数据不共享、上级监管效率不高等，因此还需深入研究建筑工程项目信息化管理，以适应不断发展的社会环境。
1建筑工程项目信息化管理的优势
1.1节约工程项目管理成本的优势
建筑工程项目具备较多的管理内容，包括工程设计管理与材料采购，以及施工管理和准备阶段的管理内容等。那么在整体的管理系统中每一项管理内容如果都要以人工管理执行，那么必然造成工作量的增加与繁琐，但是若以信息化技术执行相关的管理内容，则会在此过程中避免过多人工的摄入，那么也就同时降低了相对的管理成本。而且在以往的经验中也能够发现，人工管理产生的行为偏差与思维误区，极易造成工程项目的管理漏洞，而信息化管理的方式则会规避这些问题的产生，在提升管理效率的同时，也就降低了管理成本。
1.2提高工程项目管理水平的优势
在管理工程项目的工作中，能够发现相比较于人工管理，在管理模式与效能发挥上，信息化管理都体现出了较强的管理水平。以建筑工程项目的特点，可以明确无论在施工阶段还是准备和竣工期间，多数管理工作并非人力可以快速完成，而信息化技术的应用可以更加直接的得到计算结果，从而增加了管理速度。同时，在整体项目中仅以人工进行管理无法完成准确性的保障，在以往工程项目的调查中，从未发生信息化技术由于自身计算失误而产生的偏差，但是在人工管理的范围内，无论如何避免都会在同等时间内产生部分失误，如果增加管理重复率或者监督流程，也会产生更多的成本浪费。那么建筑施工项目中选择信息化管理的方式，才是最为有效的管理水平保障方式。而建筑工程的信息化管理模式，也在其自动化与智能化的特征中完善了自身的准确性，从而在其管理水平中也并非传统管理方式能够达到的。
2建筑工程项目信息化管理体系中的问题
2.1较为薄弱的信息化管理意识
信息化管理的内容是我国建筑企业的主要发展方向，但是建筑工程项目中往往企业即便拥有一定的技术含量与应用经验，但是在操作上并未形成较高的习惯。一方面，较少的实践应用过程，必然导致操作能力的下滑，而为寻找到工程项目的具体应用方式，也是主观因素造成的。另一方面，多少企业虽然找到应用途径，但是应用比例与应用效果也不明显，其主要原因是管理者的管理意识不高，没有将信息化管理看作是提升管理水平与效率的和主要方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，也有少数建筑施工单位的高层中没有意识到准确性与精细化是市场发展的必然需求，而其仅依靠简单的管理经验进行指导，并不能体现出现代工程项目的科学性与可靠性。
2.2对工程项目信息化管理的认识不足
一方面受信息技术专业性的限制，各部门、各人员往往只站在自身角度上提出相关需求，由此容易造成信息冗余和混乱，无法从整体上构建出一个框架来解决部门具体需求，阻碍了信息化进程的发展。另一方面目前在国内建筑工程项目建设过程中，大多数业主已使用信息化管理系统来辅助项目管理，但对信息化的应用和理解却不全面，主要表现在：系统功能单一、系统间的关联性不强等，对于没有业务数据关系的信息系统，可以说是对工程项目的人为割裂，难以真正实现对实际项目的管理。
3完善建筑工程项目信息化管理的对策
3.1强化信息化管理的意识
信息化管理意识的薄弱，是构建信息化管理体系中的首要问题。那么强化主体意识首先就要对其信息化管理的方式进行宣导，同时加大各个建筑工程项目中对有具体的人员负责。而且对于管理意识的信息化能力进行评估也同样重要，如果仅以自身评价作为标准，衡量其信息化技术的落实，也必然有所偏颇，那么就需要对部分管理内容进行定义，从而获取管理者的意见与思考方式。在信息化管理意识形成的阶段，进行工程项目的协调与督促，就是促进管理意识提升的方法，而意识养成也需要多方努力，尤其是建筑行业协会的引导，以及技术开发者的倡导，以及当地政府的支持，都是有效促进其信息化管理意识强化方式。那么强化信息化管理意识，就是要在具体的工程项目中体现出来，包括分项工程与整体工程的检查验收等管理内容。而全面细致的管理内容也会促进信息化管理方式的不断完善与改进，继而在管理效率与整体意识上得到广泛提升。
3.2强化信息化管理改革
建筑企业在发展信息化管理模式的过程中，对管理软件和管理技术有严格的要求，针对现有控制方案和管理形式的具体要求可知，必须做好信息改革工作，按具体要求实施。首先需要制定出一套切实可行的信息化管理方案，从建筑行业当前管理现状入手，只有发挥具体管理机制的作用，才能满足后续方案具体要求。为了保证行业信息的有效同步，在落实处理过程中，强化信息化管理方案。中小企业起步比较低，在选择管理产品的过程中选择一些较为简单的产品，进而导致信息化管理存在很多不同类型的问题。因此建筑企业需要从实际情况入手，不断引进先进的信息化管理设备和人才，克服现有管理问题。
3.3建立管理组织文化以及标准化
企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。
3.4大数据信息采集与管理软件的研发
在现代的建筑工程项目中，较多的技术指标和工程管理内容，成为其发展信息化管理的必要因素，那么在其构建与完善信息化管理体系的过程中，就需要大量的信息资料和数据支持，从而明确在具体项目中应当着重处理的部分。而在传统管理中以书面表达的形式进行信息传达，已经产生了天然劣势，为了产生更为直观的应用方式对于信息系统大数据的采集分析就要以其建设质量为基础，进行更为细致的管理工作细化，从而应用大量数据解决实践问题。与此同时，加大相关软件的开发与完善也尤为重要。只有为其建筑工程项目配备最为实用的信息管理软件才能令其发挥出应有的效能体现。
结语
针对建筑工程项目信息管理的基本要求可知，在实践阶段要发挥现有管理机制的最大化作用，按照实施要求进行。针对当前建筑工程项目实践过程中存在的各种问题，只有做好信息化建设工作，才能满足后续管理要求。此外根据控制准则和具体要求可知，如果存在项目管理失调或者其他类型的问题，必须按照信息管理要求落实，实现信息化管理，进而达到理想的管理目标。运用信息技术全面提升建设工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，实现建设工程项目信息化管理跨越式发展。
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论文作者:陈海进
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
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