摘要：由于建筑企业的增多，致使市场竞争激烈，若想提高市场竞争力，需要从建筑施工企业的财务进行控制，合理的工程造价是施工企业全面发展的基础，而对工程造价风险进行控制又是保障施工质量与效率的前提。只有提高建筑施工企业的自身核心竞争力，才会增加市场经济中的占比。本文探讨了建筑工程造价的风险分析及控制方法进行了探讨。
关键词：建筑；工程造价；风险分析；控制方法
建筑工程造价风险管理是一项急需完善且全程参与的重要体系，造价管理人员的工作重点就是利用一切切实可行的方法将工程造价的风险降到最低，实现建筑企业的投入产出比的最大化目标。然后，在建筑工程造价的风险管理方面，我国的相关理论知识都相对缺乏，因此，对建筑工程造价的风险管理措施进行研究显得尤为重要。
1 建筑工程造价的风险分析
1.1 人为因素
作为一项为人民群众提供公共服务的社会生产活动，建筑工程的确定与施工都是由人来决定的，所以，人也是对工程造价影响最大的因素。虽然施工单位的每个人在工程项目定义、设计、决策、施工等阶段都可以借助预测和提前分析的方式来决定工程项目的活动内容和程序。但因为每个人的认知度、学识、思想观念等存在一定的差异性，使得其在决定活动内容和程序，甚至在落实相关方案时，都会存在一定观念上的差异，从而对导致造价管理出现不确定和不稳定的特性。
1.2 技术因素
作为国民经济第三大产业，建筑行业是否可以健康稳定发展，将会对国家经济的发展产生极大的影响。但因为当前我国建筑企业在发展期间受国家调控和信贷政策的影响较大，使得建筑工程造价管理工作也因此受到了一定的影响。受建筑行业中造价管理工作不完善、造价市场缺乏规范性等因素的影响，导致管理队伍在进行造价管理的过程中，部分工作人员因为技术不成熟，无法选择最有的造价管理技术方案、把握信息不对称情况，从而造成造价管理事故的发生。
1.3 企业内部的造价管理存在问题
（1）投标阶段的问题，比如工程造价人员并没有对招标文件进行良好的掌握，从而造成工程量清单价格出现一定失误。另外施工企业内部缺乏定额审定或者是定额不完善，造成了成本预测不准确，给工程造价的预测带来了一定的困难。（2）建筑施工合同存在的问题，工程造价人员在签订合同以前缺乏对合同内容的深入分析，造成责任并不明确，存在很多法律上以及执行过程中存在的问题。其次由于市场地位的并不平等，导致了施工企业在合同谈判的过程中处于被动地位，过多的承担了合同中的风险责任。（3）项目实施阶段存在的问题，在施工的过程中并没有对合同管理人员进行比较详细的以及专业的交底工作。其次公司总部并没有在项目实施的过陈中并未进行有效的造价监管职能。
2建筑工程造价风险的控制方法
2.1建立有效的风险管理机构
实施建筑工程造价风险管理的第一步则是建立有效的风险管理机构。勘察、设计方案、施工等每个环节都应有明确的规章制度与划分清楚的职权负责人，只有完善的组织机构才能保障工程项目有规范的行为准则及流畅的实施过程，同时也能确保工程中需要传达的信息及时准确的流通。
2.2制定有效的风险管理计划
对于建筑工程在造价管理期间可能会存在的风险，管理人员要先找到导致风险发生的原因，以此为基础，找出将要发生或者是已经发生的风险，以便在风险发生或者是影响范围扩大之前，通知给上级管理者和工程项目决策者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而后，管理者或者是决策者可以以这些因素为基础，制定建筑工程造价风险管理的缓解、应急和预防计划，为制定造价风险管理的具体计划奠定良好的基础。此外，造价管理人员对风险出现原因的分析，不仅能够借此制定出有效的管理计划，还可以降低风险发生的概率、缓解造价风险造成的后果、及时对已经发生的风险做出应急响应。
2.3 制定风险控制方案
造价管理者在制定风险控制方案时，需要确保其可以同造价风险的发展变化保持同步。只有这样，才能够在对建筑项目进行造价管理的过程中，对控制方案的内容和具体管理程序不断的修复和完善。其次，管理者在按照已定控制方案对项目施工期间各项造价活动进行控制时，必须要密切关注事件控制结果，全面收集有关造价风险的各类控制信息，及时向上级部门反馈，从而对造价管理期间控制方案的施行和改进提供一定的帮助。最后，当造价风险出现后，造价管理孩子额必须要结合风险事件产生的原因和类型，选择不同类型的控制措施，从而有效防止为施工企业带来其他的施工问题。
2.4制定风险响应方案
所谓的风险响应，是建筑企业在对工程项目进行造价管理的过程中，针对造价风险采用的一种与之相应的对策。常见的风险相应方案主要包括了自留、规避、转移、减轻、组合等对策内容。风险方案的存在，可以帮助造价人员制定有效的风险管理计划，确定造价风险管理工作的范围和根本目标，以及在实际管理工作中，能够使用的管理工具、方案和数据信息等。因此，在制定造价风险响应方案的过程中，建筑施工企业可以将一些无法控制的造价风险进行投保处理，将此类造价风险转移给保险公司，这也是有效规避风险的一种措施。此外，风险响应方案的制定，还能够对工程项目资源预算进行有效控制，防止资源浪费问题的产生。
2.5建立产业宏观调控机制
建立此种调控机制，能够有效减少工程项目外部环境变化对造价管理的影响，预防环境风险的存在。对此，我国政府部门可以借助行业预测工作，实时发布相关同行业发展与宏观环境变化相关的信息，为建筑行业分析通货膨胀对造价管理的影响，以及带来的风险因素奠定基础。此外，建筑行业造价管理者也可以借助这些信息制定出有效的外部环境风险防范方案，尽量将此类风险消灭在“萌芽”之中。
2.6转移风险
对于一些不可预测的风险，可以通过购买保险的方法来进行转移。由于我国当前有关于工程方面的保险机制尚不健全，保险公司中缺少具有工程专业知识的人员，同时险种也较为单一，致使建筑工程的施工安全无法得到很好的保障。除购买保险之外，工程担保也是风险转移的一种方式，但担保市场还未得到普及，担保手段比较陈旧，还没有形成具有竞争性的担保人市场。只有当拥有高素质与符合条件的担保人的基础上，工程担保机制才会得以推广与发展。
2.7 提高施工企业的索赔意识
因为在业主的手中承接到工程是比较困难的，施工企业担心向业主索赔会损害到工程建设的利益或是与业主间的友好合作关系，所以在索赔认知上比较淡薄。另外，在当前我国建筑企业的施工人员普遍缺少造价意识，施工过程中没有注意收集相关的数据资料，致使其在工程发生索赔时无从下手，进而导致索赔失败。提高施工企业的索赔认知，提高施工人员造价意识是目前亟待解决的问题。在进行索赔时，一定要以合同为依据，以事实为准线，通过对资料信息的充分了解，选取恰当的索赔技巧，及时合理的提出，以减小风险。
综上所述，想要从根本上做好建筑施工企业工程造价风险和管理工作，我们必须注重对建筑施工企业的风险管理问题，而且还要辅助科学、合理且完善性强的风险管理措施，让所有工作人员都能树立起建筑施工企业风险管理的基本意识，全面促进我国建筑施工企业工程造价风险管理水平的提升。
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论文作者:王洪亮
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
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