摘要：随着国家经济的发展，人民对于电力的需求也处在一个持续增长的势头之上，在电力市场竞争越来越剧烈的制造行业传统的运行管理方式已经难以适应现阶段企业发展的需要，本文分析了电力设备制造企业对于战略和项目管理任务的总需求，做出了适当的探讨，对战略和项目管理两种现代管理方式在企业当中的适用进行了总结论述。
关键词：电力设施创建企业；项目监督；发展策略；市场竞争
最近几年，国家经济的发展带动了电力需求的增长，虽然电源的铺设已经有了一定的发展和增长，但是电力的供应和需求依旧十分严峻。随着市场经济的全球化发展，机遇和挑战都是影响电力设备制造企业的关键因素，电力设备制造企业和政府的相关部门都受到了高强度和更激烈的竞争的压力和影响，几乎每时每刻都在有新产品和技术乃至工艺以及改革措施产生，因为这些任务通常都是一次性和个性化的特征，人们逐渐认识到采用传统或者普遍的管理方式难以应对这些具体问题，因此这些提醒了我们应当高度重视管理方式的现代化，需要更加关注项目的有关管理工作。战略和项目管理是电力设备制造企业应对经济全球化发展的关键因素。
一、电力设备制造企业战略分析
（一）企业优势战略分析
客观分析电力设备制造企业在本行业的知名度，是否具备承受高电压工作的能力。企业应注重对于本企业员工的职业道德素质培养训练，努力培养具有吃苦精神、勤恳劳作、积极向上的员工，增强其凝聚力。企业应引进先进的技术设备，提升自身的能力操作水平，提升自身的年产量。企业应注重对于高技术人才的引进，努力引进具备高水平的管理人才，专业技术人才，鼓励创新，开展全方位开发。
（二）企业劣势战略分析
电力设备制造企业产品单一，无法在市场上具备较大的竞争力，在外的铁塔受国家政策以及地方政府规定的影响，不具备产品特色。企业在产品正式做出之前，需要投入大量的资金，制约了企业的正常运转。电力设备制造企业一般不注重自身的产品宣传，并且其多为国有体液，受我国体制的制约。较少工作人员的素质有待提高，缺乏积极主动性。并且当前电力市场缺乏统一的管理，行业之间的竞争缺乏 一定的规则保障。
（三）企业未来发展方向分析
随着我国对于电力的需求越来越大，电网的建设正在快速发展，各个电源被建立；国外多个国家急需本身的店里事业建设，为我国电力设备制造企业走出国门创造了外部条件。我国企业应加大对于国外电力设备需求的考察，将目光放于国外，以期谋求自身的发展。
（四）行业竞争战略分析
由于我国对于电力事业的大量需求，诸多电力设备制造企业如雨后春笋般涌现，原有的数十家电力设备制造企业喷涌到数百家，并在全国范围内建立了自身的工厂，增强自身的实力，抢先占据市场上的电力设备制造份额。
二、电力设备制造企业项目管理的必要性
项目管理即是利用电力设备制造企业有限的的时间、人员、精力，尽自身最大可能完成更多、质量更多的任务，完成预先指定的工作目标。提升每一位员工的工作效率，使项目的相关人员满意。
通过对企业既定战略的分析，找寻企业发展的优势以及劣势。利用项目管理，改变我国传统对于电力设备制造企业的管理模式，更新现有的管理理念，引进先进的管理思想，尽量规避延误工期、产品不达标准、资金耗费过大等现象的发生。
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三、项目管理策略探讨
（一）项目采购管理
电力设备制造企业前期成本的投入过高，原材料的成本通常高达七成甚至九成，因此，对项目采购进行管理，可以直接对企业带来实际的经济利益，提升自身于市场上的市场竞争力。项目采购管理主要从采购计划以及采购过程两个方面进行管理。
1、采购计划管理
（1）采购分析
在正式进行采购之前，要对对采购的材料进行多方面分析，并决定采购哪一种材料，采购多少材料以及在何时何地采购材料。并对采购过程中所发生的直接或间接成本进行统筹运算，并对多个厂商的原材料质量以及价格进行比较，最终选择合适的厂商进行合作。
（2）选择适宜的合同
采购过程中，合同的选择至关重要，并且合同也是合作双方需要关注的重点。不同的合同决定了双方各自所占的利益比例。作为采购方，应在合同中尽量降低自身所需要面临的风险；被采购方应尽量出售更多的材料，为自己谋取更大的利益。
2、采购过程管理
（1）对比分析价格
对比分析价格便是通过各种渠道获取卖方各种材料的最低价，可以从厂商的公告、互联网官网、供应商名单等处获得自身所需要的信息。
（2）选择合作厂商
电力设备制造企业利用自身利用本身的评价机制从众多厂商中选择适宜的合作伙伴。一般情况下，电力设备制造企业通过组织自身的价格评定小组，通过对多个厂商材料质量、材料价格、运输成本等诸多方面的考量，选择总成本最低的厂商进行合作签订合同。
（二）项目工期管理
保质保量地按期完成任务是每一个企业希望做到的，并为此付出了大量的努力。但是在现实实际中，延误工期的状况时有发生，为企业的声誉带来了一定的损失。因此，在进行项目管理的过程中，有必要对工期进行着重管理，保障在项目进行的过程当中，各个项目小组可以合理利用资源、提升工作效率、按期完成预定任务。项目工期管理主要为 定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
（三）项目成本管理
项目成本是电力设备制造企业耗费的重中之重，有效对项目成本进行管理，可以实现开源节流，增大先进的流入，减少现金的流出。通过对于项目工作的精准核算，估算项目所需要耗费的成本，并对每一项具体项目的现金流入以及流出进行掌控，保障项目利润的总体增加。
四、结语
企业发展战略是电力设备制造企业的发展钢针，项目管理则是保障战略得以有效践行的必要保障。发展战略指引企业未来发展的方向，通过项目管理保障了项目质量为社会所满意，保障了成本为企业所接受，二者相辅相成，共同保障电力设备制造企业于未来的发展。
参考文献：
[1]面向商务和技术的项目管理原理与实践[M].清华大学出版社，（美）JohnM.Nicholas著，2003.
[2]马明惠.电力设备制造企业信息化建设的研究与实践[D].华北电力大学，2013.
[3]全奇杰.经济增加值考核下电力设备制造企业全面预算管理研究[D].西南财经大学，2013.
论文作者:李荣欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
标签：制造企业论文; 电力设备论文; 项目论文; 项目管理论文; 采购论文; 企业论文; 战略论文; 《基层建设》2018年第35期论文;