摘要：电力是经济发展的基础，无论工作还是生活，都离不开电的支持。电力系统生产管理作为电力企业管理工作的核心部分，将运用有效的方式对其进行管理，不仅可以提高电力生产的安全性，也可以为企业正常运行提供有效的帮助。
关键词：电力系统；安全生产；安全管理
1电力系统安全生产管理现状
1.1生产安全技术手段相对落后
在进行电力安全生产时，工作人员技术操作水平以及工作责任感直接会对安全生产技术水平造成影响。但另一方面，硬件设备同样会影响电力生产的安全性。当前电力企业对生产相关设备进行大力投入，最终会导致电力生产技术水平较低。
1.2供电系统的安全管理漏洞
在短期内，电力供给以及电力需求的矛盾不断增加，其增加了供给与需求之间的矛盾。同时电力安全生产责任主体不断增加，这进一步提升了共同管理以及调节的困难程度，安全管理工作也变得更加复杂，最终对电力生产安全造成影响。其次社会对电力的需求量增加，网架结构和电源不能满足实际发展需求，这也是威胁安全生产的重要因素。
1.3工作人员安全生产技术认识相对缺乏
在发展过程中，企业没有认识到稳定、发展及生产安全性之间的关系，这导致其开展工作时不能妥善处理这三者之间关系。侧重于业务利润，并严重忽视了安全生产的必要性。电力相关工作人员尚未培养自我保护意识，缺少对工作程序的正确认识。在进行安全工作检查时只流于表面，最终也会引发一系列安全事故。
2电力系统安全管理应该遵守的准则
2.1奖罚分明的管理制度
奖励与惩罚的相应手段对安全管理人员有着极大的意义。无论正面的鼓励或者对其犯错误的相应惩罚都会对其造成极大的影响，并提升其对于工作的热情。能够帮助管理人员树立牢固的安全意识，从我做起建立健全企业安全机制。领导要对发现系统不安定隐患、纠正违章操作行为、纠正有不良态度员工的管理人员进行相应的奖励；同时对由于自身疏忽导致安全问题发生、由于操作问题导致财务损失的管理团体进行相应的降职、罢职减薪等惩罚措施。让大家意识到安全工作的重要性，使企业内部无论是安全管理人员还是个体员工都能再接再厉，明确自己的职责，充分发现自身问题并进行改正。
2.2及时追究责任
大多数情况下较大的安全事故从来不是由简单的一个或两个安全隐患造成的，往往是多个环节的安全问题累加到一起，这其中失职的不仅有一两人而可能有一群人同时出现了操作问题、开小差等不认真工作的情况。当细微的安全问题出现时应该尽快锁定犯错的员工，让其意识到自己做法后果的严重性，避免下次再出现相似问题，从操作中吸取经验教训，不断完善自己，同时意识到自己行为的危害。
2.3分级负责机制
电力企业的安全管理必须分级细化进行，首先每个员工应该明确自身的职责与任务；其次管理人员也应该明确自己应该重点关注的部分，大家比较容易忽视的问题，明确自己的监管指责与任务。只有在安全问题上各司其职，才能发挥出企业所有员工联合的最大力量，避免安全问题的发生。同时应该加强员工安全培训与演习，让员工明确安全操作的重要性。明确安全对企业发展的重要影响，培养其时刻对安全问题高度重视，对安全问题及时解决与排查。
3电力系统生产安全管理工作中存在的问题
3.1工作人员违规现象严重，缺乏应有的安全防护意识
在目前的电力生产安全管理人员中，部分工作人员缺乏应有的安全生产意识，在进行电力施工时，不按照国家规定进行施工。在日常的电力设备检测中，施工人员有时会为了减少工作量，而简化检测过程，为加快检测速度，使用不规范的检测方法，在这种情况下极易发生安全事故，这是工作人员对自身生命安全严重不负责的表现，一旦发生安全事故，对员工家庭和电力企业都会带来严重打击。
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3.2电力生产安全管理不合格
一个优秀的管理部门可以有效地促进一家企业快速、稳定发展。在我国的某些小型电力企业中，依旧存在不重视管理部门的现象，虽然设有管理部门。但是为了节约成本，聘请的员工多数都没有专业的管理知识，严重影响了企业的电力生产安全管理。这一现象导致出现一系列的问题，多项工作不到位，在很大程度上严重影响了电力生产安全管理工作的进行，降低了我国电力生产质量。
