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摘要：随着社会建设水平的提高以及社会运行电力需求的增大，供电企业成为支持社会体系正常运转的重要基地，尤其是配电运行管理，已然成为当前供电企业的重要目标之一。基于此，本文将在一定的管理理论指导下，从四个方面思考如何更好地展开供电企业的配电运行管理工作，并建议企业从制度规章、人事管理、文化建设以及员工激励四个方向入手，从而加强管理，提升管理水平。
关键词：供电企业；加强配电运行；管理分析
导言
随着经济的快速发展和时代变迁，而电力作为重要的生活能源，人们对配电自动化的科技含量要求也越来越高，而我国当前的电力系统设备和技术相对于发达国家比较落后，特别是山区配电网的设计和规划不够合理，要想在短时间内实现配电自动化比较困难。但配电自动化是比较高端的电力系统，是对配电网进行检测、监控和管理的重要技术条件之一。供电企业需要加强配电运行管理，大力引进配电自动化技术，使其慢慢步入正轨投入使用。
1当前配电网中存在的问题
1.1设备的老化及故障问题
现在我国对配电网改造的资金投入很少，导致大多数的配电网设备严重的老化、落后，而且在使用中没有定期的维护，在此类情况下，城镇的配电网在运行过程中就会出现很多的故障，影响配电网的使用安全，使配电网运行不稳定，增加了配电管理工作的难度。
1.2现在的配电网结构不合理
如今我国的城市化进程十分的迅速，但是电力配送和设备确是十分的滞后，导致城市配电网结构十分的不合理，当电网落后于城市的发展就会出现很多无法预想的问题，严重的影响人们的生产生活，现在我国的电力用户不断的增加，用电量也不断的增加，使电网的负荷不断的加大，在这种长时间超负荷的工作下，配电网的导线及部分线路首尾两端的线径如果没有经过处理和调整，会导致供电电压受到影响，使配电网运行安全受到威胁。有很多城镇中的配电网线没有形成环形结构，当一个电源停止运行时，无法将负荷转移到其他正常运行的线路上去，就算城镇中有环形结构的配电网，但是一个线路出现故障以后，另外的正常线路也不能完全的承受故障线路的全部负荷。
1.3过电压造成配电网的影响
在我国很多城镇配电网都是很早以前建设的，当时的科技还不是十分的发达，电线的绝缘级别还很低，这样在配电网运行的过程中就会产生过电压的现象，会对电气设备造成很大的不良影响，无法直接的承受雷击引起的过电压，导致电网故障经常的发生，弧光接地过电压的产生，是由于幅值较高，当配电网中的电容电流值超过安全值时，就会影响配电网的正常安全的运行，甚至是出现事故的发生。
1.4部分配电网运行环境恶劣
由于高压配电网的运行环境是比较恶劣的，所以很容易受到外界因素的影响，导致事故的发生，现在的很多城市在路边都会有一些大型的树木，树木会不断的生长，这就会与输配电线路的距离越来越近，当出现风雨的天气时，就很容易出现天线短路的情况，严重影响供电的安全性和可靠性，而这些绿色植物不可以进行砍伐，所以就出现了很严重的矛盾问题。现在在一些老城区，居民随意搭接各种线路的情况随处可见，而有关部门又不进行严格的监督管理，这样就会使一个电线杆上有着很多的导线，严重影响着线路的维护工作，也很容易出现安全事故，当城市建筑建设施工中会对线路进行改动，但是安全意识不足，导致配电线路损坏，甚至是出现停电、人员伤亡事故。
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2加强配电运行管理的策略
2.1构建企业文化，营造良好氛围
