关键词：机电安装工程；施工管理
引言
在建筑工程中融合机电项目，不仅可以对建筑工程的工作效率进行提升，还可以推进建筑工程施工进度的提升。在全新社会背景下，由于群众生活水平不断发展和提升，建筑行业中所采用的设备也要紧随社会需求进行发展和升级。在建筑工程中，机电设施运用也是对工程效益进行提升的主要力量，为此加强机电安装的管理对于建筑工程整体质量提升也是一项十分必要的工作。
1机电安装工程的特点
机电安装工程实施对质量及最终工程效果具有重要意义。具体实施中，应以机电安装工程特点为出发点，制定相应的管理措施。机电安装工程特点主要包含以下几个方面内容：第一，机电安装工程周期长，机电安装工程是一项复杂且庞大的系统，机电设备数量多，流程复杂，这都是机电安装工程周期长的原因；第二，交叉应用其他学科，机电安装在要求相关人员掌握本专业知识同时，还需掌握相关其它学科知识，以确保问题出现时，机电设备保证正常运行状态；第三，技术要求高，机电安装工程是在整个工程系统中处于核心位置，随着新技术发展，对其技术要求也在不断的提升。
2机电工程施工管理中存在的问题
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
3机电工程施工管理的问题对策
3.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
3.2加强对机电安装设计图纸的有效研究
机电安装工程的开展关系着施工环境和施工空间因素，所以在安装环节中，工程设计人员的设计图纸不仅要对施工环境进行分析，还要加强对设备性能的研究，比如水管耐腐蚀性、管道连接方式和电线绝缘强度等等。一些建筑工程的设计工作甚至直接影响变电站工作的顺利开展，因此工作人员更要加强对机电安装设计图纸的设计。要想对机电安装的科学性和完善性进行提升，就要充分注重对设计图纸和施工技术的落实，只有这样才能确保后续维护工作的有效开展，降低故障率的发生。
3.3加强合同管理管理
合同是机电安装施工前的重要管理内容，所以应加强合同管理工作，确保机电安装工程有序进行。承接机电安装工程的项目方，在接受发包方指示时，可报考相关文件或图纸，需要完成以下几项工作：第一，结合实际情况，评审合同中的各项条款，如竣工时间、工程质量要求和测算工程量等，若未产生异议，可继续下一项；第二，承接机电安装工程项目方，即承包方，需要编制安装施工具体预算图，并交与发包方审核。需要注意的是，在图纸中应清晰列出施工过程中可能产生的成本与费用，特别包括施工中可能进行改动时产生的资金支出。
3.4加强成本管理
机电安装作为一项大规模工程，经济效益始终与其有着密切联系。机电安装过程中有些人员为满足自身利益，常常会选择价格低或质量差的机电设备，这样一来，不仅使机电设备安装效果受到影响，而且会造成机电设备损坏，造成更大的利益损失。以此为出发点，应建立成本管理体系，实现机电安装工程资金最大化利用。具体实施可包括以下几个方面：首先，成本管理体系建立过程中，应以实际情况为基础，参考过往机电安装工程要求及相应机电设备运行程序，确保资金使用计划详细化、合理化与科学化；其次，成本管理体系可将问责机制细化到个人，给予个人相应权限，合理开展机电安装工程，最大程度地规避风险；第三，定期总结机电安装工程资金使用情况，详细制定资金使用计划，合理控制成本，对其中出现的问题进行探讨与研究，实现动态管理。
3.5加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。
结语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，才能切实提高工程施工管理效率。
参考文献:
[1]罗迎强．机电设备安装施工管理分析［J］．河南建材，2018，(06):323．
[2]王守智.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].居业，2018，34（12）：142-143.
论文作者:郝卫强
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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