曾丽红
广州城北电力工程有限公司 广东广州 510000
摘要：随着国家的快速发展、进步，电力工程的建设数量、规模等，都表现为大幅度提升的特点，为了在今后的工作中努力取得更好的成绩，必须坚持在电力工程管理层面上，按照科学、合理的模式来进行，这样才能最大限度的提高工作的可靠性、可行性，对不同的问题做出良好的解决。电力工程管理的过程中，有很多的动态因素需要解决，需要加强针对性的方法应用，这样才能推动电力事业向前进步。文章针对电力工程管理策略的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力；工程；管理；策略；应用
我国是一个发展中国家，电力工程对于国家进步，具有决定性的影响，即便是出现很小的不足，都容易在未来的进步中造成特别不好的影响。为此，电力工程管理的策略制定，需要坚持从可持续的角度来出发，要对多方面的工作进行协调操作，最大限度的确保工作进行，能够做出较高的成绩，这样才能对国家的安定、团结等，做出更加卓越的贡献。
一、电力工程管理的问题
（一）制度老旧
就电力工程管理本身而言，制度方面的问题是亟待解决的对象，为了在今后的工作中取得更好的成绩，应坚持在制度体系上获得较大的进步，这样才能获得较好的发展成绩。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为制度老旧主要是集中在以下几个方面：第一，制度方面的设定并没有从工程自身的特点和规模来出发，一味按照成功案例经验来抄袭、套用，肯定会造成特别不好的影响，产生的损失和矛盾，无法在短期内妥善的解决。因此，制度的体系必须进行有效的规划。第二，在制度的执行过程中，并没有对一视同仁的标准进行贯彻落实，很大程度上是继续按照传统理念来操作的，这就很容易影响到后续工作的进步，造成的一系列问题，也会非常的严重。
（二）人员素质偏低
与既往工作有所不同，电力工程管理的进行当中，人员素质已经成为了非常核心的工作，如果我们在具体工作的部署过程中，没有从长远的角度来出发，单纯按照简单的模式来运作，将很容易导致工作的内涵不断下降。首先，电力工程管理人员，并没有对先进的理念和技术开展深入的学习，大部分情况下，都是按照简单的经验来进行管理作业。这种现象的存在，导致电力工程管理任务的落实，根本不具备较高的效力，产生的一些矛盾和冲突现象，特别容易造成连锁反应。其次，在电力工程管理的人员培训工作上，没有对此高度关注，很大程度上还是按照简单的模式来进行，培训工作的漏洞存在，比较容易导致电力工程管理的进行，出现较大的隐患。
（三）管理优化力度不足
从未来发展来看，电力工程管理的进行，还是应该继续在策略上投入较多的努力，继续按照传统的手段来进行，将很容易导致管理的优化模式陷入到较大的困境当中。首先，电力工程管理的优化方法，并没有选用正确的模式来操作，尤其是在管理理念的优化过程中，还是停留在个人的经验层次上，创新力度不足，以至于在管理工作的进展方面，根本无法得到预期效果。其次，在管理优化工作的开展方面，并没有做出妥善的分析和阶段目标的制定。在此种情况下，管理优化工作的开展出现了按部就班的现象，各项工作目标的执行，无法获得较高的创新效果，造成的不良隐患非常突出。所以，管理优化力度的提升，将会成为日后工作的重点对象。
二、电力工程管理策略的应用
（一）提高管理人员的综合素质
新时代的电力工程管理工作，在策略应用过程中，必须充分提高管理人员的综合素质，应最大限度的改善固有的不足，对于多方面工作的开展做出良好的操作，这样才能在未来工作的进行中，不断的取得更好的发展成绩。一方面要加强策略培训，提高企业管理人员的综合素养。可以请专家讲座，也可以派遣管理人员去外地学习，积极吸取国内外先进的管理经验，转变落后的管理理念。另一方面也可以招聘高素质的管理人才来参与电力企业工程项目的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要加强管理人员的责任意识，保证企业工程项目管理工作的严谨规范。从这一点来看，提高管理人员的综合素质，将会成为日后工作的重要影响因素，应坚持加强关注。
（二）规范施工流程
电力工程的建设过程中，由于自身的特殊性较为强烈，必须坚持在施工流程上取得良好的规范效果，应坚持最大限度的促使流程的开展，可以获得较高的认可，加强对外部影响因素的科学应对。电力工程施工质量是企业生存之本。而影响施工质量最根本的因素就是施工策略和施工流程的管理。因此，企业要建立有专业人员和管理人员共同组成的督导小组，严格施工策略管理工作，规范施工操作的标准并加以监督。同时加强施工流程的管理工作，对施工建筑材料的质量、施工人员规范化操作以及施工安全措施实施等工作进行不定期检查，对违规操作的人员严肃处理，对施工中排查出来的安全隐患和质量问题及时解决，严格施工质量的检查和验收标准，保证施工工程顺利完工并验收。
（三）优化管理模式
现代化的社会发展中，电力行业成为了极具影响力的对象，为了在电力工程管理的内涵上取得更好的成绩，必须加强管理模式的科学优化，应对不同的工作任务做出妥善的安排，这样才能获得更好的发展成绩。优化管理模式的进行，可从以下几个方面来完善：第一，电力工程管理的初期阶段，要对细节问题和全局概况做出分析，通过主次关系来进行有效的划分，这样才能在问题的解决过程中，不断的取得更好的发展成绩。第二，在管理模式的优化过程中，应对不同的影响因素变化做出分析。在管理过程中，国家政策的变化、市场需求的变化等，都会对电力工程管理的改善造成特别大的作用，应对此保持高度的关注，这样才能在未来工作的进行中，不断的获得良好的成绩。
三、电力工程管理的趋势
新时代的社会发展当中，电力工程管理的很多问题都得到了妥善的解决，整体上的工作进行是比较值得肯定的，未出现严重的不足。日后，应继续在电力工程管理的趋势上做出良好的安排，这样才能获得更好的发展成绩。首先，电力工程管理的信息化建设，必须不断的投入较多的努力。现阶段的电力工程建设，不仅要求速度的提升，更加需要在质量上不断的巩固，从而对未来的经济发展成绩产生良好的推动作用。其次，自动化的理念融合，也会与电力工程管理表现出密切的关系。例如，很多地方的电力工程基础设施，表现出较高的同类特点，此时可以按照自动化的理念来直接复制操作，不仅节省了时间，同时能够在施工的质量上、管理的效率上获得更好的巩固。第三，在电力工程管理的智能化工作方面，需要作为日后重点研发的对象，智能技术的应用，比较符合电力工程管理的未来趋向，而且能够在相关工作的执行过程中，不断的获得更好的发展，创造的拓展空间是比较大的。
总结：
我国在发展的过程中，应坚持在电力工程管理方面投入较为完善的策略，应坚持对不同的策略效果和策略应用目标开展深入的分析，这样就可以在不同影响因素上妥善的解决。与此同时，电力工程管理的一些试探性策略，需要在不同的领域内开展深入的分析和研讨，观察电力领域内的一些敏感地带，在试验和掌控的过程中，都要做出良好的解决，要最大限度的对风险和问题做出良好的规避，推动地方向前进步。
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论文作者:曾丽红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/8
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