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摘要：随着国家经济的快速发展，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
关键词：建筑工程；成本管理问题
引言
建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行，同时希望笔者的研究可以为其他相关项目提供一定的借鉴价值。
1建筑工程项目成本管理的必要性
随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将“双主业、多板块”作为工程项目成本管理指导理念。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。
2建筑工程成本管理存在的问题分析
2.1缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
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2.2制度不完善
笔者调查之后发现，现阶段我国的部分建设企业依然保留着过去的管理方式，忽略了成本管理工作的重要意义。不仅如此，在企业的相关规定条例中也没有对成本管理工作的具体细节进行明确的规范。尽管企业针对一些环节作了详细的规定，但由于其他管理机制不健全，奖惩制度不分明，企业规范没有真正起到管理作用。特别是项目的预算阶段，因为施工方的管理松懈，预算人员便虚报或多报。除此之外，由于缺少健全的管理机制，在施工环节施工人员随意浪费材料，造成很多不必要的浪费。上述种种，均因为建设企业缺少科学、健全的管理制度引起。管理机制的不健全为一些管理人员提供了欺上瞒下、中饱私囊的机会，所以现阶段的建筑企业成本管理机制沦为了一种形式，毫无规范、管理功能。
2.3管理方法落后
现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。
3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。
3.3建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
结语
综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。
参考文献
[1]周品汝.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].房地产导刊,2018.
[2]刘俊平.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].居业,2018.
[3]范利娜.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2018.
论文作者:孔雪慧
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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