摘要：现如今，在我国经济飞速发展与人们生活水平逐步提升的背景之下，人们对于周边自然环境的重视程度也在不断加大，促进了市政园林景观工程项目数量与日俱增，同时，也为新兴市政园林景观行业带来了较大的发展空间。市政园林景观行业的飞速发展，使得市政园林景观企业之间的竞争更为激烈。
关键词：市政园林；景观工程；施工风险；管理
一、市政园林景观工程特点
1、较大灵活性和多样性
市政园林景观设计过程中没有相应的标准，因此对于材料的品种、规格大小以及施工形式等方面都没有做出相应的界限，例如道路铺装材料选择比较多样，可以使用鹅卵石，也可以使用透水砖，同时也可以选择石材。而对于行道树可以使用香樟，也可以使用栾树或者是广玉兰等。市政园林景观工程在建设过程中需要遵循技术性和美感，而对于每一个设计人员对于审美感受是不一样的，因此园林景观工程具有灵活性和多样性的特点。
2、复杂性和特殊性
市政园林景观工程施工非常的复杂，涉及的专业知识比较多，包括建筑、植物、美学等，因此对于工作人员的要求也是特别高，需要具备相应的专业素养，同时还能够及时的应变突发问题。
3、追求自然和艺术性
市政园林景观工程建设会追求自然性和艺术性，因此在进行施工的时候会使用自然生态的设计手法，例如低影响开发、生态化驳岸处理等方法，做过优化控制才能够满足实际需求。
二、市政园林景观工程施工风险及其分类
1、自然风险
自然风险主要是因为自然的不可抗力，从而使得项目不能有效开展，或者是造成了工作人员的伤亡以及财产的损失，例如火灾、水灾以及旱灾等。
2、政治风险
对于政治风险，主要是因为受到政治的原因，从而引发的项目参与方出现经济和财产损失，另外也包括政府对项目的不当干预，或者是相关法规的变化，期都会直接影响到项目的建设，这些都属于政治风险因素。
3、施工环境风险
大多数情况下，市政园林景观工程是其他项目配套工程，对于其施工条件、施工作业面以及施工环境等方面都会直接影响到项目的建设，因此需要重点进行分析。
4、技术风险
市政园林景观工程建设中的技术性风险，主要是在工程实施的过程中，施工方案的不完善以及工程技术方面的问题，使得工程不能顺利开展，其贯穿于工程建设的全过程。
5、组织风险
组织风险是项目在参与的过程中缺乏相应的沟通，从而使得项目工程产生损失。因为市政园林景观工程比较复杂，同时综合性非常强，涉及交叉施工比较多，如果在建设过程中，没有有效地处理好组织关系，很容易出现组织风险，对园林工程建设产生影响。
三、市政园林景观工程施工风险管理的措施
1、项目策划准备阶段风险控制
市政园林景观企业在策划准备过程中，要全方位了解招标项目中的各项信息，再从企业实际情况出发，实现更深层次的研究。在进行园林规划时，要考虑项目阶段风险，确保其符合园林建设的基础条件，才能进行市政园林景观工程。
2、设计风险控制
市政园林景观工程是以绿色植物为载体，在追求艺术规律的基础上，充分将形象美、视觉美以及音乐美融合在一起，将文化精华融合到生态环境中，从根本上解决生态环境问题，进一步提升人们生活环境质量。但是，诸多市政园林景观项目所展现出来的问题，主要表现在市政园林景观项目设计环节中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计师要主动与业主多交流，确保设计出的作品符合业主内心要求，降低设计风险。
3、施工技术风险控制
“三分设计，七分施工”，理想化的设计方案与项目理念，如果施工不当，会导致无法实现既定的目标。市政园林景观工程主要是由园林绿化工程和园林建筑工程组成，涵盖的专业范围十分广泛，因此，施工技术繁杂，综合性较高。由此可见，施工技术的关键就在于选择适宜的施工方式与材料。施工技术风险在整个项目风险因素中所占比例最多，需要提高施工技术水平，将施工技术风险降到最低，保证施工质量。
