摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步,已经进入新时期下的企业劳动用工管理出现了很多的不按标准的问题,这对社会与企业经济的发展带来很大的影响,同时还造成劳动者与企业之间矛盾与争议深化,还会使建立和谐社会受到影响。要促进企业规范劳动用工管理,那么就得严格按照相关的法律法规来实行,要想企业与员工一起发展,那么就得构建企业稳定的劳动用工关系。本文就新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略简析。
关键词：企业用工，劳工管理，合同
引言
企业一般要依照相关的法律对企业雇用的劳工进行管理，在这个管理过程之中，企业一般会制定许多劳动规章制度管理手段，在劳动者签订劳动合同之后，企业对劳动者负有多个方面的责任，因而企业要对劳动者的培训、报酬、生产等多个方面进行一定的管理，保证劳工和企业协同发展。由于我国大力推进市场化建设，推行市场的自我调控，使得我国市场在不断发展的过程之中进行了自我完善。由于部分企业从事的是较为传统的行业，使得这些企业比较忽视变化，长期使用旧式管理方法，使得管理组织相当混乱，无论是企业还是员工的权益都不能保证。因此，企业对劳动管理体系进行改良，是劳动者的需求，也是企业长期发展的需求。
1企业劳动用工与劳动组织管理中存在的问题
1.1企业管理人员及劳动人员缺乏法律意识
企业管理人员法律意识的缺失导致企业劳动用工管理问题层出不穷的主要原因。管理人员不仅要进一步协调企业内部各部门间的实际关系，同时要进一步提高企业管理相关人员的实际认识，保障基层员工的基本权益。而部分企业管理人员则未能充分的考虑到基层员工利益，仅将自身利益作为主要的考虑因素，促使企业内部管理出现管理不平衡及管理公平性差等相关方面问题，此时企业基层员工与管理层的矛盾便进行凸显，导致管理人员管理效益大打折扣。我国劳动合同对企业基层员工保护的相关法律规定较为全面，但在实际落实过程中通常存在落实难度较大问题，企业基层员工难以与企业管理人员建立良好的沟通管理，也不具备有效的话语权，同时利用法律武器保护自身权益也冒有较大风险，这便成为劳动合同失去法律效益的重要因素，促使企业内部劳动用工管理不再具有公信力，继而便衍生出一系列企业劳动用工与劳动组织管理等相关问题。
1.2劳动用工管理人员素质不高
由于企业对劳动用工管理的重视程度不足，导致这一领域工作人员的待遇不高，专业人才较少。与此同时，我国对于劳动用工管理人才的培养和开发始终处于缓慢发展之中，其结果在于劳动企业的劳动用工管理人员的综合素质不高。企业在该方面的教育、经济投入不够，使其缺乏合理的管理体系，无法对用工人员的能力、素质进行综合评价，对劳动用工人员的管理造成进一步的影响。
1.3劳动合同履行不到位
一些企业虽然和劳动者签订了比较规范的劳动合同，但是并没有严格按照合同内容履行义务。一些企业经常利用种种理由克扣劳动者的工资，还有一些企业长期拖欠劳动者工资，将应付给劳动者的工资加入公司的现金流，充当融资的资金，导致员工的利益受到了损害。有一部分企业处于对节约企业运营成本的考量，不给员工购买社保，尤其是企业的基层员工，由于这些员工工资低、给企业带来的利润小、人员也比较多，经常被企业划分入不代缴社保的群体，让这些基层员工得不到应有的福利。
2新时期企业劳动用工管理问题的策略
2.1促进劳动者与企业的法律认知的提高
要使劳动者和企业对法律认识的加强,我们就从两个方面来促进他们的法律意识提高,其一,在全国范围内通过各种宣传言论展开进行对就业及法治概念的教育,以此,让企业与劳动者更加了解国家相关的政策和法律,因此,就知道自己该享有的权利及应该要执行的义务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障劳动者合法权益,及预防各种不同劳动纷争的发生,那么,促进双方劳动关系不断地加强法律认知是有必要的,能帮助企业在用工方面不断地改进并规范第二,对于有些企业用工违反了劳动法的通过借助舆论的监视及引导的作用进行公布曝光出来,从而就会得到相关部门的注意,同时也引起了劳动关系双方关注,以此为戒,就会积极建立起规范用工与遵守法律法规的认识。
