建筑工程项目全过程造价控制及其管理论文_吴俊

建筑工程项目全过程造价控制及其管理论文_吴俊

摘要:在工程建设中,由于建筑工程的激烈竞争,传统的管理模式已经不再适用于高速发展的当代社会。如何减少成本,整合运算出最少的材料成本和设备成本,由此来增大利润、提高质量成为了建筑工程行业冥思苦想的问题。而建筑工程的全过程造价模式,给了工程建设一个对工程造价来说十分有效的控制。它对工程建设有全过程、全方位、全角度的管理和组织。通过全过程造价管理模式,人们从项目初期就开始进行造价管理,一直到工程的竣工决算,能够有效地实现造价的科学控制,大大提高了成本的利用,减少浪费,提高质量,增加了收益。因此,应该重视全过程造价管理模式在工程建设过程中的重要性,获得更多的收益。

关键词:建筑;工程项目;全过程造价;控制及管理

引言:

建筑工程的全过程造价管理就是从项目决策阶段入手,实现对各阶段工程造价的动态化管控,将资金运转水平控制在合理范围内。当下,我国建筑行业的发展取得了前所未有的进步,在工程建设周期内,要不断优化资源配置,控制成本投入,以此提高建筑产品质量等级。

1 工程造价的全过程控制管理概述

工程造价全过程控制管理是基于合理的工程项目预期目标与制定相应计划基础上,采用方案对比、工程价值、创新设计等技术手段对工程项目建设的资金与资源投入的全过程中各个阶段进行有效调节与控制,以有效控制建设工程项目成本支出并促进经济效益的获取。建设工程项目的全过程造价控制管理分为五个时期:投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工结算时期。综合分析市场经济并对建设工程项目全过程中各个阶段进行全方位、全员化的动态造价管理控制,不仅能够有效地规范资金的合理利用,还能从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益与社会效益。此外,随着建设企业的快速发展,对建设企业的要求也越来越高,从而导致建设企业间的竞争压力日益增加,通过工程造价全过程控制管理不单单能够有效降低成本,同时还能够统筹建设工程项目的进度与施工质量,有利于提升建设企业的市场竞争力,从而实现建设企业的可持续发展战略目标。

2 建筑工程项目全过程造价控制分析

2.1 投资决策阶段的造价控制。投资决策阶段的造价控制是工程成本控制的第一步,首先,要根据工程建设的基本特点、要求对工程造价进行合理的设定,并对工程建设各方面的因素进行综合性的分析,利用现代造价分析技术提高造价设定的科学性。其次,根据工程施工设计方案进行造价控制时,需要对施工设计方案进行严格的审核,一定要将专业的工程设计人员、施工人员、造价控制人员组织在一起对工程方案进行审核,为工程设计方案的可行性上双层保险。最后,要与政府部门配合,对工程造价方案进行审核,保证工程造价是合理、合法的。

2.2 设计阶段。设计阶段造价管理确保建筑工程设计的合理化、科学化,能够有效的提升工程施工效率和质量。从而确保其经济效益和社会效益的实现。在设计阶段造价管理过程中,经济效益和社会效益是造价管理考虑的两个重要内容,一方面,其材料的选择必须充分的合理,且能够在保证工程建设质量的同时,是实现经济效益的最优化。另一方面,工程建设的设计防范必须充分的吸收社会公众意见,确保设计方案的切实可行,进而避免施工过程中,因社会影响而导致的施工成本增加。

2.3 招标阶段。在进行招标的环节,招标单位要根据工程造价成本控制的原则和要求,将工程当中所有施工环节的成本控制标准额度进行详细的说明,将工程量与其资产使用定额进行对应,形成数据文件,然后将制定完成的招标文件发给投标单位,投标单位会根据招标当中的规定进行投标报价,招标企业就可以从中选择性价比较高的单位,原则是以最低的成本完成高质量的工程,从而充分发挥工程造价的意义。

