摘要：随着社会经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑行业也面临着机遇和挑战。加强对建筑项目的管理，可以极大的提高实行效率、保证人员的安全、提高建筑质量。项目管理包括了工程、成本、风险与质量各方面的实践与理论，涉及到许多的相关知识，如管理中的组织、计划、协调等手段和方法。通过对项目工程的管理可以大大提高企业的综合效益，在一定程度上也可以保护环境。本文通过对建筑工程项目管理的分析，指出其重要的意义，存在的问题和未来的加强措施。
关键词：项目管理；质量问题；综合效益
在我国，经济的快速发展带动了建筑企业的兴盛，而伴随着建筑工程规模的不断扩大又出现了一系列问题。这些问题包括建筑质量、工程进度、人身及物品的安全、成本核算、环境保护等。因此企业需要加强对建筑工程的项目管理，通过科学的方法，对各个方面进行有效的管理，保证工程项目的安全运行。
1.项目管理的意义
在市场竞争日益激烈的情况下，工程质量问题成为了建筑企业的立足之本。一个完整的工程项目管理可以保证施工的正常进行，在保证工程质量的前提下为企业节约成本。同时可以带动其附属产品的需求，提高工作人员的技术水平。工程项目管理是以项目为对象，通过对项目目标的分析，用现代化技术和方法去运行的一种管理思想和模式。是每一个建筑企业良好发展必不可少的重要基础。
1.1进行有效的工程质量控制
建筑工程与人们的生活密切相关，好的工程项目能为人民带来便利，不合格的工程项目会直接危害到人民的人身及财务安全，影响社会的团结与发展，对企业的发展造成不良影响。因此，通过科学的办法进行项目管理，以此来控制施工质量，提高施工效率从而使建筑工程达到优质高效的一个目的。
1.2进行有效的投资控制
一个健全的管理程序以及管理体系，可以有效的控制建筑工程的费用估算、费用控制、资源规划以及费用预算。运用科学手段有效的掌控投资中的各个环节，达到投资利益的最大化。建筑工程项目管理对投资目标的总体控制，确定总费用的预算，实现投资控制的目的。
1.3进行有效的进度控制
进度控制是指通过科学的手段来对工程项目施工进度的一个精确控制。一个完整的项目管理可以对目标进度进行跟进和适当调整、对进度目标进行观察与分析、对项目整体时间控制，科学有效的安排项目进度规划。从而摆脱各方面的突发状况对工程进度造成的压力，确保计划在制定的时间内完成，保证目标的进度。
1.4防止安全事故的发生
在施工过程中，总有一些因素会影响施工工程的人员安全和财产安全。安全管理，是项目管理的一项重要项目。在整个的施工过程中，要保证工作生产的安全性就要有科学有效的管理制度和措施，企业应培养个人的安全防范意识、重视安全事故，减少或避免事故的发生。
2.项目工程的特点
工程施工需要丰富的人力资源、大量的建材、较多的施工机械、较大的施工场地。大概的工程包括水电工程、土木工程、供暖工程等，每个工程都应该进行全面的考虑。
2.1交叉点多
工程施工包括的工程非常多，各个工程之间都相互交叉。需要专业的人员来进行施工，既不能影响到别的工程还要和别的工程相配合。因此需要管理人员进行整体的调控，用科学有效的管理方法保证施工工程的进行，建立良好有序的施工环境。
2.2控制点多
施工过程涉及到方方面面，工作复杂繁琐。工作人员需要对成本、质量、环境、安全、整体的进度等进行控制。如果哪一方面没控制好就会影响到项目的施工进度，拖整体进度的后腿。
2.3不稳定性
由于施工过程是一个综合的管理过程，施工现场的许多因素都无法保证，充满了不稳定性。在遇到紧急情况就需要现场的管理人员采取便捷有效的方法，确保人身安全和工程进度。
3.项目管理存在的问题
3.1管理机制的不完善
近些年来建筑行业的快速发展导致了有关机制的缺失，表现为某些地区的行业保护严重、项目管理水平和技术的参差性、相关的价格不合理导致分包或转包。这些都影响了工程整体的质量、进度。具体表现为施工中偷工减料、以次充好，对设计方案的不重视性以及不科学的各项安排。
3.2管理措施的不到位
因为建筑施工中的项目繁多，所以良好实用的具体措施是整体施工进度的保证，但由于具体过程中没有制度的保证，导致很多项目缺乏行之有效的管理举措。在各个因素作用下许多交叉环节之间存在很多问题，各个工作人员会互相推诿、指责。不能很好的保证整体工程的进度
3.3人员素质较低
由于建筑行业特殊的工作环境，许多公司并不注重培养员工的技术素养，导致许多的工作人员能力不足，影响工程质量的合格。公司应对工作人员负责，加强对工作人员的技术培养，用良好的工作技能创造优质的工程
3.4材料的选择
许多工程材料会影响到施工的成本，有的企业为了一己私利会选择较差的施工材料从而获得更多的利益。差的材料会影响到工程的质量问题，容易造成工程质量事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实上，质量问题屡见不鲜。如何进行合理的安全的工程材料选择，保证工程的质量，是项目管理的重中之重。
