摘要：设备材料、制度、人为、工艺方法等因素容易导致建筑工程施工质量偏差。会使工程成本提升，更有甚会对人员生命造成威胁，并且还会影响后续工程的功能的有效发挥和安全等级，所以当下情况与施工质量的管理有关，并且也会影响工程的后续过程，所以还应该大力提升管理重视程度。
关键词：施工质量通病；建筑工程；措施
引言：
工程施工质量的好坏会影响工程施工开展下不同利益，并且对后续工程的安全和功能造成影射。就工程本身来说，不仅会影响工程安全、工程成本、工程进度，所以拥有较大的管理价值。
1 建筑工程施工质量管理基本特点
1．1 影响因素多
影响工程质量的因素很多，开放性环境容易使施工受到自然环境和附近社会生后的感染。恰恰工程本身会就需各种工艺工序的解决，需要各部门、各单位、各人员的积极扶持。施工周期、施工成本、人文环境、自然环境都会作用于工程质量。所以，总的来说，鼓励可以较大幅度推动施工质量管理，从而有效克服管理难度高、负担大。所以我们要认真对待每一个有可能影响工程质量的因素，谨慎对待，小心对待，认真归集每一个因素可能带来的利弊面，由此可以使我们的工程质量更好，更加美观。
1．2 施工质量容易波动
建筑工程是流水线的作业的一种，前环扣后环，工作人员在差异性处理状态下进行各方融合，各环节检验方法、检验操作方法。总的来说，组合元素多，所以使各方面管理存在一定难度，不能有效控制所有工序操作、所有环节管理规范一致。施工质量会因为不同人、施工时间、施工内容、施工设备材料、施工工作环境等引发不同的质量问题。总的来说，整个施工陷入波动变化的局面，相关材料、设备的消耗状况也会随之而变。因为存在质量波动，会对施工造成不同程度上成本、安全、进度的变化，所以，总的来说，施工质量管理需要保证成本、安全、进度的情况下确保安全。总的来说，各个部门一定要团结协作，把各个部门的工作衔接好，是这项工作的各个方面环环相扣，使其功能效益发挥到最大。
1．3 施工管理具有隐蔽性
施工过程中有关的大量工序与环节，而且会有很多的隐蔽工程，若对隐蔽工程内容缺少严谨的工作态度就会使最终的管理质量并且施工中会运用多种仪器，若有关工作没有按照严格标准进行测量，还会导致最终施工数据的偏差，威胁人员生命安全。
所以，总的来说，需要做好和严格检验每一项工作，保证工作质量。总的来说，要抱着对工作认真负责的态度，对待每一项任务都要竭尽全力。
2 建筑工程施工质量问题
2．1 人员问题
建筑工程施工中不论是具体施工人员还是参与规划制定人员，都要有扎实的专业功底，这样才能确保各种工作规范有序进展。但实际作业，管理工作人员缺少管理经验，深入的了解，使管理工作一度陷入混乱。施工人员大都是缺少职业指导农民工群体，缺乏严谨工作态度和高水平的工作能力，所以，总的来说工作中容易出现较多的纰漏使工作质量不合格，更有甚者由于个人操作不适当引发事故，引发施工工程与生命威胁。施工操作不当引发质量问题使工程返工，工程进度延误，工程成本上升，影响工程效益。
2．2 材料与设备问题
建筑工程施工质量依靠设备与材料。施工机械设备上，对设备工作性能缺少全方位了解，或者设备与实际施工的所需不符，而有过量运用，不懂日常保养，设备没有办法保证安全、稳定，使工程质量受其作用，还会进一步作用于施工成本和工期。材料建筑的基本要素，然而材料在功能、型号、性质上不符合工程本身。尤其是为了节省工钱从而采用粗制滥造的材料。最终会使建筑在外观、强度、刚度、形态不合格，影响后续工程的进度和质量。
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2．3 工艺方法问题
施工现场中所运用的施工方法与建筑工程施工工艺方法有关，比如技术与组织等方案。拥有专业性的问题和技术功底，拥有较为丰富的工作经验，并且得到充分的使用，可以为施工工程管理添把力，提高工程的质量与效率。有的建筑工程不注重工艺方法，过分依赖过去的施工经验，使技术运用和组织不合理，缺乏全局观念。还有过分压缩施工成本，使工艺方法得不到充分体现，导致安全质量问题产生。
3 建筑工程施工质量问题应对措施
3．1 强化施工质量宣教
要对所有人进行适当的工作教育，提升对工程管理的责任意识，要把质量放在核心位置。要利用多种渠道来宣传扩散质量意识的重要性，要严厉处理质量不合格的问题，与导致问题的相关人员，要建立奖励机制，拉动人们工作的积极性，要对有关质量问题负责人进行监督，还要这对错误进行严厉惩处。并且要进行大范围的监督，覆盖所有工作参与者，加强监督力度，提高工作人员的责任意识和危机意识。内部应该利用各种可利用渠道来进行质量要求宣传，并且通过上层领导的积极参加，有利于提高基层工作人员的责任意识。并且要将有效的工艺方法和管理技术为工作人员利用，提个工作人员各方面的能力。充分利用各种工作知识宣传渠道，可以使各级人员更加明白深刻的了解业务质量知识，使整体的业务能力得到大幅度的提升。要对优秀的个人或团体进行各方面的鼓励和嘉奖，起到模范带头作用，是其他工作人员得到工作素质和能力的提升。
3．2 完善施工质量管理制度
制度层面不断的完善可以有效提升工作质量。要报高标准严要求的工作理念运用到设计中，同时要根据工程实际情况，让制度柔软更加贴合实际工作情况。规避制度过于死板带来的工作上的思想僵化和压力，并且不要管理过于形式化从而缺乏管理效果。制度方面要严格规范秩序要求、施工流程，同时要规范各个制度方面，通过各个方面的配合来达到理想的预期效果。
3．3 注重人才培养
要做好人员管理与培养，要针对不同的岗位特点来培养不同的人才。岗前培训要做好，同时要根据具体实践中可能出现的情况安排具体的考核考试，保证工作人员能够正常应对各种突发情况。培训方式可以利用各种渠道开设课程，并且要做好日程安排，教师要做及时好教学指导，从而工作人员可以得到专业能力上的提高和培养。要建立施工质量反馈机制，督促工作人员发现问题及时反映，做好各个方面的问题预防。应该让先进工作管理者及时分享工作经验，以便人们深刻学习和效仿。要大力开展人才培育制度，人才要根据时代与时俱进，精通各种课程有利于为我们的建筑工程施工保驾护航。
3．4 建立完善的监督机制
要注意工作管理和监督机制的建立。充分发挥监督人员的工作效益，认真监督各个环节展开的工作，要做到尽职尽责。及时进行工作检验，要任用专业的工作人员进行工作监督，并让其进行及时的工作指导，联合各方力量进行有效监督，激发工作人员的工作的责任心和自觉性。要平行检查、监理旁站、巡视等，要实行动态监管，确保万无一失。我们要对检查机构进行定时的检查，避免出现贪污受贿的情况，确保检查机制的清明廉洁，也是确保工程质量良好的重要条件。
4结束语
建筑工程施工各种问题极易突发，管理不力容易导致此类问题的发生。要依据工程要求进行严格规范的施工，要依据好实际情况，做好各方面的协调与管理、监察与砥砺，各方面相互积极配合，使工程质量得到有效提升。总的来说，建筑工程要割据时代的前进与时俱进，要成为新时达发展的一个亮眼的标志牌，为社会的前进与发展增添活力，为建筑行业的兴盛繁荣增添活力，更创新高。
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论文作者:彭之全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/10
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