2.4 施工阶段。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工过程的计算,需要进行全过程的造价控制,首先需要加强对设备材料使用的预算,并合理进行各个环节的审核,减少因为材料不达标或者材料短缺等问题造成施工问题的出现,且需要加大对各项机械设备进行及时检修,加强对机械设备的管理,以便减少机械设备损坏而导致的资金损耗现象的出现。其次,需要对建设施工过程中可能出现的变更事项对工程造价产生的影响,比如采用工程签证管理机制的建立,实行责任制度,并对材料代用的问题进行解决,以此减少工程索赔而导致的成本投入增加的现象出现。最后,合理进行工程审计工作,对建设施工过程中的投资进行审计,并找出其中存在的问题,以更好的对资源进行控制。

2.5 结算阶段。针对工程结算环节的造价控制,所需实施的对策主要需从以下两个方面入手,首先,全面大力实施工程造价资料的收集工作,比如类似工程的造价资料,以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中,需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实,对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机,把与造价控制有关的各类信息数据输入进计算机系统当中,这样操作可以为建筑企业以后实施建筑工程造价管理提供参考。其次,需对建筑工程竣工结算进行严格的审核。这一项工作对于建筑工程管理中的全过程造价控制效果具有非常重要的影响,并且还与施工方、建设方的经济效益有较大的关系。所以,审核的工作人员一定要认真、谨慎的进行工作,比如建设工程项目中的设计变更、索赔等在工程竣工结算时,就需要重点进行审核,依据建筑工程的具体情况,需与各施工单位加强沟通,在工程竣工结算环节,通过严格的审核来对工程进行造价控制,在此前提下,能够及时的察觉工程的预算价款和实际结算价款间的偏差,这对于建筑工程造价控制对策的有效制定和发现工程管理和造价控制工作中的缺陷非常有利。

3 建筑工程项目全过程造价管理措施

虽然全过程造价管理模式有很多的优点,对建筑工程过程起着引导作用,然而由于产生时间较短,其很多方面都还不完善。这些问题对我国建筑工程的发展还有很大的影响,同时也是建筑工程与全过程造价管理模式结合不紧密的原因。所以对全过程造价管理模式的改进仍任重道远。发展是前进上升的,只有通过量的积累,才能实现质的变化。因此对于全过程造价管理模式笔者有一些针对其缺点的改进对策。

3.1 健全和完善法律,给全过程造价管理模式以保护。在施工的过程中,因为利益的相互拉扯,如果处置不当将会对一方造成大量的损失。而法律的不完善会给一方造成投诉无门的景象。而健全和完善法律,不仅会减少此类事件的发生,也会给双方以法律的保护,维护公平。而对于全过程造价来说,通过法律的完善,制定项目实施阶段的跟踪审计制定等相关手段,能使工程结算更加透明,对各个项目都能进行缜密的核算,以此来实现双方的双赢局面。

3.2 尽量避免工程设计的变更,做好修缮工作。在进行工程设计时,应先经过多方面考虑,慎重地决定设计方向。一旦做好决定就要根据此设计一步一步地来进行工程的建设。然而在现实生活中并不会一帆风顺,在有的时候也会有突发情况,如果非要进行变更,一定要做好对其他工程部分的保障。建筑工程是环环相扣的有机整体,一个方面如果出现问题就会导致接下来的工作难以进行。因此如果真的面临变更,一定要做好其他部分的保障工作,并且要做好变更的分析和记录,防止以后再次出现相关情况。

结束语

综上所述,在建筑工程施工过程中,进行全过程工程造价,能够强化对建筑工程的管理,节约建设成本,加强对工程造价的控制,能够保证资金协调应用,提升工程造价的效率。可见,对建筑工程全过程工程造价进行控制,能够增加建筑企业的经济效益,有利于促进我国经济发展。

参考文献:

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论文作者:吴俊

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期

论文发表时间:2019/6/21

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