3.5项目资金的利用率
在我国的工程项目中，许多企业对一些项目的管理成本、制造成本、获得利益等造价不能进行很好的控制，还有某些企业不能做到专款专用，随意挪用资金，造成工程的资金缺口大，影响工程整体的进度。
3.6项目管理团队的问题
有的企业不注重项目经理管理人员的选配，对整体的工程施工缺乏合理的思考，科学的研究。在施工过程中许多项目经理只是挂名，并没有认真的参与项目管理，或者是一人多职，或者是分配不合理，很难完成项目管理的工作，导致工程项目施工受到影响。
3.7机械设备的问题
时代发展迅速，在现在的建筑市场，许多机械设备已经跟不上建设的要求，生产力低下，工作效率不高，影响着工程的进度和质量。机械设备是工程施工重要的行动保证直接影响着工程的使用功能。
3.8工艺、方案、环境
先进的施工工艺、科学有效的方案计划以及正确的操作都将影响工程的质量问题。有些企业不注重工艺方法的重要性，导致施工工程质量不高，由于各个地区环境的差异、抗震结构还有施工条件的限制会影响整改的难度。许多工程往往忽视了对环境的综合考虑，导致工程质量结果并不是很理想。事实上，环境对工程质量只产生特定的影响，应该综合考虑环境因素。
4.加强项目管理的具体对策措施
4.1提高工作素养
建筑企业可以成立培养专业的人员培训部门，提升施工员工的技术素质和素养。通过专门的培训，让操作工可以更好的独立的完成工作。并积极在基层管理施行管理策略，设立奖罚制度，保证员工的积极性和工作效率，同时注重施工项目管理专业团队的强化培养，提高管理人员的专业素质。
4.2健全管理模式
首先，要坚持用科学的办法来管理，以企业利益为目的，寻找有效的合理的工程项目管理方法。要有创新思维，每一个工程都应会根据自身实际出发，争取各个工程之间做到综合优化。在施工过程中，每一个人要明确自己的岗位责任，将这种责任落实成制度并认真执行，用完善的制度来弥补管理缺陷。
4.3合理安排施工工作
因为施工过程需要各个工序的人员紧密配合，密切联系。因此合理的安排工作就需要管理者拥有优秀职业素养和科学的管理方法。建筑项目是一种需要各种人员、多种材料、多类施工的工作，管理者必须让每个员工都明确自己的职责和责任，有纪律，有目的地进行施工。从而避免施工的盲目，提高工作效率。
4.4要素的强化控制
一方面材料质量是保证工程质量的关键所在，因此要对现场的材料进行重点管理，防止不合格材料的混入，保证施工进度不会受到材料的影响而变慢。要对材料进行质量检验，避免材料因为运输、搬运、保管等过程中被损坏而造成浪费。控制施工项目的成本，强化现场设备看护。另一方面，管理人员要对施工图纸进行会审，和技术人员、施工人员探讨，交底。让施工人员明确任务和要完成的时间，对施工项目进行质量、进度、安全、成本的全面控制。依据计划对现场进行检查。及时发现问题并在第一时间内解决，在不影响工程质量的前提下保证施工工程的进度。
5.项目的各方面管理
项目管理共分为项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，工程项目的管理及其重要。
5.1项目的质量管理
影响工程质量的因素被称为4M1E因素。分别是材料、机械、人员、环境。工程质量是人们最看重的也是建筑企业的生存发展的重要基础和立足之本。
5.2项目的进度管理
工程项目都是具有时间限制的，一个工程的正常运行离不开项目进度的规划和控制。工程进度是综合性的概念，因此进度的拖沓也是多方面的，调整也应综合考虑。为了更好的进行进度管理，一般都是要定期收集数据、随时掌握施工变化情况、加强作业管理调度。
5.3项目的成本管理
工程项目管理是对成本的预测、控制、核算、分析等一系列工作。加强成本管理有助于企业降低施工成本，提高企业经济效益，增强企业的发展动力。
5.4项目的安全管理
现代社会是一个以人为本的社会，因此安全管理是社会和企业共同关心的问题。安全管理主要以“预防为主”，在实际的施工过程中，要建立完善的安全制度、生产规划，严格执行安全生产制度。
总结
随着社会经济的不断发展，建筑行业在竞争日益激烈的情况下，人们和社会对工程质量的要求越来越高，因此加强建筑工程项目管理是非常必要的。而项目管理需要用到各种知识、技能和工具，因此只有各方面通力合作，才能保证项目的顺利实施，为企业创造经济和社会价值。
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论文作者:李芳军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
标签：工程论文; 项目管理论文; 进度论文; 项目论文; 建筑论文; 企业论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;