摘要：本文先对变电运行班组的规范化作业与精益化管理意义进行简析，然后在作业环境规范和作业行为规范相关方面，对变电运行班组规范化作业进行分析，然后在制度、安全以及考核相关基础上，详细分析和阐述变电运行班组的精益化管理措施。
关键词：变电运行；班组；规范化作业；精细化管理
变电运行是电力系统运行中的关键构成部分，变电运行班组日常工作量大，要在各个专业之间进行协调，工作流程也十分复杂。为了能够提升作业质量，就必须要进行规范化作业，并且加强精益化管理，通过这两种措施来提升变电运行班组的工作质量，进而保证整个电力系统的稳定运行。因此，对变电运行班组规范化作业和精益化管理进行分析有一定现实意义。
一、变电运行班组的规范化作业与精益化管理
规范化作业是为了能够规范班组员工的作业行为，保障变电运行操作更加标准化和规范化，以防出现人为原因而致使变电运行事故，在此基础上保障变电可靠安全运行。精益化管理是现代企业的先进管理理念，精益化管理优势在于精细化和有益化，在实际工作中对变电运行做好精细化的规范和管理，让各个工作都能够朝着有益于企业方向发展，从而提升变电运行班组工作质量，实现变电运行管理工作目标。精益项目具体是指将消除经营管理和生产中的耗损浪费为出发点，依据项目管理方式构建团队。在精益化理念的指导下，使用精益工具方式，完成精益改善目标的活动。班组是变电运行基础组织和单位，同时也是变电运行工作中的中坚力。变电站运行维护多项工作都需要班组完成和实施，因此，班组规范化作业和精益化管理意义重大。
二、变电运行班组的规范化作业
（一）作业环境规范化
为了能够保障设备巡视、维护和操作质量不会受到人为影响，提升作业的效率和质量。变电站要把设备巡视维护的重点与基本常用的数据放置在现场，例如在一次设备各种表计上贴上监视范围和异常报警数值，在此基础上做好日常维护工作。对于二次设备也需要制作相关的操作指南，将经常使用的面板操作、指示灯运行监视状态等纳入到操作指南。这样做可以帮助值班员把现场运行规程提取和浓缩。在其中还可以把培训资料放到现场，这样可以随时随地的进行培训工作。特别是对新值班员的培训。同时还需要保障事故和异常时可以进行正确快速地处理。在其中要围绕经常使用的安全器具，制作相关的操作指南。为了能够杜绝保护连接片在倒闸操作中误投相邻连接片，需要依据装置分区，并且要制作张贴分区说明。除此之外，还需要在设备危险位置贴上警示标识，比如一次设备运行维护风险提示卡，二次继电器防误碰警示标识等等。通过这些方式指出运行维护中的禁区和注意事项，提醒值班人员在作业时不要触碰危险位置，避免造成人身伤害和设备故障等。
（二）作业行为规范化
要想规范值班员作业行为，变电站要将准军化管理作为切入点，在队列化交接班、内务整理、着装以及仪表等方面加强值班员行为意识。在其中还可以制作可视化的队列化交接班流程图，在细节上做好规范。经过规范与强化性演练，值班员可以养成好的行为习惯，以此提升作业质量和规范性。对于倒闸操作中要带的操作票、钥匙依据安全工具等。因为携带物品相对较多，值班人员在作业时会受到影响。因此，作业规范时还可以为值班员提供专用背心，以此有效提升倒闸操作效率。
（三）作业标准规范化
对于变电站核心业务，变电站要把变电运行八大流程图细化，要让每个环节都用图片的方式呈现。在其中还要结合风险管理体系，确定流程相关环节的风险和控制措施，规范化之后的流程更直观有效，可以有效规范作业行为。日常管理工作中，为了让变电站工作落到实处。变电站要在日常例行工作上出发，尽可能实现细化目标。此外还需要结合运行维护经验，对事故处理流程进行规范，对事故处理流程、步骤和记录要点做好规范。
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三、变电运行班组精益化管理措施
（一）制定科学规范的管理制度
班组精益化管理需要有规范制度的支撑，变电站班组并不是负责物资生产，工作主要是变电的运维和应急处理，需要有合理规范的管理流程，要积极规范流程做好优化处理，从而预防复杂工序的产生，减少资源上的浪费。这需要运行班组做好精益化管理统筹于规范，听取班组和部门综合意见之上，依据岗位的特点和任务性质制定变电运行管理制度，在其中要确定不同运行班组实际任务、人员配置和各岗位工作指标标准等。不管是哪一个班组都要有技术水平，都要跟着变电运行班组工作动态调整流程，从而实现精益化管理。
（二）安全精益化管理
安全管理是变电运行前提和基础，要加强安全精益化管理，就需要做好精益化变电运行安全操作规范，做好全程精细化控制。比如道闸操作过程中，要深入到每个细微环节中，制定操作规范和安全标准，细致到各个岗位人员工作流程和时间。各个项目操作完成之后，还需要分析哪些部分要进一步优化和改善，一直到最后形成一个完整的精益化运行流程。为了能够有效实现精益化目标，还需要对高危操作环节设置安全警示标志。或者也可以严格检查操作人员安全防范是否符合标准，实现安全运行精益化管理目标。
（三）作业流程精细化规范
变电运行班组要规范作业流程，实现规范化管理，紧紧围绕变电运行的各种作业和各项流程编制统一的作业指导书，并且要严格落实好作业规范。班组作业之前要做好充足的准备，依据作业流程做好细化，将其转换成多个小阶段小流程，在其中理出头绪，明确最艰难的任务和最难操作的环节。其中还需要参考专业人士和技术人员的意见，及时发现作业流程中的不足。比如在变电运行监护中，要制定监护流程和制度，细化到季度和月份。并且要依据行业规范做好监测工作，依据监测工作顺序明确监测器使用的先后顺序，从而节省监测时间，提升监测工作效率。
（四）考核评价的精益化
首先是创新考核评价方式，以此来加强班组工作考核方式的公平性和规范性。其重要将考核项目细化，比如安全考核、工作质量以及绩效等相关考核，要针对每项考核制定奖惩标准。并且要严格依据标准做好检查，监督班组人员，保障运行班组各岗位工作质量。项目评审组要由相关领域的专家组成，评审组长则由公司人员担任。中期评审使用会议评审方式，要实地考察项目成果。评审之前，项目组要向项目管理部门提交相关的评审报告，确定项目实施所处阶段和完成情况等。然后就是将定性和定量考核兼并使用，精细化绩效考核管理不仅要重视量化衡量，同时也要强调质化评价，其中可以使用现代化的信息软件，实现高质量的定量考核。比如变电站运行班组安全工作水平需要成为量化考核硬性项目，需要使用软件制定多维量化便准，以此综合全面地分析安全水平。其中量化维度要尽量精细化，比如班组人员是否遵守纪律，巡检是否及时，操作过程是否规范等，这些都需要成为重点考核项目。最后就是加强奖惩管理约束，精细化绩效考验要将有效约束机制作为基础，其中要制定精细化奖惩措施。其重要参考运行班组中各个岗位承担的工作内容来评价任务完成情况，以此制定奖惩方案。
结束语
变电运行班组的规范化作业和精益化管理，可以有效提升变电运行工作的质量。在实际工作中，要对作业环境和作业行为进行规范，并且做好制度、安全管理和考核等方面的精益化管理。通过规范化作业和精益化管理，保障变电运行工作顺利实施，在此基础上促使我国电力事业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:曾国强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：作业论文; 班组论文; 精益论文; 工作论文; 流程论文; 变电站论文; 值班员论文; 《基层建设》2019年第13期论文;