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多年前，一家国内大型IT企业要招一批大客户经理。经过各级经理认真和正式的讨论，得出了一个匪夷所思的结论：大项目需要美女销售！为什么？你懂的！
招聘美女公关的广告在媒体上发出了，一时应者云集，很快一支队伍就招起来。
一年来，这支队伍一个单子没下来，一个人没留下。
什么是好销售，基本上没有一个靠谱的说法，因为我们国内超过80%的销售从业者缺乏基本的销售常识。既然不了解这门职业在做什么，也就无所谓知道什么是好销售了。
有人会问，没有常识，我们业绩做得这么好？没有常识，我们还能卖出东西？“刘项原来不读书”，你知道常识又能怎么样？
卖东西这事，看似简单，但确实是一门学问，它有自己的发展规律和行为模式。销售的爷爷是数学、销售的爹是行为学、销售的妈是心理学。所以，销售是一门地地道道的科学，来不得半点忽悠。
有基于此，在说明什么是常识之前，我想先说说我所看到的那些最司空见惯的对销售的误读。
四大学说对销售的误解
国学的误区：境界代替逻辑，观己却不知人
国学大师：理解了中庸，就理解了关系。理解了五行，就理解了博弈，理解了周易就知道了策略。所谓销售都包含在国学里了！
销售就是把话说出去，把钱收回来。种下一个善念，收获一种良知；种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种人生。如果非要问销售到底是什么，道可道，非常道。你自己去触类旁通吧。
这就是所谓国学的逻辑，经常用八竿子打不着的东西来论证事物的逻辑性。
知道中庸如何建立信任，知道五行如何进行谈判，知道周易如何制定销售策略。半本《论语》可以治天下，那么，究竟是前半本还是后半本《论语》教我们做销售了？触类旁通哪那么容易啊？就是那些国学大师本人也未必能做到。难道那些国学大师的老婆在生孩子的时候，他们也会手里拿着一本道德经，在床前高喊：“道可道，非常道？”如果真要这样喊的话，他老婆听完能知道怎样把孩子生下来吗？
用国学指导销售，我认为至少会存在两个方面的问题：
有境界，没逻辑
国学非常有境界，长天过大云，雁过了无痕。因为这种境界，它更像一门赏心悦目的艺术。国学的逻辑一般来源于类比，而科学的逻辑来源于实验和实证。其中最大的区别就是前者的可重复性差，而学习销售技能的目的就是学以致用。
可是这种话偏偏有人爱听，原因是一讲国学就显得特有品位，又好像特符合国情。什么阴阳八卦、兵家道家、老子孔子，逮什么抡什么。怎么听都有道理，听完了还要感叹：“我们老祖宗真伟大，几千年前就研究透了销售！”可是感叹完呢？你还是不知道下一家客户在哪里。
认真观察下你周围的销售就会发现，成为好销售的，往往是那些传统上的好人，却不是那些看起来特“社会”的家伙。一项职业，如果需要拿着良心和道德去交换，不干也罢，无论它能带来的利益有多大。
国学这东西总能给你一个意味深长的结论或者目标，却从不告诉你结论是如何推导出来的，目标又是如何一步步实现的。
利用一些经不起推敲的东西做论据，却妄图得出一个符合逻辑的结论。这是国学用于销售的最大问题。
销售毕竟是一门实践的学问，不能永远停留在意念的启迪上。它需要确切地告诉大家一个客户怎样拜访、一个单子怎样分析、一个对手怎样干掉。可是这些东西你在国学里永远找不到。因为国学只有结论，没有方法，你就不知道这路该怎么走，就到达不了目的地。可我们毕竟是销售，不是算命先生，总不能指望着误打误撞走到那个所谓的目标或者境界吧？
国学讲如何察己，销售讲如何观人
销售这门职业最讲究的就是以客户为中心，要了解客户怎么买，然后决定自己怎么卖。不能老从自己的角度思考问题，否则很容易忽略客户的角度。而国学大都是研究自己内心的。从自己出发，来思考别人。
老夫子有句很有道理的话：己所不欲，勿施于人。可如果这句话用在销售上就会大错特错。在销售看来，人与人之间是不同的，一个人喜欢的东西另一个可能非常反感，反之亦然。如果你是个慢性子，喜欢慢条斯理地说话，讨厌急火火地办事。如果你恰巧碰到了一个急躁的客户。你按他的性格办事，还是按你的？很显然，是需要按照客户的习惯。