4、施工组织管理风险控制
要想确保市政园林景观工程项目井然有序地实施，需要一份科学合理的施工组织管理方案。实践表明，引发风险的关键在于施工单位、业主单位以及监理单位。加强各部门管理，制定相应的管理政策，将施工责任明确分配到每个施工单位。分析施工组织管理，进一步加强工程项目各方风险管理意识，逐步构建符合实际要求的园林风险管理机制，还需要定时对管理人员开展培训工作，提高其专业素养。
5、竣工验收风险控制
市政园林景观工程施工建设周期相对较短，但市政园林景观工程项目的交接时间往往长达2年之久。在市政园林景观项目竣工后，做好竣工维护与风险管理控制工作，这一环节的风险因素主要体现在质量缺陷赔偿、返修、保修服务差等方面，需要及时与业主沟通，确保各项服务可以有条不紊地进行。
四、市政园林景观工程施工管理措施
1、加强施工现场管理
在进行市政园林景观工程施工管理时，要做到施工不抢工、不延工。针对工程设计过程中所存在的各种问题进行专题讨论分析，充分论证施工设计方案的可行性、科学性与艺术性，并且在施工之前制定合理可行的施工计划。在施工过程中要对各部门之间的工作进行有效的协调，确保工程按照计划有条不紊的进行。除此以外，还要切实加强对现场施工人员的培养，要鼓励施工人员积极参加相关技术证件的等级考试，对施工人员进行技术培训，培养施工人员有关建造、水电、园林绿化等方面的知识储备和技术能力，通过优化人才队伍来提升现场施工质量。
2、切实加强施工图纸设计管理
对市政园林景观工程进行管理的一重要内容便是对施工图纸的设计与会审，是否对施工图纸进行科学合理的设计以及严格的会审，直接决定了工程施工的返工率。市政园林景观施工单位在拿到设计图纸之后，要组织绿化、土建、水电等专业工程师认真审查图纸，将图纸中所存在的问题详细罗列出来，并且与设计单位进行积极的沟通。由于施工单位提供设计单位的标高会随后期现场施工的变化而发生改变，现场标高会出现一些偏差，所以，当完成图纸会审以后，施工单位必须要深入现场去复核标高。
3、制定严格的质量检查与验收标准
首先，要制定严格的市政园林景观质检制度，政府相关职能部门要对工程施工进行定期抽查与监督，并且对监督检查标准进行统一，使监督人员做到有据可依。此外，市政园林景观施工单位要采取经常性自查的方式，及时发现施工过程中所存在的问题，做到及时纠正。
4、切实提升市政园林景观绿化养护专业力度
在完成园林景观工程施工之后，要对绿化工程进行精心的养护，方能够有效体现出绿化景观的人文价值、景观价值、生态价值。在进行园林养护时要对工人进行严格的选拔，将市政园林景观工程管理推向市场，在社会上进行公开招标，选拔经验丰富、资质优良的绿化养护单位为中标单位。并且要对养护工作人员进行定期的专业技能培训。此外，还要切实加大宣传教育力度，逐步提升人们的绿化意识。
结束语
总之，随着社会的不断发展，人们生活水平不断提高，对于园林景观的要求越来越高。如今市政园林景观建设竞争越来越激烈，进一步增加了景观工程管理难度。为了能够更好地促进企业的发展，获得更大的经济效益，不断加强市政园林景观工程风险管理非常重要，在记忆用的过程中需要及时地采取措施优化存在的问题，从而最大程度降低系统风险，促进企业获得更大的经济效益，更好地促进园林行业的发展。
参考文献：
[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2012.
[2]林雪荣.园林工程项目的风险管理研究[J].才智，2013（17）：275.
论文作者:彭强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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