摘要:在科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大的今天，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注企业发展战略。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人才战略的实施，因为贯穿于经营过程始终及控制每一个环节的各项工作，都需要一支“高技能、实战型”人才队伍来完成。
关键词：供电企业；人才培养；有效管理；创新措施
引言
供电企业是国家经济发展的重要组成，并与人们的生活息息相关。做好供电企业的人才培养可以有效提升供电企业的人才质量，能够让供电企业的人才结构得以更好调整。也正是因为供电企业人才培养的重要性，做好其管理和创新就显得尤为重要。基于此，本文就供电企业人才培养的有效管理与创新进行分析研究，以供参考。
1供电企业人才培养的重要性
在企业的发展过程中，人力资源占有非常重要的地位，是企业发展与进步的核心，企业人才对待工作的态度以及是否具备创新能力与企业的发展息息相关，其关系到企业在日益激烈的市场竞争中的地位。然而，在现实中供电企业的人才培养制度还不够完善，虽然我们有自己的培训模式，并且在实际工作中也取得了一定的成果，但是效果也不太理想，没有深入实际了解，调动不了员工的工作积极性，使员工的需求及企业的需求得不到满足；在实际工作中，管理人员对于培训的重视程度还需要提高，其落实程度难以达到需要的要求，更多时候将其作为一种工作形式，更加难以对其予以创新。此外，很多员工对待工作的态度较为消极、松散，难以主动进行学习；在对企业员工培训的时候，采用的还是相对传统的方法，形式相对而言也比较单一，企业内部培训是大多数企业普遍采用的培训模式，浪费资源的同时，也不能很好的激发员工的工作积极性，培训内容设计的合理性还需要再进一步提升，并且往往重视理论知识的传授，与实践的结合度不高，并且其评价的指标还需要不断完善。也正是因为供电企业人才培养过程中存在诸多问题，探索更好的人才培养路径，让人才能够更好地与供电企业的文化相结合，让人才能够更好地服务供电企业就显得非常重要，只有对人才进行不断强化培养，才能够打造出一支爱岗敬业、结构合理、执行力强、具备良好素质的人才队伍，为全面建设与发展“一强三优”现代公司而不懈努力与探索。
2供电企业人才培养的有效措施及创新
2.1开展“多元化”技术技能培训
在人才培训上，企业要重视员工自我发展的需要。必须建立一套趋于完整的业务技能培训机制。一是实施“封闭式”素质培训。例如可以利用每年的“冬训”，组织提高优质服务水平和专业技能的封闭式脱产培训班，采取“专题讲座+案例教学+互动交流”的全新培训方式和手段，通过专家的专题讲座和生动的案例，丰富员工的业务技能知识，改善心智模式，提高服务意识和技能。二是传承“师徒合同”培训传统。要根据实际情况修订合同内容，将师徒的荣辱、经济利益完全捆绑，定期举办青工技能竞赛，优胜者连同师傅一起奖励，营造青工与师傅共同比学赶帮超的浓厚氛围。三是“一对一”的单兵教练式培训。培训前对参培员工进行一次实际操作和理论知识的全面测试，然后根据测试结果有针对性地制定一套单人培训方案，由培训人员给予单兵教练，培训结束后再次进行全面的测试以检验培训效果。四是建立培训测试题库。可以在局网的网页上设立培训专栏，栏目中编制考试题库，员工可在浏览网页的同时就能自觉的学习。
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2.2加大引智力度，强化人才引进
供电企业建立现代企业制度，走向市场，是一场深刻的革命，为了实现这一目标，就需要任用一批有驾驭市场经济能力的高素质优秀人才，树立“不求所有，不求所在，但求所用”的市场用人观，建立开放灵活的“人才柔性流动”机制，积极引进外来人才，努力建造一支有活力的人才队伍来为企业更好的发展服务。供电企业在人才的开发方面一定要拓宽渠道，在坚持德才兼备的标准基础之上解放思想，扩大视野，不拘一格聘用人才。首先，对于当前经济社会的发展来说，最为紧缺的则是高素质的优秀人才，其可以通过公开招考、外部聘请等多种多样的形式引入进来为己所用。供电企业可以通过公平考试、公开招聘的方式，将基层中的优秀人才吸引到企业管理层之中，为人才的引进开辟多种渠道。其次，供电企业不仅要注重急需人才的引进，其后备人才问题也不容小觑，这就要求更加注重后备人才的引进与培养工作。在领导部门的支持带领下，积极指导各有关部门实行“企业后备干部计划”、“企业人才库”等等政策和计划，确保人才储备的工作的开展，使人才的储备工作得到进一步的强化，确保有足够的人才资源来保证供电企业的科学、稳定、和谐的发展。
2.3完善基层供电企业的人才开发和管理工作制度
基层供电企业的各项工作能够顺利的开展，需制定相关的人力资源开发与培训管理方面的工作规章制度，并且根据实际的工作需求，对相应的管理制度进行完善。现在正处于基层供电企业发展的新时期，在进行具体的人力资源开发和管理中工作时一定要注重“提质增效”做好人才的素质提升，这样才能够真正的提升工作的合理化和完整性，将整个人力资源管理工作的所有流程进行梳理，更加有助于完善具体的人资工作，同时还要根据基层供电企业的人资管理工作的实际需求来制定相应的人资开发和培训的管理制度，这样才能够更好的服务于企业[3]在进行相关的人力资源企业管理工作时还要注意进行动态化管理，只有真正的做到以上几点的要求才能基层供电企业的人资管理工作顺利的开展。
2.4增强对人才培养的资金投入力度
根据现阶段基层供电企业的实际工作情况分析，要切实加强供电企业人才队伍建设，提升员工综合素质，促进企业持续健康发展。就必须要提升培训管理和人力资源开发资金投入的力度。与此同时，还要加强基层的供电企业人才的培养力度。全面做好人力资源管理工作，健全人才培养选拔、考核激励机制，加强专业人才培养管理，落实人才培养“专业负责制”，优化人才学习管理模式，建立各类人员多方位的考核、评价、使用机制。实施员工动态跟踪管理，在员工中开展岗位交流、定向培训和定期座谈交流等工作；开展竞赛调考人才重点培养，加强职称、技能评定管理和引导工作，引导全体员工在实践中锻炼、成长，在推动公司和电网发展的同时提升素质、创造价值。其次还需和社会相关的人力资源培训机构建立互惠互利的合作，将社会上优秀的人才和先进的技术都应用到具体的工作中，这样才能够真正的对基层供电企业的未来发展起到积极的作用。
结语：
供电企业的发展离不开人才的贡献，也更加需要通过人才的引进让企业的发展走上良性发展之路。因此，供电企业要注重通过科学发展观思想审视人才的发展，为人才的发展提供更好的路径，不断强化人才队伍的建设，全面提升人才的知识结构和综合素质，让人才真正融于供电企业的发展之中，让供电企业的发展越来越好。
参考文献:
[1]宋晓东，高森.浅谈电力企业班组安全活动的开展[C]//山东电机工程学会第四届供电专业学术交流会论文集，2017.
[2]甘建军.安全发展从自己做起[C]//2017云南电力技术论坛论文集，2017.
[3]于柠源.浅谈电力企业基层单位员工培训的开展[C]//山东电机工程学会第五届供电专业学术交流会论文集，2018.
[4]赵璐.电力企业信息化建设现状分析及对策[C]//二○○九年全国电力企业信息化大会论文集，2019.
论文作者:王阳阳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
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