角度的不同，反映的是底层逻辑的不同。我们的国学基础大部分来自于农业社会的思想哲学。而销售学大部分来自于工业社会的积淀。这让国学指导销售变得举步维艰。
当然我不反对把国学用于自身的修身养性，但是，跨界是不是就不太好了？
厚黑学的误区：销售就要不择手段
厚黑学大师：做销售就要心黑，不择手段。回扣、色诱、设局陷害、诬告等，只要能达成目标，什么好用用什么！销售就是忽悠，就得学会赵本山的“卖拐”，方法很简单，但就是不能有良心！
你选择什么，你就会看到什么。如果你认为回扣之类的手段是通向成功的必由之路，那谁也救不了你。相反，你如果用真正的销售方法来做，反倒可以成功。认真观察下你周围的销售就会发现，成为好销售的，往往是那些传统上的好人，却不是那些看起来特“社会”的家伙。一项职业，如果需要拿着良心和道德去交换，不干也罢，无论它能带来的利益有多大。
厚黑之所以会污染销售，主要是在两个问题上容易被诱惑，一是销售的价值观，二是双赢还是单赢。
不给“回扣”不签单
十几年前，我做销售部经理。有一次在西北地区拜访一家潜在代理商，老板很朴实，谈得很投机。之后，他请我一起去一家客户那里办点事，我也没多想，就坐上他的摩托车去了。到了客户门口才发现，他是来送回扣的，回扣并不多，只有二十元。而他卖给客户一套杀毒软件，一共才卖了一百二十元。
我有些不理解，问他何苦这样做。他说：“对客户要诚实。”
然后我问他：“诚实就要送回扣吗？”
他说：“不送回扣怎么做生意，难道你不是这样吗？”
我说：“我不是，而且我手下的兄弟也不是。”
他说：“这怎么可能？”
我告诉他，你仔细观察就会发现，确实有10%的客户是必须通过回扣才能拿下单子的，也有10%的客户是打死也不敢要回扣的。而剩下的80%的客户，你敢给他就敢要，如果你不给，很多合法的手段也可以让他满意。而第一个10%完全可以放弃。影响不了多大业务，却能减少很多的风险。
产生这个问题，除了商业大环境和销售的个人能力问题，就是来自厚黑学的影响——认为销售就应该不择手段，就应该无耻。
难以长久的“单赢”
可能还会有人说，业绩才是王道，道德算个啥？
要理解这一点，就要清楚厚黑和销售的一些本质区别。我拿两个案例来做一些说明：
从前挑担子修锅的手艺人，走街串巷，沿路吆喝，谁家锅碗瓢盆漏了，拿给这群人去修。收费多少则按照窟窿大小和多少来计算。
既然按照窟窿大小收费，问题就来了，很多匠人便开始在窟窿上打主意。他拿到锅时，锅上有个一分硬币大小的洞，转眼间他就会给你搞成五分硬币大小；或者起初只有一个洞，后来发现怎么又多出一个来？这就是典型的厚黑哲学。
如果让真正的销售去补这个锅，他的侧重点不会在如何扩大窟窿上，而是在如何让客户意识到窟窿带来的危害以及补好窟窿后带来的利益。他这样做的目的有两个：一是让客户知道锅非补不可(危害)，二是让客户知道这锅我补得最好(利益)。
赵本山的小品《卖拐》，自从在春晚一炮走红之后，很多销售经理就把它当成了销售学的经典教材，甚至奉若圭臬。
这我就不明白了，《卖拐》是说的骗子行骗的事，怎么就会和我们纯洁的销售扯上关系？虽然我们做销售的一不小心就会成为骗子，但是大部分情况下我们还是良民啊！
和第一个案例一样，《卖拐》和销售一点关系都没有，纯粹属于厚黑学的东西。它和销售的本质区别在于：前者在制造或者扩大问题；后者是在改变痛苦，解决问题。人家本没有瘸，本山大叔硬是把人忽悠瘸了，他改变的是问题本身，而不是问题带来的痛苦。
如果你要改变的是“问题”，销售将很难持续(请看《卖拐》续集)。但“痛苦”是种感觉，引导和帮助客户发现那些没有察觉的东西，是销售成功的重要一步。他没有“制造”什么，只是帮助客户发现了什么，这里面不存在任何欺骗。只有这样，你才可能和客户达到双赢。否则，任何生意都难以长久。
四种情况只有两种结局，“双赢”和“双输”，除非你或者客户有一个是骗子，否则没有可能存在单方面的“赢”。作为销售，时刻想着如何“双赢”才是正道。否则长期的信任是没有可能建立的。
