摘要：建筑工程成本管理指的是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以实现既定的成本目标的过程，在成本管理过程中，应逐步完善成本管理制度，提高管理水平，降低工程成本，以增强企业在市场经济环境中的竞争力和生存能力，为企业争取更多的发展空间。建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益，管理不善将会对建筑企业造成长远的负面影响。
关键词：建筑工程；成本；管理
引言：在建筑工程项目中，项目的管理已经成为了管理科学的重要组成部分，特别是在近年来，建筑行业的发展越来越快，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，这就要求施工企业加强对工程成本管理的控制，做好工程建筑管理中的成本控制，对于加强企业的核心竞争力也有着非常重要的意义。本文就将通过对建筑工程管理中成本管理的基本内容以及存在问题的介绍来详细说明加强成本管理的几点策略。
1.建筑工程成本管理的基本内容
建筑工程项目的成本管理指的是针对建筑工程项目中的资金活动来进行的一项管理工作，包括对施工材料的买入、施工管理人员和工作人员的工资开销、土地的买卖以及各项预算活动等。建筑工程项目的成本管理相对于其他工程项目在人力、物力或者其他方面的消耗都相对较大，因此，建筑工程成本管理对于提高企业的经济效益有着直接的关系，在工程项目中必须要建立有效的成本管理部门，才能实现有效的管理。而实施成本管理的最终目的就是为了更好的提高企业的经济效益，这就要求企业要加强资金使用的合理性，从而更好地提高企业经营的利润。
2.建筑工程成本管理中存在的问题
2.1 责权管理体制不完善
任何管理活动，都应该建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。但是，从现行的施工项目成本管理体制来看，其并没有很好地将责权利三者结合起来。
2.2 成本管理意识淡薄
建筑项目公司的项目成本管理贯穿整个施工过程，从最初的招标、签订合同到整个项目的验收和结算，这期间涉及多个部门。因此，对于建筑施工企业而言，项目成本管理是全员参与，各职能部门共同完成工作的一项工作，然而目前大多数施工企业对项目成本缺乏了解，将其划分为财务人员的工作，与其他部门无关，但实际上建筑项目成本管理需要全员参与，在经济环境的建设中，各部门对企业项目成本管理都有各自的责任。他们没有明确的部门间分工，也没有明确的职责定义，忽视了成本管理的责任，导致了项目成本管理的难以实施。
2.3忽视工程项目质量成本的管理和控制
质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
2.4成本管理缺少可操作性
由于建筑公司施工项目的环境、结构和规模不同，一个建筑单位的项目成本控制不能作为其他项目成本的控制依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于施工企业的一些项目缺乏一定的施工环境或者没有设定目标时间，导致项目成本管理的可操作性不强，项目成本无法得到有效控制，并且不能分析差异的原因，从而影响项目成本目标的实现。
3.建筑施工项目成本管理的优化措施
3.1建立完善的管理机制
建筑施工企业想要做好项目的成本管理，就必须要建立起一套规范、完善的管理机制。管理机制必须要围绕成本管理体系当中的责、权、利等重要工作内容来构建，将建筑工程当中的规范化、标准化原则充分体现出来，并以此来约束建筑工程中的成本管理内容，监督成本管理工作。另外，项目经理作为建筑工程成本管理的核心领导，应该要对项目的成本管理机制有充分的认识和理解，并以此为成本管理的指导思想，对成本管理体系当中的每一位工作人员进行职责权利的划分，赋予成本管理工作人员相应的权利，以便工作人员能够更好的开展项目成本管理工作。同时，要制定好成本管理体系当中的绩效制度，并做好与之相应的奖励机制，以此来激发成本管理工作人员的工作热情和工作潜力，避免出现消极怠工的情况。因此，只有将项目成本管理机制落实到实际工作当中，做到一切工作有章可循，才能够达到降低建筑企业工程成本的目的。
3.2发挥员工主观能动性来控制成本
在项目成本管理方面，成功或失败的几率在很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工能够自觉地做好成本控制工作，在日常的工作中，除了要加强思想教育外，同时也建立激励机制，以不断激发员工成本控制精神。同时，建筑施工企业必须结合工程任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将员工的个人经济收入与工作量相结合，充分调动员工工作的积极性，控制资源使用，降低消耗，以不断提高劳动生产率。
3.3加强管理部门之间的协调参与
由于建筑工程任务量大、施工复杂、不确定性因素多，所以它需要各个部门之间协调参与，共同完成。除了政府职能部门的参与外，还需要国家其他部门的积极协调与参与，比如国家的财务管理部门、税务管理部门、统计部门等等。在建筑工程项目实施的整个过程中，还要不断强化建筑单位各部门之间的互动与联系，造价管理部门应该时刻保持自己的核心地位，带动其他部门之间的密切配合与联系。
3.4按照定额指标，严格控制费用
一般建筑公司的材料成本约占总成本的60％-70％，是项目成本控制中最重要的部分。因此节约材料成本是降低工程造价的关键。在项目管理和控制方面，从采购、运输和材料使用等方面采取必要的控制措施。比如，物资采购应建立科学合理的招标方式，反复协商材料价格和签订供应合同等，以保证材料质量，降低材料价格；要合理地确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而导致的成本增加；在运输环节中，应尽量当场抽查；避免长途运输，选择经济合理的运输和供应方式，避免二次运输；材料的使用应根据项目的进展情况进行衡量，合理使用材料以降低材料成本。
结束语
综上所述，建筑施工企业，应充分考虑建筑成本管理对企业未来发展的重要性，结合自身发展，在施工过程中切实做好建筑成本管理的工作，让建筑工程企业从生产经营决定成本的模式中脱离出来，逐渐走向成本引导经营方向的发展道路，以适应市场经济发展的客观需求。同时，为加强建筑工程项目管理的成本管理，建筑单位应该不断改善企业经营管理模式，以不断增加企业经济效益，提升施工企业的竞争力。
参考文献：
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[2]黄金亮.建筑土木工程项目成本控制方案研究[J].建材与装饰，2018.
[3]毕京贺.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰，2018.
论文作者:杨海涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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