关键词：建筑工程管理；影响因素；完善对策；研究
1．建筑工程管理的影响要素
1.1管理法律法规较不完善
不完善的建筑工程管理法律法规将影响施工人员的工作效率，进一步降低建筑工程的质量。首先，政府有关部门没有对建筑工程的发展现状进行调研，法律法规的方向偏向于传统的建筑工程管理模式，错过了为企业管理者创造良好工作条件的最佳时机；二是政府对建筑工程管理体制的建立持否定态度，未能为法律法规提供完善的制度环境，降低了管理体制创新的工作效率；最后，建筑工程企业弱化了部门间的合作机制，企业管理者无法与管理组织形成有效沟通，阻碍了建筑工程企业进行有效的资源配置，导致管理人员工作专业性差，降低了建筑工程管理工作质量。
1.2全程项目管理工作力度不足
施工人员的全过程项目管理对提高施工项目的整体安全稳定具有重要作用，但在实际管理实践中，全过程项目管理工作还不够。首先，在建筑工程企业早期的研究过程中，没有根据员工的情况，进一步组织资源，开展与建筑工程安全知识相关的培训活动，在一定程度上导致了施工人员在工作过程中安全意识的差劣。在建筑工程公司的后续工作过程中，管理者没有安排专门的人员来建立企业的安全生产体系，进一步加大了建筑工程的施工风险；二是施工人员对项目的质量管理重视程度较低，对施工过程中出现的问题也比较重视工程设计方案和材料的质量容易产生质量问题，降低了建筑工程施工人员的施工质量。
1.3对施工现场管理没有有效落实
通过对建筑工程领域的研究，表明在工程建设中，特别是在施工现场，存在着各种各样的问题。许多施工监理企业的管理工作只是一种形式，不能及时发现施工问题，施工单位也不能及时应对和处理施工问题，难以有效解决和控制。通常是通过文件来处理相关事宜，没有做好施工安全方面的研究。
1.4管理理念建设的重视程度不足
对管理理念建设的重视严重阻碍了企业的未来发展，主要存在于两个方面：一是建筑工程企业的管理者对建筑行业的法律法规没有深刻的认识，导致了不完整的解释。企业制度的有关规定。在这种情况下，施工人员的政策执行能力会进一步下降，导致建筑工程施工质量下降；其次，建筑工程管理负责人对目前较为先进的管理体制有一定的排斥心理。有时，虽然企业管理者制定了促进建筑工程管理水平提高的法律法规和政策，但在项目管理的实际过程中，施工人员并没有充分贯彻执行，这是由于建筑工程负责人管理观念比较落后，极大地阻碍了建筑工程的全面发展，增加了企业的建设成本。
2．建筑工程施工过程中要注意的要点
首先，要保证高质量的施工效果，需要有相当程度的技术支持。二是要用高素质人才来管理、监督工期和质量。人员是建筑工程的基本组成部分，施工单位在用工方面应更加注重人员配置的合理化技术人员提供建筑工程技术，施工人员根据相应的施工方案进行准确、高效、优质的施工。要在保证质量的前提下缩短工期，重视一线施工人员的工作和休息。否则，如果施工周期缩短，一线施工人员不能及时休息，就容易发生事故。因此，只要工期和时间允许，在管理过程中合理分配施工任务，在保证人员安全和高质量的前提下，适当缩短工期。二是工程造价的比例，既不能浪费资源，又能保证施工质量。在原来的管理过程中，压缩施工成本是施工承包商赚取利润的一种方式，而为了降低施工质量则是相反的方式。作为管理层，要保证一定的施工质量，在材料的基础上降低不必要的施工成本，使建筑工程可持续发展。
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3．建筑工程管理的强化对策
3.1加强管理队伍建设，提高管理水平
施工单位需要提高专业管理人员的招聘准确率，并根据实际需要相应提高管理人员的薪酬水平，从而建设一支相对长期稳定的管理队伍。同时，通过开展日常业务培训活动，提高管理人员的专业知识和技能水平，为他们创造实践机会，使管理人员能够详细了解项目，准确构建各个环节的内容，不断更新知识储备。此外，在培训过程中，深化管理人员的责任感和使命感，调动管理人员的积极性，深入研究管理技术创新，大胆实践，全面提高现代建筑工程管理水平。
3.2加大部门协作力度，落实全面监管工作
政府、企业和有关部门要加强自身管理，同时加强联动协调机制建设，通过合理应用信息技术，建立综合监控平台，实现动态监控，对项目的所有施工环节进行精确的监督、有效的监督和强有力的监督，及时解决和处理现有的质量问题，降低风险。
3.3创新和优化工程管理技术手段。
管理部门要创新和优化现有的工程管理技术，引进国外先进的管理技术和措施，丰富国内工程管理内容，提高工程管理的整体质量。例如，在信息时代，工程管理可以通过应用信息技术实现对工程项目的监控，保证各项管理措施的有效实施，提高整体管理水平。同时，在施工项目管理中，也要注重人员的参与，充分激发相关施工人员的归属感，从而达到精细化施工项目管理的目的。
3.4完善工程管理体制
虽然项目管理体系对管理工作的开展具有重要意义，但目前建筑工程管理仍存在一些不足，需要进一步完善。完善建筑工程管理体制的第一步，是逐步调整和优化建设部门及相关机构的管理部门，确保职能的充分确立，对建筑工程的不同建设条件进行综合分析，然后根据实际情况安排人员，使项目中的各项要求都能得到很好的落实，从而促进项目管理的发展。
第二步是借鉴国外先进的管理理念和经验，结合自身条件不断优化创新，完善项目管理体系，并在此基础上，合理选择管理方法和措施，强化管理效果。
第三步，把质量控制作为项目管理的核心内容，加大质量控制力度，对保证工程建设的安全、经济、适用性和可靠性具有重要意义。因此，应建立完善的质量控制体系，落实质量控制目标，以促进企业的进一步发展。进一步深化施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在首位。
3.3加强建筑工程管理的监管力度
加强建筑工程管理监督需要从多方面入手。首先，要提高建筑工程管理水平，使用先进的项目管理工具，充分了解项目各项工作进展情况。只有这样，才能及时处理异常情况，避免因监理不力造成的施工质量问题。二是不断加强施工质量管理。项目管理人员应与项目监理人员相结合，建立各种渠道，及时了解建筑工程的质量状况。建筑工程管理人员也要认识到建设工程质量管理的主要目的和工作。因此，工程质量监理应贯穿于建筑工程管理的全过程，不断加强监理，提高监理水平。
4.结论
通过以上的分析和探索，可以充分看出建筑工程管理是一个非常复杂的系统工程。为了从根本上有效地管理建筑工程，需要重点分析相关影响因素，并据此提出相应的对策，使管理措施得到有效的实施，从而有效地提高建设工程质量，进一步提高施工企业的经济效益，实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:李珈臣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/16
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