成功学的误区：以激情代替方法
成功学大师：态度决定一切！大客户唯一买的是态度！说服是信心的传递，情绪的转移。一位“世界上最伟大的销售员”提出了“不要让摩天轮上有空座位”的观点，认为烂客户也比没客户强。见人就要发名片，闲着就给客户打电话，没有哪个客户会拒绝你五次以上。
我所说的成功学，除了指传统意义上的那帮家伙，还包括一切以激情、毅力、态度等这些感性的东西代替销售的行为方式。
我想要明确一个问题：做人的原则和做销售的原则。我认为做人的一切美好、善良的原则都应该适用于销售。站在这一点上看，我不认为成功学所说内容是错的，但对的东西也未必处处有用。
全世界的鸡蛋联合起来，也撞不烂石头
首先，任何客户都是因为有问题才会购买，而不是因为你态度好。鸡蛋的态度再好，真的就能撞破石头吗？别天真了，全世界的鸡蛋联合起来，也撞不烂石头。无论是LV包(可能解决面子问题)，还是一辆汽车(可能解决代步问题，也可能是面子问题)。态度不好可以让你丢单，但仅仅态度好也绝对不能让你拿单。销售学认为客户唯一买的东西就是解决问题的方法以及由此带来的利益。
★怎样做“长久生意”？
所谓长久生意，销售上有个概念，叫做“双赢”，我们看张图来解释一下这个概念：
1.你赢我输：在一笔交易中，客户赚了，你赔了；这通常表现在价格上，客户把你砍得头破血流，接下来你怎么办？你老板怎么看你？当这些压力扑面而来的时候，你通常会怎么想？是不是开始想办法偷工减料来报复客户，争取羊毛出在羊身上？可是问题也来了，当客户发现自己被剪羊毛的时候，是不是也会考虑报复？你给我一拳，我还你一脚。报复来报复去，你俩都输了。
2.我赢你输：你有很好的销售技巧，一下子就把客户忽悠住了，客户头一晕，买了你的东西。你赚了，于是他赔了；可是客户不能总是晕啊，恋爱的时候可以晕、结了婚总能看清你的丑恶嘴脸吧。你总有露馅的时候，他总有清醒的时候，他一旦醒过来会怎么办？报复你呗。不付尾款、到处宣传你的下流无耻、绝对不可能把以后的生意交给你；你怎么办？你是不是会想，不付尾款还干个什么劲！结果呢，又打起来，又是个双输。
3.你输我输：这个不用多讲，烂产品卖低价就是典型的做法，最活生生的例子就是半路杀出个扛着“低价”斧头的程咬金，客户贪图小利，毁了大事。这样的结果就是：签约结束，战争开始。客户花钱买了个教训，Sales再无立身之地。
4.你赢我赢：这是最好的结局了，客户得到了他想得到的东西(不仅是产品)，你得到了合同，更重要的是你得到了一个长期的合作伙伴，他下次买东西还会想着你；甚至无论你卖什么东西，他都会愿意从你这里买。更大的收获是他还鼓励一大堆的亲朋好友买。销售做了一单子，得到了一大把的机会，幸福生活从此开始了。
其次，很多人把“对自己有信心”看成销售成功的核心要素。你有信心，客户就应该有信心？你亢奋，客户就应该跟着你发疯？站在销售的角度看，好的说服来源于认真的倾听、有效的提问、对客户概念的理解、与客户共同形成的解决方案以及对客户决策风格的认知。这几个因素结合形成了说服的路径。信心来自于科学的方法，不是来自于对着镜子喊口号。
而且站在销售的角度看，态度和方法是两个完全不同的东西。举个例子，如果两个流氓街头打架，那就是愣的怕横的，横的怕不要命的，首先表现出流氓本色的那一方，一般会是赢家，这就是态度的重要性。如果两个流氓后来都学了深厚的武功，那态度就不是最重要的了，他们比的不再是谁不要命，而是谁的功力更深厚、谁的招数更致命，如果一个学了武功，一个只会拼命，我想谁胜谁负，根本不用多说。所以，激情、态度之类的东西对没有技能的销售(尤其是新销售)也许会更有用。反正是只瞎猫，有激情的瞎猫可以多跑一会，能多少提高一点撞到死耗子的概率。
再者，销售员的时间是非常宝贵的，如果一支销售队伍总是有人工作不饱和，那就说明有人该离开了。其次，客户的管理是通过销售漏斗这种管理工具来决定客户的重要性、工作次序和跟踪频率的。旱涝不均是客户管理的问题。换句话说。该跟踪谁、不该跟踪谁；该放弃哪些客户、不该放弃哪些客户；什么时候需要挖掘新客户，什么时候需要盯着现在的客户都是有规可循的。不能想起一出是一出。
