李肖池
枣庄市市中区房管局 山东枣庄 277100
摘要：建筑企业随着社会的发展不断发展，这也就给施工质量提出了更高的要求，无论是其中的施工工艺还是技术水平都需要与当前现代化施工管理水平相适应，体现房地产工程施工管理的现代化与规范化。本文通过对当前房地产工程施工质量中存在的问题进行分析，提出了与之相对应的施工质量改善对策。
关键词：房地产工程；现场施工；管理技术
1加强房地产项目工程现场管理意义
1.1节约建设成本
加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
1.2提高工程质量
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量。
1.3增强项目效益
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。其中现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。
2施工现场管理存在的问题
2.1资料管理方面
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.2安全工作的责任不能实行
建筑工程安全工作责任制未能落实到位，在房地产工程实际施工中，由于领导层未充分重视，导致建筑工程的安全工作责任制不健全，甚至流于形式，现场施工中未能够将安全生产责任落实到位，与相关的责任人相挂钩。
企业在管理工程建设中的安全工作时，都已制订工作规定和工作纪律，安全工作责人任制度的建设和实行没有得到良好结果。企业管理层没有安全工作对应于每名工作人员，在工程建设中的负责安全工作管理的部门没有得到企业有效保障，这样工作人员缺少安全管理重要的观念。工程建设中的安全没有真正实行，在工程中的转包项目和靠挂项目，工程企业管理松散，安全工作管理人员只成为了表面形式，并不能实行职能。工程中事故发生原因和违反规定工作，并不能得到企业有效处理，企业对于参与工程人员的安全教育也只成为了空谈，工程建设的管理工作乱像不断。
2.3管理人员技术掌握不全面
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，而且企业管理人员配置方面存在中低层管理人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡。管理人员大多数人员只能承担一方面的工作，不以统揽全局，施工中不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
3工程建设管理技术的探讨
3.1严格对原材料的质量管理
工程建设中的原材料是工程建设的重要方面，使用合格的原材料才能制造出合格质量的工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程质量管理要把它做为重要部分，首先要挑选高素质的原材料供应部分职工，他们要有高尚的敬业品质和合格的专业能力，能够用专业品质来购买到质量合格的原材料，还要适合于工程建设。材料的供应方式可以扩大范围，原材料供应职工要充分了解市场，能够捕捉到市场发展的迹象，对于原材料各方面品质做出全面分析，寻找到有着很好名誉的合格供应方。企业对于材料的供应方进行检查和评选是一项必要工作，它对于原材料的质量合格有着重要的保护。
3.2从施工组织上管理
均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。
3.3做好施工的节点控制
施工中管理人员一定要盯在计划的关键节点上，对施工计划关键节点要有预测，按工作的先后顺序反方向梳理工作程序和衔接关系。在管理过程中要对可能影响工作进度的因素和环节做出预案，然后在施工过程中对每个关键节点所应完成的任务进行实时实地的监督检测，管理人员要在每天对工作完成情况要进行检查，定期测算施工效率，掌控工程项目关键节点的进度，对进度拖延的现象或是某一工序连续延误的现象及时进行解剖分析，查找原因，做好纠偏，制定针对措施，消除继续拖延的可能性，制定弥补措施，赶回已拖延的工期。
3.4加强施工现场质量管理
为了确保房地产开发项目现场质量管理效益的提高，房地产开发企业及工程施工单位应当在理解现场质量管理目标及管理重点内容的基础上从以下几个方面入手。项目主管做好现场质量的监控工作，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同工程参与各方，对工程数据进行实时的分析，及时发现数据中的异常状况，并有针对性的研究质量问题的纠正措施。会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果；在质量关键部位及易于发生质量通病的工序上要求承包商编制具体的专项施工方案，对工序技术标准及施工质量要求做出明确的规定，然后由监理单位监督执行；监理完善且严格的质量付款机制，将监理费用及各个承包商工程款的发放和工程施工质量进行直接挂钩。
3.5成本管理
在成本控制上，首先应树立成本可控思维，以成本控制主导项目实施，但应正确认识到成本控制并非仅是成本控制部门单方责任，而应实施全员、全过程控制。领导层应以身作则以为成本控制系统营造良好的文化氛围，应加强相关各方在成本控制流程间的信息沟通，力求实现共同控制成本的实效性，并应建立有效的监督、约束和激励机制，并将各机制相互配合、相互制约从而有效的将成本管理渗透至企业经营的各个环节，最终形成一套完整的成本管理链条。其次，成本控制涉及项目全过程，现场管理环节，重点是优化施工方案，加强变更管理，严格工作量签证，组织好施工顺序，同时尽量避免窝工浪费索赔。其三，工程竣工结算前应严格履行竣工验收程序，及时搜集整理各项资料，并依据合同条款对所有工程量、单价及取费逐一核实确认，应妥善处理施工中发生的洽商并清理预算增减帐，尤其应注重材料价差和竣工调价工作的审核，并应引入工程结算复审和尾款会签制度便于多重保证竣工结算工作的准确性；最后应重视项目的后评价工作以及历史成本数据库的完善工作，便于不断的总结工作经验教训，为后期项目施工提供有实效性的参考和帮助。
结语
为了有效的管理好房地产开发的施工现场，施工单位必须建立各类应急预案，以各事件发生时的紧急起动，监理负责检查，如发现未制定应急预案，或制定应急预案不符合要求时，应予以处罚，并有权要求施工单位继续整改，直至符合要求为止。施工承包单位也应必须积极、配合并协助建设单位、监理单位、进行相关问题的沟通，并寻找有效的方式方法。如此，才能较好的对房地产的施工现场进行管理。
参考文献：
[1]周波.建筑施工现场管理主要原则及管理方法浅析[J]，民营科技，2011（02）.
[2]韩宇，李丹.优化建筑施工现场管理探索[J].黑龙江科技信息，2010（21）.
[3]陈华.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].黑龙江科技信息，2007（08）.
论文作者:李肖池
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
标签：工程论文; 工作论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 项目论文; 原材料论文; 《防护工程》2018年第15期论文;