摘要：进度检测和控制是项目执行的主要目标之一，贯穿于工程设计、采购、施工全过程，需建立完善的进度控制体系，使合同项目的各项实施活动达到最好的效绩，实现质量、进度和费用的预期目标，实现进度管理科学化、规范化和程序化，圆满完成合同任务。进度检测和控制的最终目标是确保进度目标的实现。
关键词：进度控制；计划编制；进度测量；优化调整
引言
进度控制是一个系统工程，需要业主或业主代表方、监理方、设计方、承包商方之间的通力协作才能完成。业主或业主代表的进度计划，包括建设前期工作计划、建设项目总进度计划和建设项目年度计划，统称为一级和二级计划。这些计划体现了业主或业主代表对该项目建设期限的总要求和分期建设的时间目标，以及建设准备、各主要单项工程设计、施工和交工动用的总体安排。因此，设计、施工单位的进度要受业主或业主代表进度的控制。设计单位的进度计划包括设计准备工作计划、设计总进度计划和分专业进度计划。施工单位编制的进度计划包括总进度计划（三级计划）、单位工程、分部分项工程计划，以及用以计划跟踪控制的年度、季度、月度和周进度计划。监理单位根据建设监理合同和业主与设计、施工单位分别签订的承包合同中规定的监理职责与授权，具体实施对各单位进度的监督控制。建设工程进行中，各单位的进度计划按总进度控制要求相互衔接、彼此配合，各按本身的计划实施并对实现所承担的进度目标负责。
一、多级进度测量体系的建立
结合建设工程的规模和特点，为保证项目建设过程中计划内容的全面和连续，满足不同管理级别的需求，项目的进度计划可以分为三大类：第一类是以项目的设计、采购、施工、调试为主体，在项目编码结构的规定下编制的项目多级主体进度计划（Master Schedule）；第二类是围绕着设计、采购、施工、调试主体计划落实到部门的重要支持工作计划，以下简称支撑计划（Supporting Schedule）；第三类是部门的事务性工作计划，部门事务管理工作计划（Management Schedule）。
多级主体计划是落实到责任单位的计划，支撑计划是落实到部门的计划，部门工作计划则是落实到岗位和责任人的计划。通过纵向和横向的进度计划将管理层次、管理职能的工作落实在进展时间维度，形成立体网格式的计划管理模式，保证项目成功实施。
1.1建立工作分解结构WBS：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是将项目所包含的工作内容按其组织实施方式逐级细化分解后的产物。通过工作分解结构，复杂的项目控制对象得以肢解和简化，从而有效地提高工作任务的可控度。工作分解结构的最底层称为工作包（WorkPackage），工作包构成进度测量系统的全部被测量单元。
1.2确定各工作包的进度权重：在EPC项目测量中定义了以“权重”（Weight）度量标准的测量体系。指该工作包全部完成后其本身占整个项目的进度贡献百分数（全部工作包的权重和为100%）。按照EPC 项目各个工作分解的分析，确定进度权重拆分的依据，如根据人工时、费用、耗材等。
1.3设定各工作包的间断测量模型：EPC项目分解的工作包需要采用间断测量进行过程测量控制，因此进度测量系统必须根据各工作包的自身特点，设定其过程测量里程碑，然后确定各里程碑在工作包内的权重值，最后对里程碑过程进度测量，汇总得出一个工作包的间断测量模型。
1.4建立电子报表和直观图系统：根据上述过程确定的结构及模型，建立进度测量电子报表和直观图系统，其中运用了大量的EXCEL表格汇总、公式及曲线等设计，实现项目在任一报告点上进度数据的自动计算和直观显示。
二、进度检测的作用
进度测量是在项目 WBS的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解和自下而上汇总的方式，通过科学有效的计算方法计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体的进度的方法。进度检测体系的应用有以下几个方面的作用：
2.1 便于不同类别实物工程进度的统一汇总和对比分析
由于设计、采购和施工三个阶段费用考核的基准不同，如设计一般按人工时计算考核进度，采购按单价费用考核，施工既可按施工人工时，又可按施工费来考核进度。进度检测通过建立统一的标准计量单位来衡量不同类别的工程进度，及时客观反映出工程的进展情况，便于不同类别实物工程进度的统一汇总和对比分析。
2.2 作为成本控制和合同管理的依据