激情可以成事，但更多的时候往往是坏事，打兴奋剂毕竟不能长久。
职业销售和成功学的区别到底在哪里？
假设两个销售同时碰到了一种情况：一个销售项目停滞不前了，怎么也推不动了——这在销售中是再正常不过的事了。
第一个销售是成功学训练出来的，他想：老师说过，没有哪个客户会拒绝你五次以上。于是把自尊扔到一边，坚持不懈地去骚扰客户，不断地介绍自己的产品、公司。顶着客户的冷眼、拒绝甚至谩骂；他认为自己能够成功，因为老师就是这么说的。
如果他是个职业的销售，他考虑问题的方式是这样的：按照销售的规律，一个项目停滞，可能有几种原因，一是客户没有一个迫在眉睫的问题；二是没有一个有权力的人在推动；三是客户中有人认为他在这次交易中，没有获得“赢”。
于是他开始通过类似SPIN这样的技巧去探索客户的问题到底出在哪里，或者利用角色分类中的Coach了解客户的内幕。
假如他发现问题出在第三个方面，他就会重新审视客户头脑中的“概念”，找到客户的核心利益点，之后他会想办法通过方案、产品、服务或者干脆就是利用自己可以帮助客户的地方，满足客户心目中的“赢”，最后他会确认，这个“赢”是否真的被客户认可。
以上两种方式，你认为哪个销售会成功？谁是鸡蛋，谁是石头？
职业销售和成功学销售的最大区别就在于：前者是站在客户的角度想问题，他有体系的方法、系统的流程和科学的思维方式。他不认为激情可以赢单，他的一切都是靠销售这门技术说话。
而后者把态度看成了方法，把自我激励看成了科学思维，把坚韧不拔看成了系统的流程。他们的信心来自于培训老师和领导的忽悠，而不是科学地分析和有效地执行。这样的销售其实很惨，他们付出了太多，甚至连自尊都没有了，却什么都没有得到。
江湖学的误区：以“绝招”伪装“实战派”
江湖学大师：销售其实很简单，“做项目要搞定领导，做销售要学会察言观色，做客户要学会用心”……具体怎么做，我们先讲讲绝招吧：一个销售案例(不知真假)+一个绝招(以偏概全)+一个“国学”或“成功学”或“厚黑学”的结论。
用绝招代替体系是非常具有迷惑性的，很多销售人员图省事，就趋之若鹜。如果真有一击毙命的绝招，肯定早就用烂了，还会等到你去显摆？要不被这些“绝招”迷惑，就要明白它与销售体系的区别。
销售思维是销售技巧的爹，具体的销售环境是销售技巧的妈，销售技巧是这对爹妈现场生的孩子。如果不是现生现用，往往都很难取得较好的效果。
一个项目尤其是大项目，是多因素博弈的结果。做对哪件事都不能保证你拿下单子(但做错一件事往往就会出局)。所以绝招在其中到底起多大作用，恐怕只有当事人知道。就算是这个绝招当时真的起了决定性作用，可是要换个环境还管用吗呢？你见过有一模一样的销售环境吗？
销售体系是由三个层面组成的，一是客户管理层面(不是市场营销)，这包括客户关系分类、客户业务的研究、客户企业发展趋势分析、甚至包括组织整合适应客户等很多内容，“不战而屈人之兵”就是在这里下工夫的。第二个层面叫策略销售层面(也叫战略销售)，它是指明一个单子到底下一步应该怎样走的分析方法，是指方向的。第三层叫执行层面，就是按照策略销售指定的计划实施具体的行动，比如拜访客户、演示产品等。
这对那些高喊“销售其实就是这样简单”的人来说可能不太适合。但是如果你尊重销售这门职业，这些东西就必须要掌握。干什么要学会吆喝什么，还是踏踏实实地下点工夫吧。
国学派领导们最喜欢，因为它显得深刻，背几句论语，品位立马就出来了。成功学派销售管理者最喜欢，因为它来得简单，振臂一呼，说几句屁话，管理的责任就算尽到了。江湖、厚黑学派销售们最喜欢，因为一学就会，不用费太大工夫。
其实不仅上边这四种，和销售一点都不挨着，却硬要往销售上套的学说多了，要想甄别出这些和销售八竿子打不着的东西，其实并不难，只要抓住一点就可以了：销售是门实实在在的手艺，它需要下大工夫学习。凡是看上去毫不费力就可以成功的东西，基本都是不靠谱的。这就是销售的法则，也是自然的法则。
