摘要：电厂机组大修是设备定期检修中的一项重要工作，同时也是一项庞大而复杂的系统工程。本文在综合分析国内外进度计划管理工具特点的前提下，针对电厂机组大修进度计划的编制步骤和方法进行研究，提出将大修进度计划分为四个层次，并对每个层次进度计划的作用、主要内容、运用的管理工具等进行了详细的阐述。
关键词：大修；进度计划；编制方法
1 前言
在新的电力体制体制下，发电企业作为独立的经营主体参与市场竞争，对发电设备的可靠性、安全性、经济型都提出了更加严峻的要求。电厂机组大修是设备定期检修中最重要、最全面的一项工作，能够在发电设备发生故障之前就对其进行全面的解题检查，消除隐患，恢复原有性能，确保设备的下一个使用周期。对于机组大修虽然各个电力企业都有严格的控制体系，但对各类风险及突发问题不能做到可控、在控，进而对机组大修进度的控制造成了不利影响。因此，通过先进的项目进度管理工具来编制电厂大修进度计划，运用先进的项目进度管理方法来指导和控制大修进度已成为发电企业生产管理的迫切需求。
2 进度计划管理工具
国内外常用的进度计划管理工具主要有甘特图、里程碑计划和网络计划。
（1）甘特图。这是进度计划最常用的一种工具，又称横道图，是项目进度计划最常用的方法之一，由亨利•甘特于1917年提出。甘特图的横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，因此，它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时常用的工具。但是，由于甘特图未能表示出各项工作之间的关系，也不能支出影响工期的关键所在，因此，对于复杂的项目而言，甘特图的应用有一定的局限性。
（2）里程碑计划。历程碑又称关键日期表，它是最简单的一种进度安排和控制工具。每一个里程碑是项目在某一点上可能发生的一项重要事件，通常不消耗事件和资源。里程碑进度计划显示项目工作进度的主要阶段，一般使用可交付物作为标志。此法主要在管理层中应用。
（3）网络计划。网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划技术是一种计划方法，它的基本原理是用网络图来表达工作的进度。计算各项活动的有关时间参数，使管理者对全局有一个比较完整清晰的了解，并通过网络分析制定日程计划，以求得完工期、资源和成本的优化方案。
根据表达方式不同，通常使用的网络计划分为三种，即：双代号网络图（AOA）、单代号网络图（AON）、双代号时标网络图（AOAT）。
AoA网络图用箭线代表活动，用节点代表事件，通常节点将活动按照它们之间的逻辑关系连接在一起的项目网络。
AoN网络图用节点及编号表示活动，用箭线表示活动之间的逻辑关系。
AoAT网络图是在AOA网络的基础上，以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。
3大修进度计划编制步骤
机组大修检修项目进度计划原则上要求能够有效的控制，合理安排时间，节约时间和资源达到降低成本目标，保证有限的资源在需要的时间得到有效利用，具体实施步骤如下：
步骤一：编制大修项目清册。
发电机组大修项目一般分为标准项目、特殊项目两种类型。
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标准项目的主要内容为：
（1）制造厂要求的项目；
（2）全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理的项目；
（3）定期监测、试验、校验和鉴定的项目；
（4）按规定需要定期更换零部件的项目；
（5）按各项技术监督规定检查的项目；
（6）消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目。
特殊项目为标准项目以外的检修项目以及执行反事故措施、节能措施、技改措施等项目。
标准项目和特殊项目的清单可以从《DL/T 838-2003 发电企业设备检修导则》的资料性附录中查询参考，目前各大电力集团均出发布了检修管理导则，其中更为具体的规定了大修项目清单。对以上两类项目进行统计后，应按设备系统进行分类，便于后期检修管理。
步骤二：项目排序及时间估算。
按照工艺逻辑关系和组织逻辑关系对项目进行排序，并对作业时间进行估算。一般采用前推法或后推法计算单个项目的完成时间，并借鉴以往检修经验数据进行修正。这项工作应组织检修部门具体丰富经验的管理人员来配合完成，基层管理人员对项目的工艺逻辑关系及所需资源的估算有更准确的认识，因此得出的估算结果也比较准确。
步骤三：编制进度计划。
依据项目活动的排序和持续时间的估计值，应用项目进度计划的表示方法或工具，制定项目的详细计划，明确每项工作的起始和终止时间，作为项目控制的有效手段。目前，项目的进度计划多采用网络计划技术，这样有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调和控制。
4大修进度计划编制方法
各种项目进度计划的表示方法或工具的特点不同，应用的难易程度不同，应用的基础平台不同，对使用者的基础素质要求也大不相同。针对电厂机组大修项目进度管理，应采用多层次、多用户、网络化的进度管理思路，可以将大修进度计划分为四个层次，自上而下分别对应于大修项目中不同的管理层，以此实现对大修进度的专业化和精细化管理。通过对各个层次管理人员的授权，实现各个层次管理人员共同参与大修项目进度计划的编制与反馈，充分发挥各级管理人员的经验优势，提高整体工作效率。四个层次的进度计划分别为里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划。
里程碑计划实现检修标志性项目进度控制，实现总体检修窗口控制，编制原则是根据机组大修的检修工序，确定主要作业节点的完成时间，如发电机抽穿转子、汽轮机揭扣缸、锅炉水压试验等具有标志性的工作。里程碑计划编制责任主体为大修指挥部。
一级进度计划汇总并体现各专业主线进度计划，即厂级控制进度计划，在体现简洁、直观、准确的前提下，结合电厂机组大修特点，采用双代号时标网络图（AOAT）形式编制，以“天”为时间坐标单位，便于管理人员了解总工作及各个工作持续时间，在顶部时间坐标下方标注日历时间，能够明确体现工作进度的具体起止日期。一级进度计划编制责任主体为检修计划组。
二级进度计划体现各专业主设备重要工序及具体设备检修项目，同样采用双代号时标网络图（AOAT）形式编制，编制时必须与一级进度计划项目相对应，是一级进度计划的细化版，二级进度计划以系统中重要工序及具体设备检修项目为子项目，对工作任务进行了分配。二级进度计划编制责任主体为设备管理部门专业主管。
三级进度计划以单个项目为单位进行编制，要求能够对应到大修项目清册中的具体项目，侧重于工作安排、实施的具体性和可操作性。结合甘特图直观、简单和易懂的特点，进度计划选择采用甘特图形式编制，体现资源分配的可操作性，体现大修项目清册中的具体项目，侧重于资源分配的可操作性。三级进度计划编制责任主体为检修部门专业主管。
5 结语
本文在介绍了进度计划表示方法及工具的基础上，以电厂机组大修为研究背景，提出了运用里程碑计划、双代号时标网络图（AOAT）、甘特图形式编制的四级进度计划，分别对应于大修项目中不同的管理层，以此实现大修进度的专业化和精细化管理，避免资源浪费，提高工作效率的目的。
参考文献
[1]中华人民共和国电力行业标准.DL/T 838-2003.发电企业设备检修导则.中国电力出版社.2003-06-01.
[2]刘伊生.工程项目进度计划与控制.中国建筑工业出版社.2008.
[3]何正文.项目进度计划与控制.西安交通大学出版社.2012.
论文作者:宗乐
论文发表刊物:《电力设备》2017年第1期
论文发表时间:2017/3/10
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 机组论文; 时间论文; 工作论文; 里程碑论文; 《电力设备》2017年第1期论文;