摘要：企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须在企业的发展中做好行政管理，为企业带来更高的效益。企业面临着医疗资源不足的问题越来越严重，另一方面，随着业务的不断扩大，原有的行政管理规模已不能很好的满足企业的社会发展需求，与企业的发展越来越不相适应，因此有必要探索和完善传统的行政管理模式研究的新路径，创新，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
关键词：新时期；行政管理；挑战；对策
1企业行政管理的相关概念
1.1企业行政管理的定义
企业和企业间虽只有两字之差，但是却决定了它们之间的性质，企业在生产过程中的经营权与企业相比具有一定的自主性，而企业的经营权是由国家来调配的。企业是我国市场经济中的重要组成部分，其对企业的行政工作进行管理和协调的依据主要来自于国家的公共权力，只有这样才可以保证企业和市场经济的同步发展。
1.2企业行政管理的意义
长期以来，我国企业在行政管理方面都没有完善的指导方法和执行理论，这也就给企业的行政管理带来了一些难题。所以，应完善企业行政事物管理的方法和理论，更好的实现企业的经济效益和社会效益。但是，在具体执行的过程中，还是会有一些现象是与公共权力相背的，这种情况是现实存在的，所以，要求企业在进行行政管理时，应严格管理，避免此类问题出现。进行严格管理既在维护企业公共权益上有重要的意义，也对提升企业在行政管理水平有着现实意义。
2企业行政管理的重要性分析
行政管理在企业的经营和管理中发挥着重要的作用，其关系着企业的生产和经营，是企业发展中必不可少的部分。此外，就企业的管理水平来看，企业总体管理水平的提高与行政管理水平也有着密切的联系。具体来说，首先，企业的行政管理可以协调企业职员之间的相互关系。行政管理部门与企业的其他管理部门之间存在着密切的联系，做好行政管理工作需要管理人员和工作人员与其他部门人工相处融洽。因此，做好行政管理工作可以缓和企业内部人员的矛盾，为企业的发展奠定环境基础；其次，企业的行政管理有助于促进企业综合实力的提高。随着时代的不断发展，企业面临的市场竞争压力进一步加大，要向稳定企业的发展，提高企业的综合竞争实力必须要加强企业的行政管理，为企业提供必要的后劲发展力；最后，加强企业的行政有助于加快企业发展目标的实现。企业的发展目标一般包括几个方面，如加强企业的生产和经营的控制，做好相关的指挥和引导工作，实现企业的组织管理功能和计划功能等。而这些企业目标的实现均离不开行政管理的作用。
3行政管理面临的挑战分析
3.1制度发展的滞后性
行政管理是一个需要不断与时俱进的活动，在我国全面推进新时期社会主义和谐社会的构建过程当中，发展民生，保障民生，提高广大人民的获得感是政府治理的一个重要落脚点。在这一背景下，在过往的行政管理过程当中，在制度体系发展方面，尤其是在制度监管体系方面还存在着一定的滞后性，这就很难保障行政管理宗旨的落实。因此，在今后的行政管理优化与发展过程当中，还应该在制度体系建设方面，进一步强化与完善。
3.2行政管理人员参差不齐
在进行行政管理过程当中，相关的行政管理工作需要借助具体的工作人员来进行落实。虽然我国通过公务员招考等相关的制度，已经提高了行政管理人员的入门门槛，但是，由于缺乏较为系统的跟踪与引导机制，在后续的行政管理人员自身的工作过程当中，其自身的工作能力业绩表现以及群众满意度等方面还存在着一定的不足，直接导致了行政管理人员素养参差不齐现象的发生。这不仅影响了行政管理综合目标的实现，也影响了社会主义和谐社会的构建。所以，在这一基础上如何提升行政管理人员综合素养，满足行政管理向更好方向发展的要求，应该是该领域思考的一个主要问题。
3.3行政管理方式方法有待提升
在过往的行政管理中，行政管理大多属于政府命令式，在进行行政管理中不可避免地存在着一定的欠缺和盲目性，导致群众的满意度不高。在社会主义民主进程不断向前推进的过程当中，如何改变过往的单一的教条式的行政管理方式方法，提升行政管理的民主化以及广大民众的参与性，应该是行政管理改革与发展的重要落脚点，这也是当前影响我国行政管理发展的一个主要因素。
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3.4行政管理文化有待提升