销售是什么？
是门手艺，既不伟大也不低俗。和门口擦皮鞋的、修自行车的或者省长、部长这些职业一样，需要一些基本的技能。它是门有章可循的科学，而不是靠灵感堆积的艺术。和其他职业一样，它都需要按照常识办事。
什么是销售的常识？我的理解是，所谓常识就是构成销售的底层逻辑。下面我就用倒剥洋葱法，从里到外，把销售中常识性的东西一层层地剖开给大家看看。
第一层逻辑：客户觉得“赚了”，而愿意交换。
说到底层逻辑，就要从销售的本质说起，我的观点是：销售的本质就是交换，而客户之所以愿意交换，是因为他觉得自己赚了。他认为他得到的价值比他付出的“多”，虽然未必真的多。这就是销售最底层的逻辑。
这话又有三层意思：
他必须愿意去交换，也就说，有一个从没打算买到愿意买的过程。对于这个问题，很多时候不需要销售解决。你不去做工作，客户也有一百个理由要买。但有时候，客户不买，也不得不面对，因为客户自己实在找不出买的必要性来。
只有客户认为自己得到的东西比自己付出的东西(主要是钱)多，生意才有可能达成。这里说的“多”，可不仅是表面的价值，它蕴含的东西非常之丰富。小到产品好使、中到受到领导赞许、大到对战略有帮助，都是价值的体现。
这里说了一个词叫做“他认为”，这话的意思是：销售的重点工作之一是如何塑造“多”这个字。注意是“塑造”，至于是不是真的多，不同的人会有不同的衡量尺度。
第二层逻辑：促进客户“交换”的具体问题。
销售的本质
销售的本质就是交换，而客户之所以愿意交换，是因为他觉得自己赚了。他认为他得到的价值比他付出的“多”，虽然未必真的多。这就是销售最底层的逻辑。
根据第一层的分析，第二层逻辑又可以分解成几个核心问题：
1.怎样让客户愿意拿钱去买产品；
2.客户怎么才能信任我；
3.客户怎样才能觉得自己赚了；
4.如果卖的东西价格比较高，需要多人决策，怎样才能控制多人博弈？
做到前三条，一笔生意就成了，做到全部四条，一笔大生意就成了。这算是第二层逻辑，那么如何做到这四条呢？
第一个问题：怎样让客户愿意拿钱去买产品
什么是客户购买的动力？答案是问题和问题产生的痛苦。一切采购的动因都是因为客户有问题，没问题客户绝对不会购买，无论是爱马仕包，还是一辆自行车。前者可能解决的是面子问题，后者可能解决的是代步问题。
但是客户有问题未必就会采购。问题带来的痛苦才是采购的核心推动力。为什么会有人卖了自己的肾，也要买苹果手机？原因就是没有苹果机的痛苦已经超过了割肾的痛苦。问题产生了痛苦、痛苦产生了需求、需求产生了采购、采购产生了销售。这就是客户愿意购买的逻辑。(请见图1)
清楚了这个逻辑，解决这个问题的销售技巧就有方向了：找到问题和问题可能产生的痛苦。如果痛苦还不够就扩大痛苦。当然，这里面需要一些销售技能：
●客户的业务知识——如果你不懂，你就不知道问题出在哪里。也不知道这个问题会造成什么不良影响。
●提问的技巧——大部分时候，客户的问题不是摆在那里等你拿的，而是要通过提问技巧去挖的。
如果你觉得这样做太狠，打人不打脸，揭人不揭短。那也没关系，问题和痛苦的另一面叫做客户愿景，几个愿景合起来，再装饰一下就是客户目标了，你可以奔着目标玩命。问题与痛苦就是硬币的两个面，从哪下手都行。
著名的SPIN理论其实就是按照这个路子来的。找到可能有问题的地方、找到具体问题、找到问题产生的不良影响、找到解决问题后带来的好处，用提问的方式完成以上四步。这就是SPIN的逻辑了。
这方面的销售技巧也非常多，不过基本逻辑都离不开SPIN。可以理解为都是在SPIN基础上技巧和方法的发展。
第二个问题：怎样才能让客户信任我？
这个问题我们国人似乎最有发言权，因为我们有一种神秘的武器，叫做关系。它无往不胜、无坚不摧、无孔不入。
可什么是关系呢？站在销售的角度看，除了血缘关系外，我认为销售中的关系就是下面的这个公式：
关系=迎合力+信任力+利益。
可能很多人说这个理解太肤浅了，但那不是销售的关系。就卖个东西，没必要把老祖宗的那些压箱子底的东西都翻腾出来。
