摘要：信息技术的深度发展和的广泛普及，为信息处理效率的提升提供了基础和支撑，并且信息化在工程建设领域内的作用越来越明显。作为智能化的技术服务，工程建设管理对信息化发展的要求更是尤其明显和必要。目前，尽管信息化的发展成果已经部分应用到了建筑行业管理的领域，甚至在一些发达地区已经取得了较为显著的成果，但是从整体发展水平来看，与发达国家相比，差距仍然明显存在，个别领域内更是难心望其项背。因此，建设管理单位应当深入研究本单位的实际情况，运用信息化发展成果，适当借鉴国外先进性的智能化的管理模式，努力实现建设工程信息化管理的目标。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1.建筑工程管理信息化
随着经济全球化的发展，我国以一种开放的态度全面、深入地融入了世界经济发展的环境，并参与愈来愈激烈的竞争。由此，出现了国内外市场和企业之间既相互依存又相互竞争的“相爱相杀”的复杂局面。客观地说，我国企业管理的信息化程度还在低层次徘徊，高新技术成果并未真正运用到实际的管理过程中，我国的管理更多依靠陈旧的传统模式在发挥作用，与经济全球化的大趋势不相适应。因此，我们必须走出一条信息化管理的新路，缩小与发达国家的差距。从另一个角度来说，信息化对于各行各业的影响是全面的无死角的，没有哪个行业能够避免。，因此，也必须要适应这一潮流，努力加大信息化发展成果在企业管理中的影响，提升管理智能化水平。
2.建筑工程管理信息化的不足
2.1对建筑工程管理信息化建设的认识不足
管理层对建筑工程管理信息化的认识不够深刻，将信息化等同于电脑，错误地认为信息化管理就是相关人员对过程信息进行的记录，将人工记录转变为电脑记录，对待真正的信息化建设缺乏深入的认识。另外，对建筑工程管理信息化的投资不科学，将投资大部分放在前期工程建设中，忽视信息化建设。
2.2缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
2.3信息化应用范围较小
建筑工程管理期间，信息化技术存在着应用范围较小的情况，且在一些建筑工程单位中，仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中，或者应用在企业的管理层面上，致使信息化管理受限的问题普遍存在。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中，避免造成信息资源浪费的问题，且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。
3.信息化背景下管理建筑工程的主要措施
3.1明确管理建筑工程的信息化目标
信息化管理建筑工程时，首要工作就是依照建筑工程的信息化管理现状制定明确的发展目标，之后在重点建筑工程项目中深入信息化管理，依据工程建设周期，将纸质信息变成信息化，并强化监理单位、施工单位与设计单位之间的信息交流。提交和接受信息的主要媒介就是电子技术，并在数据库中贮存信息，提高工程的信息化水平。建筑工程管理实现信息化的目标之一就是以共享信息为基础，尽可能降低工程成本，提升工程单位的经营效率和质量，同时提升企业在市场中的竞争力。
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3.2建筑企业实现信息化管理
为了建筑行业的传统管理模式能尽快转变为信息化管理模式，确保建筑工程朝环保、节能和绿色化发展，政府出台了不少激励措施，以推动信息化管理的转变，深度融合信息化和建筑业。在传统施工方式朝新方式的转变中，起过渡作用的就是信息化管理。借助信息化来管理建筑工程施工过程，通过构建数据资源库提升管理效率。施工中，借助信息化系统，能实现办公室、施工现场的信息共享，工程管理人员采集、储存、传输和处理施工现场的数据，对工程现场的施工质量、安全与进度等有全面而及时的掌握。比如在设备安装时，采取预制装配式信息化系统来管理施工现场，管理人员不因时间、地理位置的影响，并合理配置施工现场的各项生产要素，结合现场情况对施工设计加以优化。
3.3信息系统一体化
从市场角度分析，建筑企业想要在激烈的竞争中获得项目，其工程管理能力是一项重要的竞争力指标，信息一体化能够促使企业更好的接轨时代发展。建筑工程涉及到很多项目，招投标过程中总会涉及到大量的数据，工程量和工程管理难度都较大，因此信息一体化显得尤为迫切。项目工程管理不仅限于筹备工作和建筑计划，更涉及到进度控制、质量安全以及人员管理等方面，建筑工程管理的信息化建设应当将各方面信息全面考虑，将各种信息科学的联系到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系统，明确各部门间的责任，使项目经理部门能够通过平台实现一站式管理，逐渐将建筑工程信息化管理运用如施工建设当中，使信息化能够更好的服务建筑企业，提升企业行业口碑。
3.4加强信息化管理建设
为了推动建筑企业的信息化管理建设，企业应当积极打造综合素质能力较强的复合型人才团队并加强与优质企业的合作，通过合作的方式逐渐强化企业内部的管理建设。同时，企业应当对信息化背景下的建筑工程管理的投入产出比进行科学评估，结合企业自身发展特点和实力进行资源配比，利用资源共享平台确保各项工作的顺利开展。信息化管理背景下，不同的企业应当有不同的管理模式，企业只有明确自身的发展主体，才能在探索发展中找到正确的方向，最大限度的发挥信息化管理的作用。
3.5搭建施工各单位间的信息共享平台
政府管理部门、供应单位、建筑企业以及施工单位等多个部门之间，在整个建筑工程建设阶段需要进行沟通、协调与合作，不论是招标阶段还是工程设计阶段，亦或者后期施工阶段，各部门之间都需要大量的信息交流，确保工程能够得到顺利进行。若按照传统管理模式展开工作，纸质文件数量会增加，造成了时间、资源以及人力上的浪费，还造成了各单位沟通交流出现问题，延缓了施工进度。信息化管理可以通过计算机进行信息共享平台的建立，促进工程信息化管理的优化与完善，有利于数据的有效存储，还对数据的充分利用与相互共享起到了帮助。信息共享能够促进工程施工时间的缩短，促进有限劳动力价值的充分发挥，降低了资金成本投入，提升整个管理工作效率与质量，从而有利于建筑单位、建筑企业核心竞争力的增强，得到可持续性的稳健发展。
总结
在信息技术发展提升的大背景下，建筑工程管理信息化，这是信息化的重要构成部分，也是必然趋势。我们再来看建筑施工的管理单位，这一主体应该对信息化工程的方向进行转变，保证工程管理信息化建设的工作能够顺利的完成。但是，目前我们的系统性较强，在管理的信息化这个方面，通过学习，努力的形成全面、深入的认识这是迫在眉睫的，在正确的领导下，实现完善的信息源控制机制，这是指日可待的。
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论文作者:张珂
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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