行政管理不仅仅是在制度人员方面进行必要的提升，在很大层面上还需要将行政管理文化进行建设。行政管理文化作为一种目前行政管理发展到一定阶段的产物，对于提升行政管理综合效能发挥着潜移默化的作用。这也是当前在行政管理领域所面临的一个主要挑战。
4新时期企业行政管理的创新途径
4.1完善行政管理中事务体系
明确岗位职责，进而完善行政管理中事务体系。企业行政管理事务内容包括对内和对外事务，具体内容纷繁复杂，企业应根据自身情况，优化行政管理结构，加强对相应工作人员岗位培训，明确岗位权责，行政管理人员各司其职，互相监督。针对事务管理，要从全局出发，突出重点工作，对关键事务定时进行交流与沟通，及时发现在管理过程中出现的问题，查漏补缺，做好细节工作，打造企业特色行政管理体系。
4.2新时期、新形势下企业要创新行政管理制度
新时期、新形势下企业的健康发展离不开良好的行政管理，行政管理工作的良好运行离不开管理制度的指导。企业要根据市场发展的需求和自身的发展需要，建立并健全行政管理制度，改善行政管理制度中的不足，依法行使行政管理工作，在创新行政管理制度的同时要以国家相关法律法规为依据，同时还要体现公平、公平、合理、人性化特点，另外，还要将市场化、科学化、规范化作为创新行政管理制度的标准，只有这样的行政管理制度，才是利于企业发展的管理制度，才能提高企业的管理水平，促进企业的健康发展，提高企业的经济效益和社会效益。
4.3加强行政管理培训，引入新思路、新方法
在新时期下，学习培训是每个企业都更加重视的问题，不论是行业发展态势，还是企业经营管理现状都在提醒着人们，积极主动的去学习、去直面挑战才是在当下激烈竞争中去的主动权的有效途径。大型企业一般在行政管理层员工培训方面都具备相对成熟的体系，针对不同领域、不同层级的员工，公司都有相对应的课程。在此基础上，公司还应该将培训课堂进行拓展，比如鼓励和组织员工参加企业间的研讨会、行业博览会等等，不仅能在能力和技能层面优化行政管理团队，还能够让他们看到自身与其他公司的差距、取长补短，了解到最前端的管理与经营策略，帮助其形成全局观念，促成企业管理的创新。一些中小型企业可能在资金和硬件上并不如大企业那么完备，但是，他们也可以利用信息网络和共享平台定期对企业行政管理人员进行集中培训，通过网络课程的科普性来拓宽员工的眼界，帮助其更加深入和科学的对当前面临的管理问题、经营问题进行探讨，进而实现行政管理人员业务水平的提升。
4.4优化企业行政管理方式
传统企业行政管理对于现在的企业在市场经济发展下的竞争力发展有着极大的阻碍，传统的企业行政管理滞后呆板，对于企业对发展目标的实现无法发挥行政管理的应有作用，因此，改变传统的行政管理模式，结合企业自身特点，积极引用市场中先进的企业行政管理方式，同时，在对现有的市场经济发展趋势进行充分的了解，制定企业在市场经济发展中的战略目标，同时结合企业现有员工的实际及企业文化，对行政管理方式进行整体宏观调节，以适应自身企业发展需求，对于创新行政管理在企业发展中所出现的不足与管理问题，应当及时的给予解决并积极探索完善，为企业发展更换全新的控制枢纽。
4.5明确行政管理的职权
企业行政管理要有一定的体系，行政管理的体系直接影响到企业内部的工作流程。企业行政管理在内部职权上，要分工明确，才能保证正常的工作程序。企业的行政管理机构虽然没有业务统计，也不会产生直接的效益，但是在内部管理中，也应该有合理科学的绩效划分。只有这样，才能提高行政管理人员的工作积极性，保障企业行政管理的高效率运行。作为企业管理者，在进行行政机构的建设时，首先要熟悉企业管理机构的各个岗位，了解企业行政管理的运行程序，向其他先进的企业学习行政管理的工作经验。在企业行政管理机构建立之后，要在工作中主动发现行政管理存在的问题，从而不断的优化调整企业行政管理的内部结构，最终促进企业的不断发展。
5结语
新时期我国面临着诸多的挑战，行政管理领域也不例外。在今后的行政管理发展中，应该不断地在为人民服务思想的指导下，系统地推进行政管理制度体系、人员建设文化氛围等方面的发展。
参考文献：
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[3]彭黎明.新时期企业行政管理的重要性与创新路径研究[J].科技风，2016（19）：7.
论文作者:朱俊烨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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