我解释一下这个公式的含义。
图1 客户愿意购买的逻辑
●迎合力
所谓迎合力，就是一见面就让客户喜欢你的能力，这并不是有自信、有礼貌或者长得漂亮就能做到的。在销售中，这叫做社交风格。之前我说到“己所不欲，勿施于人”的观点在销售中并不完全正确，再加一句“己所甚欲，也别急着施于人”。施不施于人不取决于销售，而取决于你的客户。
这个世界没有哪种人是所有人都喜欢的，无论你如何修炼都是如此。一般情况下，你的行为风格大约会有3/4的人看着不顺眼。当然也有1/4的人觉得你还不错。但是作为销售，还必须和其他3/4的人打交道，让他们喜欢你。用我们熟悉的套路解释就是：见人说人话，见鬼说鬼话。
在厚黑学中，一见面就讨人喜欢的招数不算少，最通用的就是赞扬，文雅的说法是拍马屁。我看到很多销售声称，人人都爱被赞扬，其实这完全是基于经验。如果你系统学习过销售中迎合力的内容，你会发现，有人喜欢尊重、有人喜欢支持、有人喜欢控制，75%的人讨厌拍马屁，无论拍得多么炉火纯青都讨厌。这就是经验与系统的差别。
●信任力
让客户喜欢你，顶多算是打开了一扇门，接下来就是要建立信任。卖多少钱的东西，就要建立多少钱的信任。卖二斤猪肉和卖两百万的法拉利，需要的信任程度是完全不一样的。
销售中的信任分为对产品的信任、对企业的信任和对销售人员本身的信任三个部分。这三个部分也是递增的，最后一个部分是核心。
一个人是如何信任另一个人的呢？
需要特别提醒的是，销售中的信任不是像有些人宣称的要和每个客户都处成朋友。没必要，而且成本也太高。如果你非要那样，那只是你交朋友的原则，不要非说成是销售。
★SPIN的销售逻辑
SPIN销售法其实就是情景性(Situation)、探究性(Problem)、暗示性(Implication)、解决性(Need-Payoff)问题四个英语词组的首位字母合成词，因此SPIN销售法就是指在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望，从而不断地推进营销过程，为营销成功创造基础的方法。
★Wilson Learning的社交风格理论
这套理论解决了让客户喜欢你的三个核心问题：
(1)谁是人，谁是鬼？通过行为模式进行区分；
(2)人喜欢什么，鬼喜欢什么？通过心理模式进行区分；
(3)销售如何适当地改变自己，让不同的人在短时间内喜欢你？当然不可能彻底改变，因为江山易改，本性难移。(这也是我认为国学或者成功学有问题的地方。他们总想从根本上改变一个人)
★建立客户信任的四个方面
(1)职业形象：这里说的职业形象不一定是指西装革履，而是干什么就要有什么扮相，举止行为也要得体。卖猪饲料，就是劳动人民的打扮；卖飞机的就是商业人士的打扮。这是初级信任的基础
(2)专业性：这里的专业性不是对自己的产品和技术的了解，而是指对客户行业或者企业的理解，让他们认为你是他们那一行的。
(3)共通点：就是和客户有共同的爱好，并且要投其所好。客户喜欢麻将，你要会玩两圈。客户喜欢足球，你就要喜欢世界杯。另外，相关人的介绍也属于此类。
(4)诚意：鲜有人知，有一张诚实的脸或者见客户就露出猥琐的笑容并不能取得客户的信任。表现诚意，只要一个办法：表现出对他利益的关心。
有一次在一个项目中，我需要和一位总裁秘书建立信任关系，但是想尽办法也没成功，偶然听到一个消息，他们家要开一个服装店，下周开业。碰到这种情况一般人的想法要么是送花篮，要么是直接到她店里去买东西。这些都不是诚意的表现，我的做法是用半天的时间整理了一份如何开好服装店的资料，打印装订后，交到了她的手里。她看到这份资料，只说了一句话：你们真是一群好人啊！
你表现出对客户利益的关心，你就是好人，否则你就是骗子。
第三个问题：怎么样才能让客户觉得他赚了
一半以上的销售技巧都集中在这个阶段。前文说过，所谓“赚”了，就是客户觉得买的东西的价值比他付出的钱多。你可以想象一下，在你面前有一架天平，天平的一端是客户愿意出的价格。另一端是你能帮客户解决的问题。如何让“价格”这一端翘起来？唯一的办法就是在另一端加大重量。方法有两个，要么解决的问题多，要么解决的问题大。(详见图2)