2.2加强用人单位工会组织建设
由于工会对于劳动者的权益有相当强的保障作用，为了保证劳动者的合法权益，劳动者可以促进工会的组织建设，扩大工会的智能范围。由于工会可以集合多个劳动者的力量，使得劳动者在和企业的交流过程之中更加具有话语权，劳动者应该主动加入工会组织成为会员并参与工会活动，企业对于工会，应该抱有乐见其成的态度，因为工会对于劳动者的情绪掌握幅度比较好，可以在劳动者对立情绪比较严重的时候对劳动者进行安抚，有利于劳资双方和平谈判。企业应该经常组织工会成员进行培训，通过工会成员提高劳动者的思想素质，形成和谐互利的劳动关系。工会代表也应该以劳动者的利益为先，组织劳动者和单位进行集体谈判，最大化保证劳动者的利益。
2.3完善工会组织体系
工会是平衡企业人事管理及员工利益的重要组织，不仅可有效的维护员工的合法权益，同时亦可为企业员工管理出谋划策，因此企业要积极对工会组织体系进行完善，保障工会运行机制的稳定，使工会能够切实在企业中发挥实际作用，便为在合理合法的范围内加强对企业劳动用工的管理，将企业劳动用工与企业工会发展相结合，让员工切实的体会到企业对其自身的重视，此时便可提高员工工作积极性，保障员工心态平稳，降低企业员工方面产生劳动用工管理问题的概率。
2.4加强企业劳动合同管理
在企业的劳动管理中，应加强劳务合同的规范性，对合同的签订进行严格的审批。以法律为基础，要求企业对每一类合同的起草都进行全面的审核，通过后方可使用。其中包括用工人员的基本信息，要在确保其信息合理的基础上才能签约或者续签。另外，企业还应制定完整的合同管理流程，防止合同不合理和信息丢失，确保操作的规范性。同时，合同管理需由专人负责，随着现代技术的发展，尤其是劳务用工方面要进行电子版存档，以防其丢失。信息化系统的建立是现代企业劳动合同管理的必然趋势，要应用这一方式对合同进行定期检查，确保信息更新。
2.5促进劳动用工管理系统化
劳动用工管理系统化形成可进一步提高劳动用工管理的标准化水平，通过相关法律制度保障员工作业合法性，使企业与员工间能够形成良好的雇佣管理关系，从而通过协商的方式对劳动用工问题进行有效解决。劳动合同的运用是劳动用工管理系统化形成的重要基础，此时人事管理人员要积极组织参与劳动管理工作，并制定合理的劳动用工管理规划，将人员的劳动用工系统化管理作为企业发展所需重视的重要管理项目，以此有效执行企业劳动用工管理系统化标准，这便通过利用劳动用工管理的系统化为企业经济效益的提升奠定了坚实的基础。
结语
企业劳动用工组织管理问题的产生实际影响要素较多，对于问题的解决应按照企业内部实际状况进行分析。企业管理的失衡及管理制度的不合理运用均可引发企业劳动用工管理问题。虽然劳动合同可对企业劳动用工规范化管理形成约束，但受企业内部制度及管理环境的影响，外部的法律条款仍无法对企业内部管理制度形成有效的制约，因此对劳动用工问题的解决，需重视对劳动合同法律的运用，并保障企业内部人事管理公平性，从而实现劳动用工管理矛盾及相关问题的有效解决。
参考文献:
[1］韩爱丽．新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略［J］．企业改革与管理，2014(2):77．
［2］车延鹏．当前电力企业劳动用工管理现状及提升要点初论［J］．中国新技术新产品，2014(24):148．
［3］孙二明．新时期企业劳动用工管理的问题及对策［J］．企业改革与管理，2016(5):77．
[4] 韩爱丽.新时期企业劳动用工管理存在的问题及策略[J].企业改革与管理，2014（2）：77.
[5] 王皎.刍议集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议[J].经营管理者，2014（32）：170.
论文作者:王振勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
标签：企业论文; 劳动者论文; 员工论文; 工会论文; 劳动合同论文; 法律论文; 新时期论文; 《电力设备》2018年第24期论文;