一、企业财务管理中理念创新的背景
在当前互联网+背景下，企业需要积极应对创新管理模式，使得企业可以在大数据及云计算的技术中良好的掌握企业的运营状况，其中重要的工作就是财务管理的问题，，其作为企业中关键性的部分，应在当前的时代中不断增强技术的管理水平，目前的互联网+是其中重要的契机，企业可抓住这一机会构建良好的财务管理模式，推动企业的健康发展。在未来发展过程中，互联网+的技术可以对财务管理模式即共享中心的构建发挥重要的作业，从而实现财务管理方面的一体化，通过数理其中的组织架构，进而改善其中存在的不足，更好的适应当前企业发展模式。
二、互联网+时代的特征
1.信息透明化
互联网+时代下信息具备非常明显的透明性，现在互联网中的各项信息得到了不断的更新和拥有，双方能够掌握的信息也逐渐丰富起来，在企业与企业合作的过程中，一方对另一方的合作产生不同看法，这种信息通过信息网络不断扩散，对另一方的企业发展造成了一定的压力，这种现象存在的主要原因是因为互联网具备一定的言论自由特点，在互联网上人们往往可以随意发表自己的看法，并不会受到一些公共约束，这样导致在商业的环境中能够得到一定的公平性和话语权。
2.经济平台化
互联网+时代的发展对于经济的提升也是一项基础内容，是一个重要的发展平台，在互联网技术应用于各个行业的过程中，对于企业的发展起到的重要作用已经为很多纽约带去了可观的效益，近年来腾讯、阿里巴巴的都取得了非常瞩目的成就，这些企业都是通过对于互联网家经济平台的应用二实现的，通过这些平台，对于人们的生活以及生产方式也起到了非常好的促进作用，企业未来的发展中，对于这个经济平台的使用对财务管理起到的效率促进作用也非常的可观。
三、"互联网+"时代下企业财务管理创新的必要性
1.符合时代发展的要求
互联网技术的不断发展与应用对现今企业财务管理有着重要的作用，其促进了企业各部门之间的联系。使企业财务管理成为了各部门联系的枢纽，成为企业运营发展中必不可少的环节。因此在"互联网+"时代下，企业财务管理创新是必须提上日程的要务。"互联网+"时代的到来对企业财务管理提出了新的要求与挑战。企业财务管理只有娴熟的掌握互联网技术，并巧妙利用现今的软件完善会计集中核算、企业财务的集中内部控制、财务决策分析等财务管理功能，不断突破、创新、改善财务管理内容，才能更好的实现电子商务办公，促进企业财务管理工作更加简便、可靠，更加符合现今时代发展的要求。让企业在"互联网+"大时代下，根据财务相关信息使管理层人员更为准确、合理的做出企业经营、更好发展的决策，让企业财务管理成为企业竞争中的核心力量。
2.符合企业发展的要求
"互联网+"时代的到来一定程度上打破了传统的企业经营及管理方式。为了企业更好的发展，企业发展必须适应互联网时代，只有这样企业才能立于不败之地，才能实现最大利益的可持续发展。如此一来，企业为了更好的发展就势必要求财务管理最大程度的进行创新以适应互联网时代。互联网在迅速发展及普及的同时也带给企业一个契机和挑战。企业可以利用互联网优势进行业务上的改革和更新，如网络销售、订购等等。而这些业务的创新都需要强大财务管理基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，为了企业在"互联网+"时代的背景下更为稳定的长期发展，企业财务管理必须进行创新，企业财务管理人员应积极主动的学习相关的知识，熟练掌握互联网技术，把其与企业财务相结合，让企业财务管理正真做到信息化，可实时了解企业相关的动态数据，更新对市场环境的了解，更为准确的分析企业发展现状，为企业的发展提供实际依据。
3.符合财务安全管理要求
"互联网+"时代背景下企业财务更加透明化，这种特征一方面有利于企业管理层人员对企业财务进行信息了解并客观分析；另一方面也增加了企业财务管理信息安全的严峻挑战。因此，企业财务管理不创新、不改变就很容易造成企业财务信息泄露，严重危害企业的良好发展。如此一来，为保证企业的良性发展，企业应加大对财务管理人员网络技术的培训，确保财务管理人员全面掌握互联网技术以便对企业财务数据进行防护，如设置防火墙等。企业财务数据安全，不受恶意盗取信息，才更有利于企业的稳定发展。
4.符合互联网快速化办公需求
互联网技术的运用，使信息传播与数据更新变快。如此一来就要求企业办公快速化，而传统的企业财务管理工作都是人为管理的，速度再快也跟不上。因此，会导致企业财务管理工作的严重滞后。人为管理跟不上数据的更新就很容易造成数据的错误。财务数据错误带来的危害就可想而知。因此，企业应充分利用互联网，运用计算机技术对企业财务数据进行处理。既可以保证速度，也可以提高准确率。从而有效提高企业工作效率，提高企业收益。
四、互联网+时代財务管理创新转型策略
1.实施财务战略
所谓财务战略是指企业立足于未来发展，将当下的财务工作进行合理地规范和延伸，从而做出实现企业价值最大化的整体财务决策。互联网+时代信息的获取更加便利，商品的生产成本更加透明，因此产品价格空间急剧下降。通过财务战略的实施，利用资金的均衡流动提升市场竞争力，深入分析企业内部和外部的环境因素针对性地进行资本管控，保障战略成功实施，从而促进企业的长远发展。
2.架构网络信息管理平台
财务共享的有效运营有赖于信息平台的搭建。企业要创新财务管理工具，例如SQL server等网络财务软件囊括了存货核算、产品销售等多个功能，有效地运用这类财务软件可以加速构建网络信息平台。网络信息管理平台打破了财务与业务部门的平行低效运行结构，克服了业务与财务部门的目标不统一，实现了具体业务与财务信息的一体化，从而大大优化了管理层级，管理结构更加扁平化。节点管理更加高效有序，实现了企业运营的物流、资金流与信息流有机结合。
3.重视人才培养，打造复合型人才
企业经营的好坏归根结底在于人才。在互联网时代，企业的财务管理工作成功转型离不开高素质的人才。财务管理的复合型人才一方面要具备扎实的会计核算、监督以及资本运营管理的能力，甚至包括法律、税务等知识，另一方面还要具备先进的互联网思维，熟练运用网络技术。这就需要企业加大在网络经济时代的复合型人才的培养力度，积极吸纳相关人才，提升员工的职业素养。
结语
在互联网+时代，中国企业面临快速调整和剧烈变革的时期，很多企业每年或每半年进行战略调整，梳理组织结构，创新运营模式，改造管理模式。财务管理在企业经营发展和决策过程中，发挥作用越来越重要，财务管理创新是必然趋势。
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论文作者:王磊
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第2期
论文发表时间:2019/3/18
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