冯萌萌
（西安市市政建设（集团）有限公司，陕西西安 710000）
摘要：随着我国城市建设的不断扩大，市政工程的建设也在大力的推广，市政工程建设是城市建设的关键项目，能有效地提升城市的整体面貌和建设水平。因此需要不断地提高市政公用工程项目的质量，加强对于城市的基础建设，为人民建造更舒适的城市生活环境。本文浅析市政公用工程项目管理中存在的问题及对策。
关键词：工程项目管理；存在问题；对策
引言
随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。
1市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题
1.1市政公用工程项目成本管理中的问题
项目的建设对于成本的管理师最为关键的一点，在市政公用工程项目的管理过程中成本管理师整个项目的核心所在，也是企业经济效益的最好体现。但是现在我国的市政公用工程项目管理过程中对于成本控制的能力并不突出，这也造成了在市政工程工程造价和成本预算上面出现很多问题。在项目开始实施前进行预算管理，往往忽视了工程的实际情况，只能在模糊的状态下进行预算，这就导致了项目的预算和市场实际情况不符。同时在成本预算的过程中很容易忽视对于人、材、机的费用支出进行全过程的控制管理，这就造成了项目实施过程中的成本资源浪费。目前我国的市政公用工程项目管理还不完善，这也影响了企业建设的顺利进行。
1.2市政公用工程项目进度管理的问题
施工进度之于城市建设而言，其影响性非常大。若施工进度偏缓，则会使城市发展造成迟滞作用；若是施工进度偏快，则难以保证城市建设施工的质量水平。所以，必须将进度管理纳入城市公用项目建设管理的重点工作内容，并且严格开展相关工作。然而近几年来，因为国内的市政公用工程项目在进度方面的管理不尽如人意，致使项目建设的策划缺乏科学性和规范性，因此造成了建设资源的相对匮乏以及浪费现象丛生。除此之外，鉴于相关管理人员的综合素质偏低，使得市政公用工程的具体分项目在实际运行中缺乏管理能力，进而使整个市政建设的施工不能有效联系起来，甚至会影响到物料的运转，最终这些因素会市政建设施工的整体进度起到非常不利的作用。
1.3市政公用工程项目质量管理的问题
从目前来看，市政公用工程管理中，对质量问题不太重视。施工机械设备、建筑原材料、施工技术等都会影响工程的整体质量。对于一些隐蔽工程，管理难度大，由于市政工程管理机制不健全，使一些企业盲目追求利益忽略质量问题。这是由于施工人员缺乏安全意识，施工企业缺乏责任心导致的，在分包中只追求利益，对分包公司监督检查力度小，导致一些没有资质的分包公司浑水摸鱼，在具体的施工环节中偷工减料，严重影响工程质量。因此，市政公用工程项目管理人员要加强管理，防止出现工程质量问题。
2有效解决市政公用工程项目管理的对策和方法
2.1优先把握好成本的预算管理工作
作为在施工准备时期的必要工作，成本预算管理工作的开展需要在多方面展开。通过对整体工程项目所需资源的全方位预算，保证好每一个施工流程资源合理需求，进而达到对各项资源分配的优化，并预防资源浪费现象的产生。在实际预算管理工作中，为了强化完善管理工作，不仅需要对资金流动情况有一个明确的掌控，还要致力于工作人员综合素质的提升，进而为预算体系的科学化，预算工作运行的规范化起到积极的促进作用。
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2.2制定进度计划
在市政公用工程项目管理中，要严格按照施工设计、进度进行施工，不能随意更改施工时间、材料等。因此，工程项目管理人员应该根据实际情况，制定科学合理的施工进度计划表，很多施工企业不注重施工进度计划表的制定，而是草率的对进度进行规划，导致在具体的施工中，各部门配合不当出现各种问题，影响工程的整体质量与进度。因此，相关人员必须制定工程项目的进度计划表，把控工程的整体进度，并要督促施工人员严格操作。
2.3加强市政公用工程项目的质量管理
加强市政公用工程的质量管理，需要树立“质量第一”的管理理念，并通过建立科学合理的质量管理制度，提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。建立科学合理的质量管理制度，既是要健全和完善相关责任制、奖罚制度、考核制度以及监督体系等，确保工程各个环节的质量管理。要有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能工具有协调性、系统性及操作性。其次，要致力于施工技术和管理水平的优化升级，通过先进经验的借鉴以及先进设备和技术的积极引进，进一步使工程质量的提升得到保证。与此同时，要划分好管理人员的职责范围，做到权责明确，进而使施工各个环节的有序管理得到保障。此外，应加强对相关工作人员素质的培养，完善企业人才机制，积极吸收综合素质高、责任意识强、专业技术水平高的新型人才，带动整体队伍建设，实现项目工作人员整体水平的有效提升。
2.4建立健全施工现场管理制度
施工现场的管理是控制施工过程顺利实施的有效保障，在施工过程中很容易出现各种原因的问题，主要的产生原因在于人为的操作，健全施工现场的管理其实就是对于施工现场的员工进行的有效管理。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和素质管理，如果想提高施工项目的质量，首先要做到的就是现场施工人员的专业技术水平学习培训，加强质量意识的培养，在实际的施工过程中按照标准的规范来进行作业，严格控制质量和安全管理，这样才能最有效的提高市政公用工程项目的管理水平，为了营造高效的施工队伍打下基础。与此同时还需要加强对于现场的质量管理制度，建立健全的是施工现场管理方案，制定专门的人员来进行监督，或者通过监理队伍来进行有效地过程管控，对于监理人员要求必须要持证上岗，有自己的专业素养和职业道德水平，可以客观的把握施工现场质量的管控。在工程进行施工前制定详细的施工进度计划，根据进度计划中的竣工日期为目标做好过程中的分配工作，有效地保证施工现场的管理工作。
2.5建立安全管理机制
由于目前施工人员对工程的安全意识较弱，针对这种现象，在施工前，相关的单位要组织施工技术人员进行理论知识与安全意识培训，并建立奖惩机制。针对不同的岗位制定不同的管理制度，并将责任落实到个人，使他们增强安全意识，保障人身安全与工程质量。要对施工人员进行定期的考核，赏罚分明，这样才能激发施工人员的工作热情，积极的投入到施工建设中去。
结语
综上所述，市政公用工程项目的管理工作具有重要性和较高的难度系数。这主要体现在对预算、进度、质量以及合同等方面的资金流动情况的管理把控，内容复杂而重要，这些环节都必须抱以重视的态度进行严格管控，否则将会对整体工程项目造成非常不利的影响。所以，对工程建设中出现的问题绝对不能掉以轻心，要通过科学合理的措施进行预防和解决，进而使市政公用项目工程的质量得到保障的同时，也能帮助企业经营达到预期，最终实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
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论文作者:冯萌萌
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/20
标签：项目论文; 质量论文; 进度论文; 市政公用论文; 工程项目管理论文; 预算论文; 市政公用工程论文; 《中国住宅设施》2018年1月下第2期论文;