路桥工程施工安全与质量管理措施分析论文_程杨

路桥工程施工安全与质量管理措施分析论文_程杨

程杨

安徽水利开发有限公司 安徽蚌埠 23300

摘要:现阶段,随着社会的发展,我国的道路工程的发展也突飞猛进。如今,路桥工程发展速度越来越快,但路桥工程施工是一个十分复杂的过程,容易发生一些安全问题。这就需要在保证质量与进度的基础上,切实加强安全生产管理,制定完善、合理的安全生产管理措施,进而从根本上保障施工安全。

关键词:路桥工程;施工安全;质量管理措施分析

引言

路桥工程的关键点基本包含四个方面,即安全、质量、进度和成本,而安全则属于路桥建设环节的关键环节,质量属于施工建设所关注的一个内容。施工安全得到提升,不仅可确保施工人员的生命安全,还对社会效益有提升作用,且加强施工质量管理可提高施工建设工程质量,提高经济效益,确保施工安全,路桥工程社会效益和经济效益的一个关键性环节则为施工质量加强。具体分析如下。

1路桥工程施工安全管理分析

1.1安全管理目标的明确性

路桥工程施工的一个安全管理目标为结合野外施工特点和性质,按照安全管理目标,以人为本,其主要内容为人身安全,按照防患于未然、防重于抢、综合治理、预防为主、坚持安全第一的原则,其目的为降低事故、死亡事故率,杜绝重伤。

1.2建立健全安全管理网络

要落实安全管理,需建立健全由单位领导负责的体系,需明确责任,网络体系组织严密,全面管理安全生产,分解目标层,落实到各个环节、班组以及个人。严格落实责任制,对安全生产责任进一步强化,建立健全各项监管体制,安全执法,加强安全生产措施。

1.3科学预测事故

路桥工程施工中,事故预测可分为单项预测、阶段预测、分期预测、总体预测。总体预测时,在总体规划和生产过程中进行预测;分期预测需进行分期评价,并列出分期措施;阶段预测时,需判定阶段状况,并给出相应措施;单项预测时,需评价项目,并配合相应措施。

2路桥工程施工管理缺陷

1)老旧制度。其分工不明确,路桥工程施工现场指导人员不够专业,现场监督无监理人员,且施工现场较为混乱,是路桥工程施工环节质量管理老旧制度因素造成的,路桥工程施工老旧质量管理的相关建设均无法满足预计标准,致使工程施工安全性存在较大安全隐患,是导致路桥施工进度出现阻碍的原因。2)施工进度和采购进度不配套。目前我国路桥工程采购物资种类多、数量大,购买材料在价格、质量上也有较多要求,且风险性较大,加之工作人员缺乏有效监管,这就使施工进度和采购进度产生不配套,此也为质量管理的一个主要性问题。3)缺乏现场试验。施工工程的重要环节之一则为现场试验。作为科学性评判现场施工质量,有部分工程队为了追赶工期,会刻意降低质量标准,这就导致工程容易发生混凝土不达标的状况,以及缺乏灌浆压力的状况,不仅对后期工程有隐患,还将工程质量大大降低。

