摘要：对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。本文将探讨建筑工程的施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制措施
1.强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2.建筑工程管理中进度控制的问题
2.1施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
2.2施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3缺少科学的激励机制
建筑工程的类型较多，其中不乏大型的建筑工程，这些工程类型本身的复杂性和难度较大，这就给管理人员带来较大的挑战。在施工管理工作中，对管理人员的专业水平要求较高，而且其实践经验也需要十分丰富。工程的质量和工程的进度与工程的效益之间存在着密切的联系。很多管理人员需要在环境较为恶劣的状态下进行施工作业，因此，不可缺少相对科学的激励机制。这样才能提升工作人员的工作积极性，施工进度才能得到全面保障。
2.4工作人员的责任与义务不够明确
在整个建筑工程中，工作人员的责任和义务虽然是无形的，但在施工中起到的作用却很大。很多建筑施工中，由于工作人员对自身的责任与义务认识不到位，严重影响到施工工程的进度，甚至还会造成较为严重的经济损失。另外，工作人员的责权意识不明确必然会影响到施工企业各个部门之间的配合，一旦出现施工脱节或合作缺乏默契等问题就会影响到进度管理工作的正常进行。因此，要想提升进度管理工作的科学性，首先要明确施工人员的责任与义务。
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3.建筑工程的施工进度管理及控制措施
3.1完善相关规定并增加落实程度
我国高度重视建筑事业的发展与创新工作，在相关方面出台了不少法律规章和鼓励倡导措施。然而，由于建筑本身受不同环境的影响和社会本身的复杂性，建筑单位应在内部对建筑工程相关事项进行更加严格细密的规定。建筑规章将更好地使建筑单位符合建筑当地的情况，是建筑物的文化意义、实用价值等性质等到更好地体现。对于进度计划，建筑单位更应该对其流程等内容进行更加细致合理地规定。在制定相关规章制度之后，要设立相关的监督机制，确保每个施工人员都能够严格遵守国家相关规定和单位内部规章，这样才能使进度计划和相关管理以及建筑中的各个环节实现最大的理想化。
3.2强化施工人员管理
施工人员是建筑工程中的进度管理的主要因素，对进度的影响存在很多不确定因素。首先，需要提高施工人员的综合素质，尤其是施工技能，故而，需要在施工前进行培训，使施工人员掌握专业的施工技能、施工操作规范以及技术要求；同时，对施工人员提出严格要求，应按照操作规范和技术要求施工。其次，若是施工中引入新的设备和施工技术，则需要相关的施工人员学习，从而熟练掌握施工技术要领和设备的操作方法。此外，固定施工人员的岗位。施工人员都有自己擅长的领域，不应为节省人力和资金随意调配，避免施工中出现意外，既影响施工进度，又影响施工质量和安全。加强对施工人员的管理，是保证建筑工程施工进度的有效措施之一。
3.3做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.4选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工阶段，采用合理的进度管理方式是完善进度管理工作的重要途径。对于进度管理工作来说，科学管理方式的运用需要以工程本身的特点为基础，同时结合具体项目的特征。科学的进度管理方式必然要结合完善的监督管理机制。对于现阶段的建筑工程来说，完善进度管理方式可以引入建筑信息化管理等新型管理技术，同时努力拓宽管理途径，从不同的层面和角度审视进度管理，分析和引入一些成功的进度管理经验。另外，管理人员在选择进度管理方式时，还需要做到抓住重点和难点，明确管理人员之间的协调与分工。
结束语
为了加强施工进度管理，可以从完善相关规定并增加落实程度、强化施工人员管理、做好施工材料、设备供应计划等方面入手，采取相应手段，充分发挥进度管理在建筑工程管理中的重要价值。
参考文献
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论文作者:周安,史久海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/1
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;