水电厂运行岗位绩效管理优化
高 峰 三峡大学
摘要： 发电运行值班是一个水电厂的核心业务，规范、高效的管理好水电厂运行值班是每一个水电厂不断探索的课题。本文分析目前我国水电行业运行值班绩效管理面临的挑战，并且针对挑战提出了科学有效的可行性方案进行运行岗位绩效管理的优化。
关键词： 水电；运行值班；绩效管理；优化
引言
随着国有企业深化改革不断深入，许多影响国计民生的重要行业正面临着管理的诸多挑战。其中，电力行业中清洁能源的代表水电正朝着巨型化、梯级化、流域化、市场化的方向发展，企业的业务范围和模式也在进行深刻的变化。这场自上而下的深刻变革，也给作为水电厂下属主要负责发电业务的运行部门带来了管理问题[1-3]。
一、水电厂运行岗位绩效管理问题
1.运行岗位绩效考核设计单一
电力行业一直以安全生产为第一目标，所以水电厂运行岗位绩效考核设计长期以来是围绕安全生产目标设计的。由于很多安全生产目标都是以事后结果为考核依据，所以导致运行岗位绩效考核滞后，不能反映运行工作的全部内容，不能有效调动运行员工的工作积极性。而且容易出现“平均主义”、“大锅饭”的考核弊端。
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2.运行岗位绩效考核方式单一
在水电厂绩效考核一般来说是“分层分级”考核，由上级组织设置对下级的年度绩效考核目标，下级再将年度目标分解形成生产部门的月度绩效考核目标，最后由生产部门细化形成指导生产的月度分解指标。由于很多指标无法量化，而且相应的生产部门没有有效的量化手段，导致考核方式成为上级对下级、同级之间的主观打分，很难形成客观和说服力的考核结果[4]。
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3.运行岗位绩效考核内容单一
通过以上分析，我们了解到水电厂企业运行绩效管理在建设过程中存在的许多问题，下面就针对这些问题进行改进优化[5]。
二、水电厂运行岗位绩效管理优化
大多数水电厂将运行岗位局限于安全生产控制及实施岗位，考核内容也是传统的基于“两票三制”等运行管理制度的工作内容，无法适应现代企业发展的需要。
1.建立以安全生产为主的多维运行岗位考核目标体系
水电厂运行岗位多以值为单位进行管理，在部门建立月度考核目标后，就可以建立以值为单位的考核目标。将安全生产考核内容进行细化为：(1)安全生产总目标；(2)电能质量；(3)设备安全管理；(4)环境管理及满意度；(5)文明值班；(6)安全管理；(7)巡回检查及定期工作；(8)两票及缺陷管理等八个方面，同时再将这八个内容进一步细化，形成对应具体考核的条款，以便于进行考核评价。
2.建立以量化考核为基础的工作积分制
利用信息手段将生产管理数据量化，将每一个运行岗位完成的工作统计量化，同时结合绩效考核目标设置每种工作类型和内容的量化积分，最终得出运行岗位每个人的完成工作量所对应的工作积分。通过这种方式能够很好的对运行岗位进行绩效考评。每一位运行岗位员工也可以实时通过量化绩效考核平台了解自己的绩效水平，从而促进员工绩效提升。
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3.完善考核指标体系
为适应企业发展需要，运行岗位考核体系中增加管理考核内容，如：生产信息管理及运行分析、值内部管理以及管理责任专项奖惩项目。而且这些新增内容是随着公司发展阶段需要设置的，具有阶段性、时效性，是有效引导员工进行绩效提升的手段。
三、结语
总之，水电厂运行岗位绩效管理是水电厂管理与发展的重要组成部分，也是将水电厂绩效提高的关键内容，还是促进企业战略目标实现和可持续发展的重要途径。因此，要深化水电厂改革，就必须进行运行岗位绩效管理体系的完善，是绩效管理发挥会出最大的作用，这样才可以将水电厂运行岗位员工的积极性与主动性有效地激发出来，使水电企业健康和谐发展。
参考文献：
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[4]吴畏,李军,王萌,张亮,赵婧.绩效评价标准化的探索及应用[J].天津经济,2019(8)：36-41+50.
[5]乔宝云.全面实施绩效管理的路径选择[N].中国财经报,2019-08-17(7).
中图分类号： C93
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0078-01
作者简介： 高 峰(1981-)，男，湖北宜昌人，三峡大学经济与管理学院在职MBA 硕士，主要从事绩效管理研究。