摘要：在市场经济的作用下，我国建筑工程管理体系也日渐完善，这既是对传统管理模式的继承与发展，也是对传统管理模式的一种改进与创新。从企业的角度来说，对管理机制进行完善与优化，不仅可以有效地提升企业的市场竞争力，而且可以为企业创造更高的经济效益，从而为企业的后续发展奠定良好的基础。
关键词：现场管理；施工；安全
引言
目前，随着我国城市化进程的不断推进，建筑规模也日趋扩大，这既是建筑业发展的机遇，也是其在行业竞争之中所面临的挑战。为了适应市场竞争的需要，企业就要不断地提升自身的管理水平、业务素质，这样才能在市场中占据优势地位。但从当前一些企业的工作开展实际来看，他们都在不同程度上忽视了管理的重要性，而是侧重于施工技术、周期等因素，再加上作业过程中大量的浪费问题的发生，导致项目成本急剧增加，这对于外界环境的保护和环保工作落实存在一定的反差，想要从根本上保证管理工作的高效性，就要结合实际需求进行全面的完善。
1 施工现场管理中建筑单位的职责
1.1 加强各方的联系，充分发挥桥梁作用
在建筑工程项目的施工阶段，参与项目各方的联络工作尤为重要，有利于信息的交流及问题的沟通、解决，故此，建设单位在施工现场的管理中就担任此角色，充分发挥着协调的作用，使各方的沟通更为有效，对施工现场的问题进行快速的处理。通常情况下，规模较大的工程，其现场出现混乱现象的概率也较大，为了工程有序进行，建设单位要积极地与各参与方进行协调，实现他们之间的信息交流与沟通。在实际工作中，可以制定协商制度，以工程的实际进展为依据，定期组织召开协调会，对于工程建设过程中所出现的问题以及可能影响到工程进程的一些不利因素进行分析，寻求有效的措施及时地予以解决。协商的方式要体现出多样化，重大问题的解决要通过工联单的形式，在工程竣工验收阶段做到有据可查，体现出建设单位职责的发挥。
1.2 对施工计划及目标的掌控
从工程建设顺利、有序开展的角度来说，计划的作用是非常重要的。无论是施工前的准备阶段，还是施工作业阶段、竣工阶段都需要计划的辅助。从这一意义上来说，在计划管理过程中，企业要立足于自身实际，建立相应的管理部门，及时地对实际工作中的各种数据进行收集与整理，并以此为基础进行客观的分析，及时与施工的实际进度相比对，以实现对项目管理的动态掌控。此外，在计划的执行过程中，还要关注目标的达成，以实现对施工作业现场的科学管理。
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1.3 安全文明施工的掌控
建设单位对施工现场的情况需进行细致的了解，方能保证协调作用的发挥，进而保证施工现场安全文明施工，比如对项目的具体位置、地质水文条件等影响因素都要进行详细的了解。
2 施工现场管理存在的问题
2.1 忽视安全问题
安全是永恒的主题，所以在土建施工的现场管理中，我们要树立牢固的安全意识，严格地执行相应的安全规范，以防出现安全问题或安全事故。
2.2 现场管理不够全面
土建项目的建造往往都需要大量的人员共同参与，并且所有工序的操作需要安排不同专业的人员进行施工，由于土建项目通常规模较大，进而施工地点往往不集中，这样就需要我们结合项目的实际需求来合理安排组织施工，所以想要高效的实现人员管理工作是具有一定的难度的。
2.3 监督力度有待加强
结合实际情况实施有效的监督管理工作，对于确保既定的各种规范能够严格的落实是非常有助益的。项目建造现场实施的监管工作涉及到的内容有：工程项目质量，施工过程中使用的物料质量，项目施工周期等等。
3 施工现场管理的优化策略
3.1 优化施工质量管理
质量是公众关心的焦点之一，因而施工企业要对其予以高度的关注。在实际工作开展过程中，企业要不断地对管理工作进行总结，制定相应的管理制度，从而有效提升施工作业人员的质量意识，使保证质量成为他们的一种自觉行为。
3.2 优化施工安全管理
安全、文明的进行施工是一个项目管理工作中的重点内容，并且能够显示出一个施工企业的综合能力以及监管能力，所以需要将施工建造的安全问题摆在第一的位置，这就要求施工企业在确保施工安全管理工作水平符合规范标准的前提下，适当的进行安全管理工作的完善。施工企业在正式开展建造的过程中，需要定期组织人员进行安全方面知识的学习，提升他们的安全生产意识，并设立针对性的管理条例，所有可能发生危险和存在安全隐患的位置都要放置安全提示标志，从整体上提升安全施工的意识，其次，还要组织专业人员进行巡查，一旦发现问题要及时进行纠正。
3.3 优化施工进度管理
工程的进度与经济效益的影响最为直接，如果出现工期延误，那就会对企业的经济收益造成直接的影响，所以要对进度予以高度的关注。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。如果在规定工期内无法完成，要及时反映，这时建设单位根据实际情况作出适当的调整，促使工程能够正常进行。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
3.4 优化施工成本管理
建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。从建设单位的角度来说，在现场管理中，要对各种成本进行核实，对人员、机械、材料等成本进行科学的控制，从而避免出现施工方抬高其施工成本现象的出现。简单地说，就是对现场的作业人员从数量上进行合理的控制，根据作业需要对人员进行调配，这样在保证质量以及工期的前提下，可以有效对施工成本进行控制。
结束语
在土建工程的各项管理工作中，现场管理占据着重要的地位，其作用是其他管理无法替代的。在实际工作中，对现场管理进行优化与改进，既可以保证现场施工的各项工作得以正常、有序的开展，为施工作业人员营造安全可靠的作业氛围，又可以节约成本投入，为企业创造更高的经济效益。值得注意的是，在对现场优化管理的过程中，我们还要努力提升施工作业人员的专业素养，从而促进建筑业的健康发展。
参考文献：
[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技旬刊,2012,5(7):69-69.
[2]陈启安,胡庆国.建筑工程施工技术创新研究[J].城市地理,2014(12):92-92.
论文作者:伏圣磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/13
标签：作业论文; 现场论文; 建设单位论文; 人员论文; 过程中论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;