摘要：随着企业经营内外环境的变化，我国建筑企业的管理面临着更多更新的挑战，特别是新的科技进步产生了很多新的技术和设备，要对之能够充分运用，需要从管理层面进行创新。笔者结合自身工作经验和体会进行相关探讨，以期能够为同行提供参考。
关键词：新时期；建筑管理；创新思维
项目管理对于建筑工程而言不仅影响着建筑整体的投资数额和最终收益，同时还关乎着整个建筑工程的质量。鉴于此，需要设计以及施工两个单位对工程管理作出科学的规划和部署，而这一工作在当前时期，由于新旧观念交锋激烈，而正真切实有效落实，并非易事。因此就需要建筑企业提纲挈领，从一定高度进行创新。
1建筑工程管理内容和重要性
项目管理工作的主要内容是在一定的资源环境下通过对工程的计划和施工的进度等方面进行的合理控制与掌握，从而确保工程建设工作与预期目标相符，保证各项工作的顺利开展。因此，其在建筑工程中的重要性不言而喻。随着我国经济的不断发展，各建筑工程项目投资也越来越大，建筑风格和形态也朝着多元化方向前进，同时为建筑工程带来了更多的影响因素。因此，为让建筑工程项目质量和施工进度得到有效保障，并对工程成本进行合理控制，企业需在原有基础上加强建筑工程管理工作，保证该项工作具备较高的科学性和合理性。
2建筑管理中存在的不足
2.1管理体制有待与时俱进的优化和完善
管理机构、管理制度和人员、岗位合理分配是一个完善的管理体制应该有的环节，只有这些环节都在岗在线工作，才能为工程的实施提供良好的基础，然后随着行业的进步，这些部分也需要引入新的技术手段和办公设施，进行进一步的优化，才能将工作完美完成，更不用说目前的很多施工单位并未建立完善的工程管理制度，在管理机构设置混乱，人员配置问题频发，这样的施工单位最终只能出现一种结果，那就是管理工作无法正常开展，漏洞百出，这根本不利于管理效果的有效实现。还有企业虽然制订了相关管理制度，但在实际执行过程中让管理制度的建设流于形式，工作人员随意性很强，最终导致了各种不利情况的出现，影响工程建设质量和工程进度[1]。
2.2建筑工程管理理念没有与时俱进
有少部分建筑企业在管理理念的创建上极不完善，产生这种现象的原因是对工程管理的认识程度不足、弱化其实际作用、对管理制度进行推行力度不积极等方面。建筑行业利润大，回报快，于是参与者众，在这种背景影响下，建筑企业对市场的短期效益愈发重视，为了提升短期收益，不顾一切地增加施工速度，降低成本，让工程管理工作的重要性逐渐下降。更让管理难度雪上加霜的是很多施工环节中所用的材料都是由施工方自带，为了经济利益，很多施工方将这一环节进行隐瞒，或采取虚报手段，这也为工程管理工作带来了难度。
2.3对工程管理工作缺乏重视程度
工程管理理念的缺失问题时刻困扰着我国建筑行业，工程管理作为建筑工程质量的重要决定因素，需要相关工作人员根据工作经验，对其进行合理完善，以保证建筑工程施工的高效进行。但在实际工程建设过程中，因传统管理模式的根深蒂固，常会导致管理工作缺乏科学性，再加上施工现场中环境等限制因素的存在，让工程管理氛围大幅降低，这也为管理人员对工程管理工作的忽视提供了条件，进而导致基层工作人员对工程管理的理解程度不深。
2.4管理创新型人才的严重缺乏
在很多的建筑企业内部，特别是在施工部门，其中的很多在岗的管理人员都是从基层提拔起来的，虽然其有丰富的技术和实战经验，但是由于其本身的学历不够高，知识水平有限，在加之在旧的管理里面熏陶成长，其很难有创新的管理理念，从而引发后续的管理工作创新问题。另外，我国在人才培养机制的建设上依然存在不足，再加上培训服务和考核机制的欠缺，降低了年轻一代建筑工人的成长速度，致使老一辈建筑工作者思想变得越来越僵化，这些都是影响我国建筑领域人才难以得到创新发展的根本原因。
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3对于企业管理创新的几点意见
3.1对组织机构进行创新