如果说组织结构是企业的骨骼框架，那企业文化就是企业的血肉，没有核心文化的企业，就像是空心的躯体，没有灵魂和生机。对于一个企业来说，企业文化能够帮助加强企业内部员工之间的凝聚力，让企业员工感受到企业战略发展的意图与动力。对于供电企业来说，企业文化的构建也是一个重要内容，通过构建属于企业自己的文化，能够为员工工作营造更良好的氛围，为企业员工打造一个共有的精神家园。对此，本文认为可以从以下几个方面入手，帮助构建企业文化，为配电运行管理工作的开展营造一个更好的氛围：①建立忠诚文化，即强化员工对企业的责任意识和忠诚意识，只有在供电企业中建立起忠诚文化，才能够保证员工在企业之中发挥出更大的价值。而要想有效地提高员工对于企业的忠诚度，一方面企业不能够随意地惩处或者是辞退员工，另一方面，供电企业也应该尽可能地保障自身员工的利益，提高他们的收入，让员工能够在企业之中找到归属感。②要进行团队文化建设，因为在电力企业之中，要想更加有效地进行配电运行管理，依靠某一个员工往往是不可能实现的，只有依靠团队的力量，使得员工能够更好地进行合作，才能够更加有开展配电运行管理工作。③要建设民主文化，民主文化也是企业文化的一个重要内容，其对于供电企业加强配电运行管理也有着非常重要的意义，只有使得每一个员工感受到自己在企业之中享受到了公平的待遇，才能够让每一个员工都有效地参与到电力建设工作之中，从而更加有效地进行配电运行管理。在进行配电运行管理的过程中，需要供电企业依据实际的情况来安排合适的工作人员，而只有建设起良好的企业文化，才能够让供电企业的配电运行管理工作更加有效地得以开展，从而进一步促进供电企业的发展。
2.2完善激励机制，加强员工激励
配电运行管理工作的开展离不开相应的工作人员，而工作人员往往有直接影响着配电运行管理的效果，所以说供电企业要想进一步地加强配电运行管理，对于自身的激励机制加以完善，同时加强对于员工的激励也是非常重要的。因为通过有效的激励政策能够对于员工的工作热情有效地加以激发，从而使其为供电企业配电运行管理工作的开展贡献更多的力量。所以在供电企业之中，要想进一步地加强配电运行管理，还必须要注重对于激励机制的构建，而要构建起完善的激励机制，可以从以下两个方面入手：①激励机制必须要能够给予员工以期望，所以在激励机制之中，必须要对于一些内容加以明确，比如说员工努力到何种程度就会取得相应的绩效，还有绩效与员工奖惩之间定量的关系，以及奖惩能够在多大程度上对于员工的需求加以满足。②激励机制还必须要保证自身的公平性，只有激励机制保证其公平性，才能够让更多的员工在工作的过程中以其作为基本准则，同时也能够使得员工之间进行良性的竞争，从而促进供电企业配电运行管理工作的高效开展。在激励机制的激励之下，会使得员工更加愿意参与到配电运行管理工作之中，这对于加强配电运行管理也有着非常重要的意义。
2.3做好线路设备检修管理工作
科学的线路检修计划是确保线路正常运行的重要举措，运行管理部门指导运行单位按照线路运行情况编写检修计划。运行线路的检修阶段是电网作业中的重要一环，应带动各部门作业人员参与其中，发挥各自的作用和能力。在进行检修工作之前，检修人员要办理停电申请和工作许可手续，然后提前做好保护措施，以防在检修过程中发生安全事故，如果在检修时遇到检修进度无法达到要求的情况时，必须先确保检修质量，不能为了完成上级任务而放弃质量要求，要确保检修质量。验收人员在验收时也要严格按照验收制度来执行，认真检查每一个检修细节，确认检查维修工作达标后，才能在验收簿上签名确认并对作业人员进行评价。检修单位应在线路检修工作完成以后，根据相关标准填写线路设备检修竣工报告。
结语
想要提高配电运行管理的水平，就要从实际的工作中考虑，尽可能的使用先进的技术经验，还可以保证安全运行管理制度的科学性，使配电运行安全管理的现代化和科学化水平不断的提高，以保证人民可以使用上安全优质的电，有助于社会的发展和国家的强盛。
参考文献：
[1]王鸿利.供电企业配电生产管理的自动化系统的建设以及应用[J].科技创业家.2016（04）.
[2]江兴.供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨[J].科技创新与应用.2016（36）.
论文作者:孟晓东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
标签：员工论文; 供电企业论文; 线路论文; 配电网论文; 激励机制论文; 过电压论文; 管理工作论文; 《电力设备》2017年第17期论文;