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摘要：在水利工程中，要注意现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。以最小的投入，换取最大的效益。本文对水利工程施工现场管理技术要点进行了探讨。
关键词：水利工程；施工；现场管理；技术要点
在当前我国大力支持水利工程建设的情况下，应在水利工程建设项目落实中，科学、合理的实施施工现场管理技术，强化施工准备工作、强化工程计划管理和定额管理、强化落实质量保证体系等，促使施工现场管理技术充分发挥作用，为高质量、高效率建成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范合理实施管理技术很有意义。
1 水利工程现场施工特点分析
水利工程现场施工所表现出来的特点，主要为：其一，施工现场的地理环境比较复杂。水利工程的建设可以发挥多种作用，如农业灌溉、水利发电、防洪等。所以，水利工程通常建设在地势比较险峻、地理环境复杂的地区，如此水利工程现场施工必然会受到地理环境的影响，导致水利工程施工作业存在诸多不便之处。其二，工期建设周期长，综合投资大。水利工程包括的施工分项较多，如水利水电方面的施工、水利建筑物防渗透施工等等，使得水利工程是一项非常复杂的工程。要想高质量建成水利工程，需要投入大量资金，并且消耗较长时间。所以，水利工程建设具有周期长、投资大等特点。其三，施工现场各分项间干扰因素较多。在具体落实水利工程施工的过程中需要各个分项施工作业同时进行。而各个分项之间又存在一定联系，这使得在施工现场各个分项施工中容易相互干扰，加大水利工程施工难度。其四，施工现场存在诸多风险点。在水利工程现场施工过程中，施工作业容易受到人为因素、自然因素、机械因素、材料因素等方面的影响，导致工程施工作业中存在诸多风险点，容易引发安全事故或质量事故，阻碍水利工程正常施工作业。
2水利工程施工现场管理技术要点
2.1 加强人员管理，做好整体预算
由于水利工程项目的施工规模比较大，无论是对一座城市还是一个地区来说，都是一笔巨大的支出。因此，加强对水利工程施工的管理，可以有效的控制资金的流动，实现良好的资金运作与管理。不会出现过多的流动资金造成资金浪费，也不会出现意外状况因资金不足而施工进程无法进行的情况。除此以外，还要对工程项目的承包单位、开发商以及管理人员做到严格的监督与管理，避免出现因私心而导致水利工程的质量达不到相关标准的情况，还要严令禁止承包商对工程项目层层包出。只有加强工程的人员管理，做好预算，才能保证水利工程施工效率与施工质量。
2.2加强对施工材料的管理
施工单位应严格考察材料生产厂家，并在材料投入使用前检验其质量，确保投入使用的材料质量合格。对于未能通过现场质量检查的材料，应返厂处理。此外，相关管理人员应注意特殊材料的相关保护措施，比如水泥的防雨措施，从而确保施工材料的安全性，保证建筑工程的质量。
2.3水利工程中设备的使用和养护
水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。
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2.4强化工程计划管理和定额管理
水利工程施工现场管理还包括工程计划管理和定额管理，两项管理工作的有效实施，可以保证水利工程施工有序进行，并且降低工程成本。对于工程计划管理的强化，则是根据工程施工组织设计，按照施工阶段合理编制水利工程施工进度计划方案和施工作业方案，并按照这两个方案对水利工程现场施工予以严格的监督，如若施工过程中存在工程变更的情况，对两方案予以适当的调整，促使工程施工有序、有计划、有步骤的进行，尽量保证水利工程施工如期完成。对于定额管理的强化，则是结合水利工程实际情况，提出水利工程建设中人力、物力、财力方面的控制计划，在水利工程施工中对人力、物力、财力予以合理、有效的控制，尽可能的避免资源浪费的情况发生，提高水利工程现场施工的经济性。
2.5完善质量管理
对于质量管理而言，应确保所有管理工作均遵从施工设计中的要求，及时处理现场出现的各种质量问题。管理人员应加强对施工工序的管理，在工序交换时，必须严格检查已完成工序，确保该工序满足施工要求。通过提升每道工序的质量，可保证水利建筑工程质量的提高，从而有效避免工程后期出现返工、工期延长的情况。此外，应要求施工人员严格按照要求施工，相关管理人员应从施工人员的工作质量抓起，完善工程质量。
2.6进度管理的措施
严格按照施工合同开展进度管理，制定合理的进度计划。对复杂施工环节的施工进度进行合理划分，预留一定时间，工期不能安排太紧，让施工单位有足够时间应对风险。进度计划要分期落实，实现进度的动态管理和控制，一旦发现与进度计划存在不合理情况时，要及时分析成因，立即采取补救对策。
2.7加强安全管理
加强安全管理是应对水利工程安全问题的必然要求。首先，要建立健全安全管理体系。建立和完善施工现场安全监督体制以及相应的安全生产责任制将相关责任落实到个人。其次，要加大场地安全检查力度。场地安全检查是安全管理的重要内容，是影响安全管理水平高低的重要因素。再次，要切实加强安全教育培训。通过培训来增加员工的安全知识、培养员工的安全观念、提高员工的安全技能，为安全管理提供可靠的保障。一是加强监督管理，对于习惯性违章予以规避，减少施工过程中产生的安全生产事故，从施工工具方面对引起的安全隐患予以规避，消除其带来的安全隐患。要保持高度戒备的心理，才能发现隐患，未雨绸缪，隐患具有持续性等特征，复查可以决定事故隐患整改的情况；可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。
2.8强化企业各个部门间的密切合作
保障技术管理高效，确保现场施工安全，打造高质量水利工程，做好施工管理，需要水利施工企业做好各个部门的协调配合。首先，明确部门分工，确立部门责任，做好责权利的协调统一，让每一个管理部门都能认识到工程施工的重要性，都能重视技术应用和更新，服务现场施工，提高工程质量。在明确责任和利益的前提下，实现更大范围的合作，保障技术和施工质量。其次，现场施工管理者需要和施工人员、技术人员做好沟通交流，施工管理不是单一地进行技术监督和现场督察，更需要做好相互沟通，能够研究技术标准，指导现场施工，防止出现各种认识和操作的误差，以此保障施工质量。
总之，水利工程施工管理是工程施工效率与施工质量的保证。所以，在对水利工程越来越重视的今天，只有加强水利工程施工管理，才能提高施工人员的安全施工的意识，进而通过有效的管理制度与管理手段来实现高质量水利工程的建设，为人们的生产生活用水提供便利。
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论文作者:徐保森
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/1
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