图2 怎样让客户觉得他赚钱
要想问题多，就必然要多挖掘客户的问题(也包括个人的)；要想问题大，就必然要加大客户痛苦，因为“大”是一种感觉，只有客户觉得问题大才是真大。
先说“多”的问题，怎样才能多起来呢？很多人第一反应就是我的产品功能多。这个想法是不对的。你的产品功能再多都是你自己的事，和人家客户有啥关系？客户判断一个产品是否好的标准只有一个：你的产品解决了我什么问题？
假设你的产品有10个功能。客户有5个需求。这时候，客户会拿着这5个需求与你的产品功能对比。如果发现有4个需求可以满足。你认为客户会觉得你有几个功能？是4个！而不是10个，当然也不是5个。
让客户自己去发现你的产品功能？你的产品明明能解决他8个问题，他可能只找到7个，也可能只找到3个。如果是后者，你就惨了。
怎么办？你去了解客户的需求，而不是让客户了解你的产品。了解清楚了之后，你针对客户的问题，进行你的产品陈述，这就是销售中“说”的技巧。
销售在执行层面上，有两件事情最重要，一件是发现客户的需求，一件是把客户需求与你的产品和方案建立链接。当然其中的技巧并不简单。
再说“大”的问题，销售中有一句话，钱不是问题，而是问题不够大。把问题搞大，就是和客户一起发现这个问题所造成的损失和不良影响，也就是扩大痛苦。你解决的问题越大，客户愿意掏的钱自然越多，购买的急迫性也会越强。
这里面还有一个销售原理。不同层次的客户购买不同的东西，这又直接决定了解决的是大问题还是小问题。同样的产品，你可以卖功能、卖操作、卖文化、卖财务利益、卖政治、卖战略。你可以解决底层问题、中层问题、高层问题。你卖的对象层次越高，解决的问题越大，产品也就越值钱。这就是销售中利益链接的技巧。
大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，这是自然间竞争的规则，也是销售中竞争理论的基本哲学。只是这里的大鱼是变成了更大的客户利益。
第四个问题：如何处理多人博弈
为什么会出现多人博弈？项目大了，花的钱也多，影响到的人也就多，参与选型的人就多，利益格局就复杂了。
更头疼的问题是人多事就多，这些人和事还都是经常变化的。
这种不断变化的格局，销售大师黑曼给了他一个名字叫做：结构。意思是说，这些人和事之间的相互影响关系形成的一种局面。黑曼的《战略销售》是研究“结构”的经典的。国内分析大项目的技巧大半来自于他的理论。
多人博弈其实就是多人决策过程，(详见图3)刚才我们说了很多的人和事，结合上面的图，我们再分析一下到底包括哪些人和事。
(1)你的销售目标：
你打算卖给客户什么、什么时间卖给他、多少钱卖给他。大项目中这并不容易确定，卖什么往往决定你的策略、什么时间卖决定了你的进程、多少钱卖决定了客户谁会参与决策。
我曾经有一个国外的竞争对手，他们的解决方案要比我们全面，尤其在HR管理方面是我们所没有的。每次和我们相遇，他们都会毫不犹豫地说服客户去考虑HR的管理，从而取得HR部门的支持，把我们屏蔽掉。
(2)你的位置：
也就是你当前对自己在项目中处于什么地位的一个判断。这里不是指竞争定位，而是指你在客户心目中的位置。你只有知道自己在哪里，你才能知道去哪里和怎样去。实际销售中，绝大部分人都会判断错，错的类型也基本一致：过于乐观。而原因是不能结构性地思考项目。只看到了对自己有利的方面。殊不知，大项目的操作原则是：项目越走向胜利，也就越接近死亡。因为一切都在变化中。
★客户利益的“公”、“私”两面性
(1)对公方面：所谓对公方面是指你的产品、方案或服务对客户组织的贡献。在B2B销售中，他有个专门的名词叫做组织利益，或者叫组织动机。我们所做的正面工作，比如宣传资料、产品介绍、公司宣传、方案设计、投标议标，基本都是冲着这个方面来的。
