摘要：社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工现场进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工现场管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工现场管理工作更好地进行。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；完善建议
引言
建筑土建工程施工期间，需对工程的具体状况进行分析，明确工程管理的目标。然后，找到施工现场管理工作中存在的不足，结合现场实际情况构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进，加大管理的力度，从而不断累积管理经验，做好各方面施工现场管理工作，切实提高工程施工现场管理效率和水平，推动建筑事业的可持续发展。
1土建施工现场管理的概述和重要性
建筑工程中的土建施工现场相对来说系统工程较为复杂，涉及的工程项目范围都比较广，例如工程的成本、工程质量的检测、工程施工的进度等，这些工程都是需要在土建施工现场完成的，土建施工现场管理就是对这些工作内容进行管理。但在施工现场中有大量的工作人员参与，还有大型的机械设备使用，且高空作业、露天作业、交叉作业都有，施工环境影响到建筑工程的安全施工。因为建筑工程的工程量相对来说会比较大，在施工过程中需要大量的施工作业人员，施工作业人员的安全意识相对较低，专业素质不够高，在施工过程中也会加大土建施工现场管理的难度。现场管理是建筑企业生产活动的基础，对土建施工现场进行管理能保证施工现场安全和质量的严格把关，在安全施工的前提下建造出高质量的建筑物。
2土建施工现场管理工作中存在的问题
2.1缺乏完整的企业管理制度
任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上，对于建筑企业尤其如此。盈利显然是建筑企业发展的基本目标，也正是受此影响，现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为，采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利，虽然企业获得了短暂的利益，但工程质量却受到了严重影响，企业在行业内的声誉也受到了动摇。当前，我国并未对此问题制定出规范性文件，对于建筑工程的管制力度不足，整个行业内的土建施工现场管理工作还存在诸多弊端。
2.2土建施工现场管理缺乏全面性
（1）土建施工是一项系统性的工程，其涉及到的建筑材料极为丰富。因此，有必要做好材料管理工作，基于分类存放的方式将材料进行归类处理，使各类材料得到合理的利用，避免材料浪费现象。此外，土建施工现场管理工作所涉及的内容还包括施工设备乃至生产资金等方面，在施工中不能局限于某一方面，否则，将会出现管理漏洞。（2）土建施工现场管理是一个系统性工程，具体涉及到前期设计、后续施工等各个阶段，建筑管理人员应牢牢抓住施工进度，提升施工现场管理的灵活性。这是当前土建施工管理中需要解决的问题。
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3完善建筑工程土建施工现场管理的建议
3.1组织机构管理的建议
建筑土建现场施工管理的重点内容，应放在组织机构管理工作上，严格执行管理工作，明确建筑企业负责人、分项负责人、项目经理、工种班长等，保证组织机构人员分工明确，落实责任机制，以此有效发挥出不同岗位组织机构的最大作用，积极调动工作人员工作，提高其责任意识，促使组织结构人员能更好的执行逐级责任机制。
3.2施工方案编制的建议
管理人员需要结合工程具体情况，编制科学、可行的施工方案。现场施工管理应严格落实施工方案的内容，提前做好施工前组织工作、施工组织设计工作，如：施工设备、施工材料、施工技术等，从而保证编制的施工方案的完整性。当前，新型建筑材料、施工技术应运而生，为提高建筑施工质量，对于建筑工程施工的要求越来越高。建筑工程施工技术的快速发展，使得施工工艺更加复杂，施工期间如果没有做好相关的处理工作，会直接影响到施工的质量。针对于此，建筑工程施工期间，应构建完善的施工现场管理机制，而管理人员则需进行工程施工管理班组建设，以此对施工现场实行严格的管理。
3.3施工现场协调工作的建议
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
3.4施工人员管理的建议
施工准备阶段，现场管理人员应组织施工人员进行安全教育，旨在提高工作人员安全作业意识，秉持安全施工的原则操作，规范各流程操作。同时，应组织工作人员及时参与培训活动，使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核，考核通过者方可入场施工。如此一来，不但能够加强施工现场工作人员的管理，而且利于工作人员相互间的良性沟通，积极调动工作人员发挥自身的最大作用，使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质，按照具体的要求、流程施工。
3.5施工材料现场管理的建议
土建施工期间，施工材料成本占据工程成本的50%左右，施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此，在选择施工材料的过程中，应加强施工现场材料管理力度，综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后，在堆放施工材料过程中，做好施工材料保管工作，如果需要出库应做好详细的登记工作，从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的，维护企业的经济效益。
结束语
总之，借助全面有效的施工现场管理，能够最大限度的提高施工的安全性，保障施工质量及效率，其为我国建筑事业的长远发展奠定了良好的基础。但是，实际施工中，要做好土建施工现场管理，还需要建筑企业不断的调整和完善管理制度，积极的与时俱进，这样才能更好的发挥现场管理作用，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
［1］赵东方．探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．智能城市，2017，3（18）：14－15．
［2］许美华，赵海韵．新形势下建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．工程技术与运用，2017，9（8）：17－18．
［3］林兴祥．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨［J］．科技创新与运用，2017，7（12）：21－23．
论文作者:郑振华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第17期论文;