3路桥工程施工质量管理措施

3.1完善制度

首先需检查路桥工程施工设计方案的合理性,在预算经费和评估施工技术可行性基础上,按照施工计划和方案,布置施工现场,并分析对施工质量造成影响的因素,落实应对措施。针对不满足施工现场质量环节之处,及时给出相应整改建议和意见,各工序需严格控制,不定期和定期进行抽查,用健全检查制度确保施工质量。除可能存在的材料质量问题,从而为后续施工创造良好条件。公路工程施工建设过程中要进行严格的施工现场管理,对公路工程施工进行全过程的技术控制和技术监管。公路工程施工建设的精细化技术管理就是要对公路施工建设过程中的各个环节和各个要素进行全方位的管控与巡查。例如在公路工程施工现场,要检验施工建设中需要的设备材料与人员是否配置到位,同时也要对工程设备参数、施工人员技能和材料性质等方面加强检查与管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关施工管理人员在现场巡视时要及时纠正影响工程施工质量管理的不当行为,检查工程材料是否堆放合理,施工人员技能是否符合施工资质要求,检查施工现场的安全防护措施是否得到严格执行。切实加强施工人员的安全防护意识,依据有关施工安全管理规范要求来开展施工作业。对相关施工人员定期进行安全生产培训工作,掌握安全生产技能,以增强其安全意识,遵守安全施工规范以确保安全施工;对相关施工人员进行岗前培训工作,增强其施工安全操作技能,落实安全生产管理措施;安排专人负责施工现场安全监督,深入施工现场,及时处理发现的安全隐患问题。

3.2创新思维,改变管理理念

传统的道桥管理模式已经不适应时代的发展与需要,亟需构建一套科学的新型管理模式来适应市场的需求。只有不断创新,锐意进取,转变管理理念,才能与时俱进,促进企业的发展。在路桥建设中,施工管理人员要严把施工质量关,要转变施工人员的工作作风与工作态度,引导施工人员以积极主动的态度投入到工作当中来。要把企业当作“大家”,培养施工管理人员强烈的社会责任感和历史使命感,要具有一种家国情怀,真正把施工管理工作当做自己的家事儿一样去对待。并且,要加强对施工管理人员的培训工作,鼓励员工进行创新、改革,不墨守陈规,敢于开拓、进取,拓宽视野,争取更大的进步与发展。要综合考虑投资方的利益,选取最适合的管理办法,制定最科学、最合理的施工方案,做到利益的最优化。与此同时,要与投资方密切配合,遇到问题不推诿,要与投资方一起来解决问题,而不是像“踢雪球”一样,把责任都推给投资方,只有这样,才能赢得投资方的尊重和保障施工工程质量。

3.3加强控制结构的管理

控制结构是否科学规范,在施工的整体架构中起到提纲挈领的重要作用。所以,加强控制结构的科学性和规范性,可以促进施工的整体效果,提高工作效率。应该切实有效地加强施工队伍的内部建设工作,提高处理紧急突发事件的应急能力,从源头出发,提升自身的业务能力和管理水平,为投资方提供多元化的意见供其参考,使投资方可以更好地了解施工单位的整体水平。只有加强质量监控体系,有效地进行成本管理,才能使投资方放心地把施工工程交付到施工方手中。要做到让投资方放心,让老百姓满意。只有按部就班、科学合理地进行统筹规划,加大监控力度,才能最大限度地保障路桥工程项目的规范性与科学性。

3.4加强控制结构的管理

控制结构是否科学规范,在施工的整体架构中起到提纲挈领的重要作用。所以,加强控制结构的科学性和规范性,可以促进施工的整体效果,提高工作效率。应该切实有效地加强施工队伍的内部建设工作,提高处理紧急突发事件的应急能力,从源头出发,提升自身的业务能力和管理水平,为投资方提供多元化的意见供其参考,使投资方可以更好地了解施工单位的整体水平。只有加强质量监控体系,有效地进行成本管理,才能使投资方放心地把施工工程交付到施工方手中。要做到让投资方放心,让老百姓满意。只有按部就班、科学合理地进行统筹规划,加大监控力度,才能最大限度地保障路桥工程项目的规范性与科学性。

结语

路桥施工质量的管理是否规范,对于路桥工程建设起到至关重要的作用。必须严把质量关,以保障路桥工程建设的顺利开展。要把安全意识放在心中,坚持以工程质量为前提,进行有效的成本管理,才能更好地保障施工工程的质量,促进路桥建设的发展。

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[6]邓敏娜.浅谈路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施[J].科技创新与应用,2016(06):220.

论文作者:程杨

论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期

论文发表时间:2019/7/9

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