(2)对私方面：是指参与选型的人(不仅是指采购部的人)想通过这次采购获得的个人利益(当然也包括避免的可能损失)。比如掌控权利、获得领导表扬、获得在公司的竞争力、避免加班等。我们做的侧面的工作。比如分析政治、发展内线、搞定领导、拆局布局都是冲着这个方向努力。说到这里，我们再回头看厚黑学与个人利益的关系，厚黑学最看重个人利益。但是他和销售的满足方式不一样。销售对客户个人利益的满足来源于产品和销售人员本身。而厚黑对此的满足往往来自于对组织利益的损害。
如果想解决一个让客户觉得自己赚了的问题，需要具备四个层面的技巧：
(1)知道客户的问题：倾听、提问、链接的能力，大项目中的系统化调研能力。
(2)把问题搞大：商业敏感度、客户的业务知识、不同客户角色可能关心的问题。
(3)解决发现的组织问题：方案能力、沟通演讲能力、产品演示能力、需求管理能力。
(4)满足个人利益：链接的能力、差异化竞争的能力、掌控决策的能力。
(3)竞争评估：
这里的竞争不仅是和竞争对手，还要和客户可能的其他选择，比如客户打算买瓶百事可乐，可口可乐当然是竞争对手，但是客户自己回家喝杯白开水也是竞争，因为结果都是一样的，都没买你的东西。所以首先要判明谁是对手。其次，要搞清楚你和竞争对手在此项目中的相对位置。再次要搞清楚这个项目到什么阶段了，最后，还要看清楚这个项目是真是假、是快是慢。
(4)客户质量评估：
不是所有的客户都是好客户，一切以客户为中心没错，但是以一切客户为中心就错了。定位好谁是你的客户是销售的首要任务。这是客户管理的概念。
因此，“烂客户比没有客户好”这个概念是错的，一个烂客户给你造成的损失往往需要三个以上的好客户去弥补。
(5)影响程度：
每个角色在项目中的作用不一样，影响力也不一样，不是每张选票都有一样的重量。有些人能让你生，有些人能让你死，还有些人既能让你生也能让你死。
还有一个方面要注意，他们的影响程度还受时间阶段影响，有的人在前期影响力大，有的在后期有决定权。这就给了我们无限的操作空间。
(6)反应模式：
是指采购角色对这次采购的看法。他们愿不愿意这次采购成功，这是最容易被忽略的一点。他对你很好，但就是不想买东西。因为没必要，或者买了东西对他反而有害。热情未必是支持，朋友未必是内线。
当然在大项目中，情况可能要复杂得多，有的人觉得买了好处很多，有的人觉得能解决自己迫在眉睫的问题，有的人觉得现在挺好，没必要花那冤枉钱。面对同一个采购，不同的角色会有不同的看法。
(7)利益：
前文说过，利益包括两个方面，采购角色要的组织利益是什么，他们通过这次采购要得到的个人利益是什么。需要说明的是，在一次采购中，每个参与采购的客户角色都会有个人利益，只是能否满足的问题。这和品质无关，是人性所决定的。当然个人利益未必就是非法利益，比如获得在部门的个人影响力。这就是完全合法的，也完全是个人的。
(8)支持度：
客户不同角色对你的支持程度(不要和影响程度混淆)，这是销售工作的方向。而这种支持度来源于利益的满足程度。其中个人利益的作用强于组织利益。
(9)优势和劣势：
这里的优势和劣势不是指你的产品缺陷或者你的技术优点，而是指能够利用其推动项目向更好的位置前进的资源或筹码。比如你和老板关系不错，而且老板也认可你们公司的能力，这就是制订下一步行动计划的依据。请特别注意，产品或者服务本身没有任何与生俱来的优势或劣势。
这么多的要素，就像是一堆积木，只是知道它们还不够，还需要把他们搭建成你的销售策略。而理解它们之间的钩稽关系是关键，比如，客户反应模式与支持度之间的关系、客户不同角色之间利益的博弈、你的位置与客户支持度之间的印证等。把这些情况综合起来，就可以制定进一步的行动方针了！
常识还没说尽，但作为职业销售，这些是必备的。常识不复杂，可为什么那么多人容易被各种各样的假象所迷惑？因为人性的一个基本弱点：只想吃肉，不想挨揍。
有人有这种心态，就会有人迎合这种心态，所以你总能找到一些貌似“两全其美”的方法。而且这些方法的缔造者们会纷纷宣称：我的成功可以复制。
可悲的并不是台上的骗子，而是台下的观众。因为台上的骗子非常清楚自己要什么，而台下的观众却往往不知道。
