摘要：水务工程技术管理工作是对建筑单位实行全面核算的主要工作,通常在建筑施工的过程中,首先制定合理的技术管理制度，才能有效的提高水务工程技术管理水平,为了满足水务工程技术管理的需要，要求设计部门和施工单位的共同进步。本文结合多年工作经验主要阐述了水务工程技术管理出现的问题及有效的措施。
关键词：建筑工程；技术管理；技术问题；管理问题
引言
在施工企业生产经营中水务工程技术管理占有重要的地位,技术管理水平的高低影响着企业经济的盈亏和工程成本的高低。所以施工单位就应该重视技术管理，规范施工单位的管理制度,最终实现优化项目管理过程的目标。在理论上，质量、进度、投资是等边三角形的三条边，而在实际操作中，不同阶段必然有不同测重。实践证明，任何情况下，以质量为中心的三大控制是正确的运作方法。
1.水务工程技术管理主要认识
1.1在水务工程施工的过程中应该进行全面的监督，大部分的工程是施工招投标结束后，施工单位没有及时建立监理部。而实际上，在施工之前应该有效的控制质量非常重要的。资质复核施工的整个过程，都对施工质量起着重要的作用。建立严格的管理制度，如果坏习惯一旦养成，就很难改正，就应形成一种严禁的模式。
1.2 要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系，总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。必然使施工企业的质量保证体系弱化，甚至逐步放弃，从而使整个质量体系处于混乱状态。
1.3 监理要在每个环节上实施监控
质量控制体系是多环节构成，如果没有对施工过程进行严格的控制就会导致失控的问题。不能把控制点仅仅设到验收这最后一关，而是要每个工序，每个环节实施控制。首先检查承包商的施工技术员、质检员，值班工程师是否在岗？施工记录是否真实、完整？质量保证机构是否正常运转？监理部一定要分工明确，各负其责，方能作为每个环节都有人监控。
1.4 严禁转包；主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包 资质审查，通常只针对企业法人，对项目部的资质很少进行复核。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。
1.5 重视监理工作，抓好监理队伍的建设
我国目前中小型水利工程的监理工作，有多种多样的形式；有业主自己组织、招聘精兵强将组建监理部；也有按正规途径招投标，选择监理单位的。监理工程师责任重大，首先要求监理人员有敬业精神，精通业务、清廉公正。作为一个经济集体、除了组织建设之外，还必需要有一定的投入，在软件和硬件方面都要有一定积累。这样方能在知识经验时代占有一席之地。
2.水务工程技术管理中存在的相关问题
2.1法律法规不十分健全
尽管我国已经有相关法律、规章，但仍没有还没有形成比较完善的管理体制，这样不仅不能严格的管理出现的一些问题，导致了管理者不能完全实施自己的权利。因为水务工程施工单位的规模比较大，工作人员也比较多，导致了施工单位管理起来非常的困难；同时，管理者也没有专业的管理知识，掌握的比较少，管理人员把施工现场交给监理人员管理，没有和施工人员的进行直接交流。所以没有制定有效的管理制度就不能保证工程施工的正常运行。
2.2 对工程技术资料的管理不足。
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水务工程涉及面非常的广泛，施工的过程也非常的复杂，时间也短，同时也反映出了水务工程技术资料的繁多，内容非常广的特点。施工单位的多个部门和多个专业进行配合才能够完成水务工程，水务工程工期较长的特点就对工程技术资料的保管提出了严格要求；同时，在工程施工的过程中应该对相关资料进行反复的使用和修改，同时也应该对其实行合理的归类和整理。
2.3 缺乏高素质的项目管理人才
由于水务工程项目管理在国内推广的时间不长，无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行工程项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分缺乏，具备国际工程项目管理专业资质的专业人员更是少之又少，远远不能适应我国现代化建设的需要。
3.水务工程技术管理措施及对策
3.1明确市场和技术之间的联系
项目市场的进步在很大的层次上能够带动建设技术的进步。建设单位不但能要切实的提升水利建设技术，还要放眼别的行业。建设方要主动的参加当前的竞争活动，要强化品牌意识。并且建设单位想要得到经济上的优势地位，就应该施工科学合理的施工技术，经由提升单位的形象来获取长远的发展。
3.2对施工制度进行创新
要想提高水务工程施工的技术，就应该对相关施工技术进行不断的创新加大科学技术的投入，引进和优化我国现代化的工程管理模式。同时要深入的研究技术容易出现的问题，尽可能要保证施工技术工作能够顺利进行。在施工的过程中要不断的积极总结管理方法，最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。
3.3水利工程要完善的施工应急处理机制
安全问题的防范是一个方面，另一方面主要是针对出现问题能够及时处理，在国内工程施工中，首先要采取先进的施工设备，制定完善的施工相关制度，建立起一套完善的应急有效措施是非常必要的，因为一个完善的应急措施主要是工程施工管理的最后一道防线，只有建立起这道防线，水务工程的施工才可以科学合理、有效的解决一些预知的问题和突发的事故，最大程度的避免重大的经济损失和员工的生命安全的威胁。
3.4明确施工技术管理的职责
要想提高中小型水利工程的管理水平，首先要建立一个涉及施工各阶段技术管理的制度，通常在施工开始之前，对施工进行全面研究，制定科学合理的施工方案在进行施工，这样才能够顺利完成施工。在施工的的过程中，严格监督施工材料质量问题，在针对施工人员进行培训，让他们熟悉的掌握施工管理制度，具体的管理工作应该涉及施工人员的技术能力以及各部门的综合技术活动。不仅如此，在竣工阶段，必须进行相关的技术总结。
结语
总而言之，水务工程的技术管理是非常重要的项目之一，绝不能因其工程量不大而忽视。它是整个社会经济发展的基础。人们对水利工程的建设施工也越来越重视，因此我们相关部门也颁布并实施了相关的规范制度，从而对水务工程技术管理力度进行适当的加强，这样不仅使得水务工程的施工质量得到进一步的保障，还有效的提升了水利工程施工的安全性和可靠性得到进一步的提升。
参考文献
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论文作者:邓金堂
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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