新时期形势下创新建筑管理思维最重要的方式是对组织机构进行创新。施工管理是建筑工程不可或缺的重要组成部分之一，建筑企业管理水平的高低不仅会影响到建筑工程的施工进度、施工安全和施工质量，还会对建筑企业的整体经济效益产生重大影响。
（1）建筑企业应建立项目分公司法人财产制度，将法人的权利和责任进行分解，由下属的项目负责人承担相应的法人责任，在建筑工程管理出现问题时追究项目负责人责任即可。（2）建筑企业应建立合理的奖惩制度和激励制度，促进创新思维的贯彻落实。（3）在建设项目管理过程中，建筑企业积极借鉴其他企业的经营管理理念，达到培养创新型建筑管理思维的目的。（4）建筑企业应选派具有丰富经验的管理人员对施工人员进行引导和培训。（5）应设置专门的建筑工程管理部门，着重对建筑工程施工过程中存在的问题进行纠正，明确建筑企业内部各部门职责划分。
3.2创新企业管理人员的管理理念
（1）建筑工程施工和运营的实际特点，合理控制建筑工程的施工成本，提升建筑工程管理的针对性和实效性。（2）建筑企业应树立创新理念，克服传统建筑工程管理理念的弊端。（3）树立长远的管理目标，制订科学的发展战略，实现对建筑企业运营风险的有效防范。（4）企业应加大创新型人才的引进力度，建立高素质的建筑管理人才队伍，不断改进建筑管理的组织形式和管理方法。
3.3从制度层面进行创新
在构建企业管理制度的过程中，应着力提升管理制度的针对性和有效性，立足于企业的发展实际，构建具有企业特色的管理制度。
（1）建筑企业应建立科学的内部审计制度，防范贪污和腐败现象，形成企业稳定运行的良好基础。（2）建筑企业应建立完善的的财务管理制度，实现采购、报销和稽核的有机统一，规范企业的财务管理行为。（3）建筑企业应建立完善的福利制度，提升员工对企业的归属感。（4）企业要构建行之有效的奖惩制度，针对工作表现较好的员工，应予以一定的物质奖励和精神奖励，针对工作表现较差的员工，应作适当处罚，形成对员工行为的有效约束。
3.4对工程技术进行创新
随着建筑施工技术的不断完善，大部分建筑施工技术有了创新，建筑工程管理人员应与时俱进，为建筑工程管理水平的提升提供良好的前提条件。同时，由于建筑工程技术涉及的领域较多，如混凝土浇筑技术、钢筋焊接技术和工程测量技术等，因此，建筑工程管理人员应对建筑施工技术的相关技术予以关注，及时引进新材料和新设备，不断提升建筑工程的效率和质量。
3.5对人才培养方式进行创新
人才就是生产力，对人才培养方式进行创新是提升建筑工程管理质量的首要任务。目前，我国大部分建筑企业的施工人员文化程度低，对施工技术的掌握程度不足，无法形成建筑企业施工质量的有效保障。因此，建筑企业应定期组织员工进行培训，挑选具有良好专业素质的员工进行重点培训，实现校企联合办学，由建筑企业为高校学生提供实训的机会，由高校为企业输送所述的创新型和应用型人才，为企业注入发展活力。
4结语
综上所述，在新时期形势下，建筑企业要对建筑管理工作进行全面创新。针对建筑工程管理理念不完善、缺乏创新型人才等问题采取适当措施，包括在管理创新基础上，实施建筑工程现代化和精细化管理，方能实现可持续发展。
参考文献
[1]曾宗根.关于新形势下建筑业企业信息化问题的思考[J].铁道建筑技术，2017（4）：1–11.
[2]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属，2017（3）：19–20.
[3]李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术，2016，47（6）：565–567
论文作者:郑勇军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 管理理念论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;