目前很多大型海外EPC项目，特别是主要装置单元采用EPC总包方式发包。EPC 是将设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的工作内容作为一个合同包进行招标和授标的工程承包方式。按照惯例，EPC项目在合同生效后，业主或业主代表与承包商一起建立进度检测系统，双方达成一致后作为项目进度百分比计算的唯一依据。在项目进展过程中，基于此进度检测系统对项目进度进行量化计量，提供客观准确的实际进度数据，作为项目进度控制、成本控制和进度款支付的依据。
2.3 管理经验的程序化和可操作化，使工作标准化，应用于所有项目
公司总部管理部门同时对很多项目进行监管，由于每个项目的建设工程特性、项目管理模式、承发包模式各有差异，总部管理部门在多项目管控时，需要客观和科学项目进度执行衡量数据。总部管理部门通过若干项目积累，建立一套基于权重的进度检测体系，将管理经验的程序化和可操作化，使工作标准化，应用于所有项目。
2.4 赢得值技术的应用
传统的项目管理系统一般是通过计划与实际的对比进行控制，但无法依据当前执行绩效预测项目完成时的工期或费用。基于进度检测体系通过赢得值原理的应用，可以做到对现状评估和对未来预测。现状的评估：通过对监测点实际数据与比较基准的对比，来反映实际完成情况与计划的差异；未来的预测：根据现有生产率和预算完成情况，预测竣工时成本和进度的情况。
三、进度检测执行过程
3.1 进度检测一般管理过程包括：
EPC承包商依据项目费用构成确定二级进度计划的WBS估算权重，待审核批准后，再依据二级进度计划的WBS估算权重，分解三级进度计划的WBS及作业，并计算三级进度计划的WBS权重。
设计专业权重由承包商依据各专业预计投入人工时占总人工时的百分比确定。设备权重依据设备采购的费用占同类设备采购的总费用百分比确定；批量材料采购权重依据采购的材料数量占主要采购的材料总数量百分比确定。施工的权重依据，对于同一类型的作业为工程量，对于不同类型的作业为估算施工费用，同时也要考虑施工的经验数据。单台设备权重依据其安装费用占同类设备总安装费百分比确定；其余作业的权重可依据完成工程实物量占总工程实物量的百分比确定。
3.2 在信息平台中应用进度检测体系主要过程包括：
在专业计划软件P6/Project工具中，按照规范的项目、WBS编码和定义规则编制三级进度计划。将三级计划导入到信息平台，然后再从上到下进行权重分解一直到最底层WBS、作业和步骤。或者在专业计划软件P6/Project工具中，分配完成权重，然后导入到信息平台。
三级计划审核批准，权重和权重点确认无误后，保存成为目标，作为进度检测基准。基于信息平台，在管理过程中定期反馈管理、设计、采购、施工、试车检测步骤的实际进展情况，并经过审核。
信息平台自动将每个周期反馈的步骤百分比自下而上的进行统计、计算每层WBS和项目的完成百分比数据。每周期通过信息平台查询项目设计进展状态报告DSR、采购进展报告PSR、施工进展报告CSR。信息平台自动统计每一层项目、WBS的赢得值数据和进度偏差。
四、进度测量体系的应用总结
在EPC项目执行阶段，进度测量系统不仅作为进度款支付的依据，也担负着为决策提供客观进度数据的重要职能。项目进度基于赢得值计算出的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），是进度控制系统和成本控制系统启动控制机制的主要依据。
进度控制的目的又是为了处理好进度、质量和投资三者的关系，从而提高工程项目建设的经济效益和社会效益。随着国内电建市场EPC工程总承包管控模式的逐步推行和中外国际项目管控合作的不断深化，电建企业应尽快建立与国际接轨的EPC项目管控体系，实现对电力建设行业EPC的全面管控。
参考文献：
[1]《基于赢得值原理的工程总承包项目进度测量方法》中国石化集团南京工程有限公司
[2]《进度测量体系在赞比亚MCL总承包项目执行中的应用》张安君、孟晓泉
[3]《EPC项目进度测量系统及应用》刘志华
作者简介：
钟亮（1984.1-）男，本科，助理工程师，现任中国电建集团核电工程有限公司送变电工程公司工程部专工，主要负责工程质量、进度管控工作。
论文作者:钟亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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