关键词：维修设备 管理 责任制
维修设备是维修保障能力的重要组成要素，是装备维修作业的物质基础，是固定资产的主要组成部分。笔者就新形势下如何落实责任制，加强维修设备保障管理谈几点粗浅的认识。
一、在更新观念上下功夫，确立科学的管理理念
一是在对象上应坚持全员性，强化“系统管理”观念。维修设备保障管理工作，虽不是全局，但影响全局，不是中心，但牵动中心。落实设备管理责任制人人都是管理者，个个都在管理中，对于不同层次的人员，设备管理应赋予不同的责任。应通过严密组织和科学分工把管理目标具体化，层层分解，落实到人头。使每种设备、每台设备、每件工具都有人管；每项工作、每件事情都有人抓。并做到标准明确、责任清楚、要求具体。全员落实责任制，根本在于达到成建制成系统，按照保障力生成和提高的规律，把责任制落实到设备管理有关的各级各类人员，达到纵向到底、横向到边，不留空白点。
二是在空间上应坚持全时性，强化“层次管理”的观念。作为一项经常性的工作，设备管理责任制必须贯穿始终，力戒紧一阵、松一阵、搞一阵、停一阵。应根据人员、任务、季节变化和不同设备的不同特点，明确设备管理在各个不同时节、不同状态下对各类人员履行责任的不同要求，有重点、有针对性地抓好落实。必须按照层次管理的要求，牢固树立起一级抓一级、明确各个层次的管理职责。大到举升设备、小到工具扳手，该谁管、怎么管，管到什么标准，都要做详细分工，确保每台维修设备及附件，在请领、使用、维修等每个环节都处于有效的管理之中。
三是在运行上应坚持全过程，强化“效益管理”观念。设备管理是一个动态的不断变化的过程，从用、训、管到保、修、供，从设备交接、使用、维护到退役报废，管理工作应贯穿始终。每个过程和每种状态，责任制都应落到实处。特别是设备交接、转隶、退役报废以及执行重大任务后的保养维护，更要强化责任意识，把工作做细、做实、做到位。要针对工作中存在的“重用轻管、重大轻小、重突出轻经常”等问题，积极引广大使用人员树立科学管理观，效益管理观，力求做到教育到位、责任到人、赏罚兑现，从而为责任制的落实奠定坚实的基础。
二、在科学管装上下功夫，探索“三位一体”责任管理新方法
一是小件工具附件集中管理。建立小件工具专用库（柜），将小件工具附件统一集中存放，实行专人负责管理，由班（组）控制使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆平时保障相对固定，由保管员自主管理使用，班（组）长每周进行一次清点；临时执行任务、专项保障等大项任务需动用较多小件工具时，按照编组及时配发，并由负责人办理代用手续。将叉车等收发设备的轮胎和电瓶，按单位、车型、车号、配发时间编排，做到相对固定，专车专用，专人维护，周期明确，有效使用；做到谁使用谁负责，谁丢失谁补充，赏罚分明。
二是机具设备计价定位管理。将使用单位的保障设备、机工具按实际价值计价承包给班（组）或个人。班（组）常用工具入槽入柜存放于班（组）工具库（柜）内，按实际价值与班（组）长签订计价管理责任书；野战作业设备，使用单位负责人为主要管理人员，专用设备由使用单位负责人指定班（组）负责，并按实际价值签订计价管理责任书；大型设备按用途承包到班（组），按工种承包到个人，做到每件设备工具无论大小贵贱都有具体管理使用责任人和负责人；做到谁使用谁负责管理，谁管理谁负责维护，谁丢失谁负责赔偿。
三是设备技术状况责任管理。即设备按技术要求恢复后，签订设备技术状况管理责任卡，将每台设备承包到使用单位的保管员。设备是由保管人员操作使用的，要教育保管人员像战士爱护武器一样地爱护设备，提高正确使用设备的自觉性和责任心，这是用好管好设备的根本保证。各种设备都有自身的运输规律、适应范围和操作规程。保管人员必须树立科学态度，按照设备的适应范围和操作规程，正确合理的使用设备，才能收到良好效果。每一种设备都规定了正确的操作方法和注意事项，保管人员应认真学习设备的结构特点、操作顺序和使用要求，熟练地掌握操作技术。遇到人员调整等情况，都要严格按照签卡时的技术状况进行交接，责权分明。
三、在健全制度上下功夫，确保责任制落实到位
一是坚持形势分析会制度。按照责任制的要求，严格落实使用单位每季、班（组）每月的维修设备管理责任制形势分析会制度，引导大家明确任务要求，及时发现和解决遇到的困难和问题，确保责任制的顺利落实。对暂时停用的设备要做好封存保管工作，防止锈蚀、老化、变质等现象的产生。精密仪器设备，必须有符合规定的工作间和环境条件，以保持它的精确度和工作可靠性；成套工具要保持配套完整，以充分发挥作用。个人保管的设备，每次使用完结后，要及时擦拭保养，并清点数量。
二是坚持检查考评制度。要通过经常性检查，及时发现纠正问题，并做到检查一次，通报一次，纠正一次，提高一次，使维修设备技术保障管理工作逐步走上制度化、规范化的道路。检查考评的重点是设备的保养情况，设备的保养是设备自身运转的客观要求。严格落实保养检查、清洁、润滑、紧定、调整五项工作。检查是预防性维修制度的精髓，通过检查可以全面地掌握设备的技术状况变化和磨损情况，及时查明和消除隐患。清洁工作对于设备的使用寿命关系很大，尤其是机件磨损产生的金属屑，如不能及时完成清除，就会加速机件磨损，甚至造成机械事故。
三是坚持公开奖罚制度。各级在落实设备管理责任制的过程中，必须坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅，把维修设备管理责任制的落实情况与单位和个人的政治利益、物质利益挂起钩来，普遍实行计价挂帐管理。造成损坏、丢失的、照价赔偿，全年无丢失、损坏的应给予责任人一定的奖励；正常使用磨损采取交旧领新的方法，由使用单位上报业务机关及时补充到班（组）和保管员，确保维修设备、保障机具设备始终处于良好的完好和配套状态。坚持把维修设备保障管理工作纳入“双争”活动、明确规定维修设备工作不达标的单位，不能入选先进；同时对维修设备管理成绩突出的单位和个人，要给予一定的奖励。
论文作者: 安斌来 刘伟国, 孙 凯
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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