3.3规章制度不完善导致的管理混乱
众所周知，严谨的规章制度可以有效地提高管理工作的进度和质量。一般在大型企业中的规章管理制度还是比较完善的，但是一般缺少相应的执行制度，只是为了应付上级领导的检查，仅仅是摆设的制度怎么能不引起企业管理混乱。在没有完善规章制度的中小型企业中，高层管理更加混乱，各个管理部门之间权力交叉，在某些模糊的领域极易发生争执，在一定程度上不利于企业内部团结。其次，没有严格的规章制度，工作人员在操作上就会显得随心所欲，怎么操作舒服怎么来，在这种情况下，极易引发安全事故。
4加强电力安全生产管理的方法
4.1加强安全教育和培训
运用安全生产“两手抓”的工作办法，提高企业员工的安全意识。①按照企业实际情况制安全培训计划，通过学习危害辨识与风险评估、安全生产风险管理体系标准、安全生产禁令、电力安全工作规程、电力事故事件调查规程等方面的内容，对电力企业管理人员进行培训，有效的提升安全生产管理水平及安全生产素质。②对电力操作人员进行施工前的培训，加强安全生产意识，定期对其进行技术考核，合格后才能参与工作，从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育等，消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不安全心理。③开展班组安全日活动，通过对典型事故事件的学习，提高员工对各项规程制度的理解，同时通过经验交流，有效控制工作中的习惯性违章行为。
4.2建立安全生产管理小组
企业应建立有关安全生产的管理小组，对于安全责任制度进行落实。从企业代表到各个电力项目的经理，都要参与到管理小组中，以项目经理、法人代表为主，分级领导，由专职安全员和不同项目的安全员组成小组。管理小组应认真贯彻落实安全生产的相关政策以及法律法规，审核安全生产计划，努力完善各个单位的安全责任制，要定期地对安全生产存在的难题进行研究，主持调查的全过程。同时，还要组织施工小组，定期开展安全学习，并做好记录工作，组织开证有关的安全大检查，互相交流工作的经验，保证生产安全有效的进行。
4.3加强员工的责任意识
以人为本刚柔并济抓管理，充分地发挥各级管理者的作用，让全体员工都以主人翁的责任感服务于企业，同心同力搞好安全生产管理工作，将隐患消除在源头。增强进行各级管理，提高施工人员的安全施工的责任意识，对于工作班成员，应要求其必须做到对于线路的合理布置，对于电器设备，应认真检查其防护性能，保证不出现触电漏电等现象。
4.4强化风险管控，确保电网安全稳定运行
坚守安全生产“三条底线”不动摇。认真贯彻执行安全生产管理规定，针对电网薄弱环节和电力供需矛盾，加强电网调度运行管理，不断优化电网运行方式。积极妥善做好电力有序供应和错峰限电工作。抓好重要节假日及重大会议、活动的保电工作，抓好迎峰度夏和度冬工作，做到目标任务明确，措施保障有力、落实到位。扎实开展安全风险辨识、评估和管控，特别是加大作业风险闭环管控和监督管理，以确保人身安全。切实提高运维能力和设备健康水平，确保电网安全稳定运行。
5结语：当今电力系统的安全管理机制不够完善，企业中无论管理者还是员工都不具有较完善的安全知识系统，安全意识也不够强烈。因此企业要奖罚分明，严格督促管理人员与基层员工的行为负责，提高安全意识，加强安全防范手段。
参考文献：
[1]胡涛.电力工程生产中安全隐患的预见及预防措施分析[J].建材与装饰，2017.
[2]罗建伟.电力企业安全生产管理信息化管控[J].现代工业经济和信息化，2017.
[3]张阳旭.风险管理在电力安全管理中的运用[J].低碳世界，2017.
论文作者:李斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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