摘要：电力行业与老百姓日常的生活以及各种类型行业的发展都密切相关，会影响到国家的长治久安和国计民生，这些都离不开电力行业。所以社会与人民的生活与电力能否安全的生产存在关系密切。所以任何一个电力企业要想获得利益，就必须在生产管理的过程中对风险进行控制并正确处理，确保电厂能够安全的生产。
关键词：安全生产；管理；风险控制
一、电力安全生产管理风险控制存在的问题
1.1管理控制难度大，监护困难
由于施工流动性强，现场工作负责人担负现场技术监督、安全技术监督、现场材料调配、政策处理等多项工作，导致安全监护比较困难，力度不够强。
1.2危险系数大，预见性不强
因施工内容涵盖面广，临时用电、起重设备、高空作业、现场消防设施等因素较为繁杂，且有的环节需同步进行，导致监护不全面。
1.3现场布置杂乱，环境不优
随着施工项目的推进，不同材料和工器具陆续进场施工，材料繁、杂、多，隐藏着一定的安全隐患，没有真正实现“计划—实施—检查—优化”的闭环管理。
1.4作业人员麻痹大意，意识不强
由于队伍素质参差不齐，人员来自不同层面，安全生产意识不够强，存在侥幸心理且对外包队伍没有真正纳入管理。
二、电力安全生产管理中的风险控制策略
2.1电力施工企业主要负责人要重视安全生产管理工作
建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，并全面提高企业员工的安全生产意识。要想提升电力施工企业安全生产管理执行力，企业的主要负责人和安全生产管理者对安全生产管理的重视程度非常关键，只有参与企业安全管理的领导者，才能拥有把控全局的视角，并且做出正确的决策；只有领导重视，全面提高企业员工的安全生产意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，各级安全管理人员牢固树立“严、细、实”的工作作风，不断提高安全管理执行力，并持之以恒，狠抓安全生产管理，消除事故隐患，才能达到预防事故、杜绝安全事故发生的目的。无数血的教训已经证明，任何安全事故的发生都是因为忽视安全管理、违章指挥、违规作业、违反劳动纪律以及管理失误所造成的。也就是说，事故的主要原因是因为电力施工企业安全生产管理执行力不够、不强，安全管理不到位，没有严格执行国家的相关法律法规、规程规范和企业的安全管理制度，甚至玩忽职守，知法犯法，草菅人命。
2.2企业应该建立健全安全规章制度，尤其是安全生产岗位责任制
有些电力施工企业安全管理制度不合理、不完善，没有针对性和可操作性；有些企业安全管理的薄弱环节表现为分工不明，职责不清，工作过程中相互推诿，出了安全生产事故相互推卸责任。使这些企业安全生产管理执行力大打折扣，企业没有执行力，再好的目标、计划都无法实现，再先进的安全技术和管理方法都无法得到真正的应用。因此，企业应该不断完善安全管理制度，使安全生产管理做到有章可循，易于执行实施；对安全生产职责的划分要系统、全面、清楚，具有可操作性，要明确到每一级机构、每个岗位、每位员工，避免安全生产管理出现真空、漏洞、脱节和不合理的管理重叠、扯皮现象。这种安全管理模式和管控方法，使安全生产管理执行力大大提高。
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2.3应该提高企业员工的个人综合素质
企业员工个人素质的高低关系到企业安全生产管理的执行能力，个人综合素质越高，执行能力就越强，反之亦然，很难想象一个个人素质低、能力差的员工能指望有多强的安全生产管理执行力，就算有这份责任心，但没有执行的能力，其结果也是徒劳，尤其是企业安全生产管理人员，个人素质的高低将直接影响企业安全生产管理的效果和水准。由此可见，提高电力施工企业员工个人综合素质迫在眉睫，关系到企业能否实现安全生产管理目标，关系到企业的生存和发展。如何才能提高员工的个人综合素质呢？①在企业人员招聘上要严格把关，多招聘一些素质高、能力强的优秀人才。②加强对员工的安全教育、培训，提高员工的安全意识和专业技能。③打造一支安全生产管理执行力强的优秀团队和培养安全生产管理执行型人才。
2.4电力施工企业要形成具有企业特色的企业安全文化
企业安全文化是“以人为本”多层次的复合体，由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化组成，企业应该结合自身的实际情况，形成具有企业特色、“以人为本”的企业安全文化，企业应提倡对人的“爱”与“护”，以“灵性管理”为中心，以员工安全文化素质为基础所形成的以表现对安全生产的态度和敬业精神，使员工养成从“要我安全”转化为“我要安全”的自觉性，使企业安全管理具有良好的环境和“生长土壤”，让每个员工牢记：“安全在我心中”，“安全就在我的身边”。
2.5企业安全管理应有监督、考核、激励机制，且责、权、利要均等
一个企业，安全生产管理执行力强弱，需要有人监督、考核和评价，且要有激励机制，通过考核评价和奖罚措施来促进执行力的提高，良性循环，否则，脱节的管理就无法使执行力得到提高；并且奖罚要分明、恰当和及时，如果考核奖罚执行不严，那企业的责任制、安全规章制度就形同虚设，企业的威信将大大降低，安全管理的执行力严重受阻。另外，安全生产管理的执行力还与员工的责任心密切相关，可谓态度决定一切，只有牢固树立高度的责任心和有极强的敬业精神，才能有强有力的执行力，才能抓好安全管理工作，同时，责、权、利也要均等，光有责任心而没有权力，一切都是空谈，更谈不上执行力；具备前两者，而没有利益可言，那也不现实，只有责、权、利完美结合，相辅相成，激励机制才能发挥应有的作用，安全生产管理才有强有力的执行力。
2.6要落实各项安全管理措施
电力施工企业安全管理重点是施工风险控制和过程管理，安全生产管理不应只停留在会议、布置、安排等空谈上，也不能走过场，而要落到实处，要扎扎实实落实各项安全管理措施，并对整个过程进行风险控制和预防，也就是安全管理从上至下要有执行力，要责任到人，管理到位，安全生产监督管理人员要加强安全监督检查，对安全管理执行不到位、没有落到实处和存在事故隐患的，要督促纠正和整改，必要时要采取强有力的处罚措施。通过落实各项安全预控措施，并抓好过程管理，彻底消除事故隐患，确保电力施工企业安全生产。
结语
对风险的控制在电力行业的安全管理中可以说是确保其安全生产的一种有效方式，因为电力生产过程中时刻都存在着发生事故的隐患，所以它的主要目的是将潜在的危险源在潜伏期就消除与控制，在其爆发前若不能够控制，就必然会导致严重的事故并给企业以及社会造成不小的损失，所以这就需要相关的工作人员能够对过程中存在的风险进行有效的控制，对电力行业加强安全管理，并且确保企业能够安全生产。
参考文献
[1]迟翔.风险管理在电力安全管理中的应用[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版），2010.
[2]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014.
作者简介
姜英（1972.04.01）性别：男 学历：东北电力学院电力系统及其自动化 民族：汉 籍贯：沈阳 职称：工程师助理 单位:国网沈阳市苏家屯区供电公司 研究方向：安全管理
论文作者:姜英
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/11
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