摘要：在建筑工程项目建设施工的过程中，为了达到质量要求，就必须要重视建筑工程技术与施工现场管理工作。而施工工作人员在项目施工中同样需要采用现代化施工技术，只有这样才能够进一步增强项目建设的进度与质量。本文就建筑工程施工技术及其现场施工进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工
在建筑工程项目管理工作的作用下，全面增强建筑物质量，为工程施工成本的降低提供保障。文章将建筑工程技术与现场施工管理工作作为重点研究对象，阐述了两者的重要作用，并提出了具体的运用方式，希望为建筑工程项目的建设提供有价值的理论依据，并促进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程技术及施工现场管理的重要作用解构
1.1确保建筑工程项目质量
要想全面增强建筑工程项目的施工质量，就必须要在施工作业前构建健全的质量管理机制。站在专业技术管理层面分析，在质量保证机制的作用下，能够对施工程序进行严格规范，同时，对于施工工艺与技术、质量控制与检验等多种工作内容也同样进行了严格地规范。在这种情况下，建筑工程项目施工质量就具备了约束标准，一定程度上确保了建筑工程项目的质量。另外，建筑工程项目建设过程中的施工技术与现场施工管理所涉及的方法与条件也将有机结合，进一步增强工程项目施工质量。
1.2满足建筑工程预期目标
在建筑工程项目建设施工之前，需要根据不同的施工条件与资金投入状况等合理地设定预期目标。但是，在实现目标过程中，必须要重视工程项目技术管理工作，不仅能够全面优化施工方案，同时还能够确保施工现场配置的合理性、基于此，在管理措施的影响下，一定程度上加快了施工进度，提高了施工质量，有效保证了达到建筑工程项目预期目标。由此可见，建筑工程技术与现场施工管理能够更好地满足建筑工程项目的预期目标。
1.3全面提升建筑施工企业经济效益
在开展建筑工程项目的施工中，必须要重视各环节与细节的专业技术管理工作，进而有效地降低建筑工程施工作业中所产生的损失，一定程度上增强施工质量与效率，提升经济效益。其中，在工程施工过程中，管理工作的主要内容就是对项目资金进行有效地控制。因而，必须要针对施工中所需材料购买数量与使用数量，甚至是施工进度展开专业化管理。只有这样才能够增强施工技术效果，确保建筑工程项目的质量，节省实际施工成本，进一步提高建筑施工企业所获取的经济效益。
2提高建筑工程施工技术及项目管理的路径
2.1 对建筑工程施工人员强化教育培训
2.1.1 强化对施工人员的教育与培训
建筑施工单位要对参与工程建设人员进行岗前教育培训,既要对他们进行安全生产教育,又要进行建筑施工相关技术培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆让他们全面了解自己所参与的施工建设工程都具有什么特点、重点建设环节,特别是新招用的农民工,一定不要怕麻烦和费事,对他们的安全生产知识和起码的建筑施工技术进行教育和培训,切忌不能一味地追求建筑工程施工进度而在不经教育和培训状况下,就让他们进入建筑施工工地参与建筑工程建设。
2.1.2 围绕工程建设构建正确的用人机制
需要建筑工程施工单位以用人唯贤做原则,不论是材料采购人员、建筑工程施工管理人员,还是工程监理单位以及建筑工程技术人员,不要因为工程建筑单位有可能是家族式企业而一味地在用人上进行任人唯亲,要本着对建筑施工工程质量负责的态度,招聘或使用那些真正有建筑工程施工经验和相关的技术人员,以免给建筑施工工程带来建筑质量损失。建筑工程项目需要特别注重建筑质量,只有依靠技术人员的把关,并发挥他们在施工过程中的作用,才能将建筑工程质量,但是很多时候是用人唯亲,尤其是在家族企业,或者是中小企业现象很严重,很难把建筑工程质量做好。
2.1.3 构建用人激励机制
建筑施工工作劳动强度相对较大,尤其是农民工更希望自己在建筑工地通过辛勤的劳动赚取更多的劳动报酬,所以,建筑工程施工单位一定要做好薪酬管理工作,在工资标准和奖金配额上,既要结合企业自身条件,又要联系当前市场消费水平,还要遵循国家的相关劳动薪酬政策或制度,正确发放劳动薪酬,而发放的原则和标准则是在体现多劳多得原则基础上,还要体现激励作用,以科学合理的劳动报酬来激励施工人员的建筑施工积极性和创新性,以便将他们的建筑施工经验和技术都用在建筑施工工程上,以此来提高建筑工程的建筑技术含量和质量。
2.2 控制好建筑工程施工任何一个环节的施工过程
2.2.1 充分做好施工人员、技术和建材的准备工作
建筑工程中所需要的项目管理人员、施工安全管理人员、施工技术管理人员、工程建设成本核算人员和所有的施工人员等,都要提前做好对自己所要参与建筑项目的必要教育和培训工作,以期了解建设项目的建筑特点、建筑结构和建筑概况。项目建设技术人员要对项目建设图纸进行提前研究和分析,并依据项目设计图纸充分做好施工技术人员配备。对项目建设所用的建材,采购部门需要提前进行安排,并组织好货源。参与项目建设的所有人员,都要对他们的建筑经验和技能进行摸底,以便在使用过程中实施合理安排。
2.2.2 管控好项目施工每个施工过程环节
以项目建筑质量决定施工进度,切不可盲目冒进而牺牲项目建筑质量。项目施工技术管理人员时刻按项目建设设计图纸提出的建筑质量要求,对工程项目建设进行层层把关,并严密结合国家对建筑工程建设的技术和质量要求,动态检验各个环节的项目施工技术含量和质量,检验建设项目用建材的合格度。
3小结
随着改革开放进程的逐步深入，建筑施工企业面临的市场竞争也日益加快，各个建筑施工企业都面临着“求生存谋发展”的问题。施工技术管理作为建筑施工企业的主要任务，既关系到整个建筑施工项目的顺利发展，又关系到建筑施工企业的社会效益与经济效益，更是建筑施工企业实现可持续性发展的主要保障。
参考文献
[1]张亮. 浅谈建筑施工技术及其现场管理[J]. 石河子科技,2015,02:51-52.
[2]廖文举. 建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 江西建材,2015,20:290.
论文作者:农文斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/20
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