关键词：建筑项目；工程管理；问题；解决办法
1.建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的概念
建筑工程管理是指为保证工程项目实施过程中的质量、成本、进度、安全、环境等指标满足既定目标要求而采取计划、组织、协调等一系列活动的总称。
1.2建筑工程管理的意义
建筑工程管理工作的有效开展能够极大提高工程施工管理效率，对企业的经营与发展有着重要的意义。首先，建筑工程管理工作的实施直接关系着企业的经济效益及业界口碑，对促进企业长期经营发展有着十分重要的现实意义。其次，建筑工程管理工作的有效开展，能够极大程度的保障工程实施过程中各项人力、物力资源的合理使用，对降低工程实施成本有着重要作用。最后，良好的建筑工程管理水平对项目合同指标完成情况有着十分重要的促进作用，进而提高企业经济效益。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系与制度
健全的管理体系及制度能够有效提高工程项目管理的效率，保证工程项目的顺利实施。但目前我国部分建筑工程企业没有对管理体系与制度进行正确的认识，进而导致各类不良事件频发。首先，我国部分建筑企业没有根据企业及项目实际情况制定符合项目实施过程管理的管理体系及管理制度，进而导致项目工程管理工作混乱、工作任务分工不明及工作管理缺乏流程化等不良现象的发生。其次，其次，项目管理人员没有对所制定管理体系及制度给予足够的重视，进而导致体系、制度的实施流于形式，无法达到预定的效果。最后，盲目压缩管理人员。部分建筑企业为减少开支，盲目的压缩相应管理人员的数量，导致管理人员一兼多职，大大降低了项目管理水平及管理效率，进而导致项目管理无法达到预期效果。
2.2人员素质有待提高
人员管理是建筑工程管理的核心，其直接决定着建筑工程管理工作开展的效率。但目前，我国部分建筑企业在工程管理人员管理方存在着诸多问题，首先部分建筑工程管理人员不具备与其管理工作相匹配的专业技术能力，不能对工程实施过程中的各项新技术新工艺进行掌握，进而导致工程施工管理工作无法满足施工管理的需求。其次，部分工程管理人员缺乏必要的责任意识与职业道德，对工程实施过程中所发现的各类问题不能正确进行管理，为工程项目管理工作埋下隐患。
2.3材料管理不到位
施工材料质量直接关系着工程实体质量的形成，如不对其进行有效的管理必将工程成本及质量问题的发生。其具体体现在以下几个方面：首先，材料供应单位选择问题。部分企业在材料供应企业选择的过程中盲目选择低价材料供应单位，不能科学的对其所供应材料质量进行分析，进而为工程实施质量的形成埋下隐患。其次，不能根据工程实施需求制定相应的材料供应计划，进而导致工程材料进场量过多或过少，严重影响工程成本及进度。再次，不能对工程实施过程中的进场材料进行严格的验收，进而导致各类不合格工程材料进入工程施工现场，为工程实体质量的形成埋下隐患。最后，，缺乏材料使用过程中管理，进而导致工程材料使用安排不合理、材料使用浪费现象的发生。
2.4施工机械管理问题
合理的施工机械使用及维护管理能够有效提高施工效率，避免无谓的成本浪费。但目前，我国部分建筑企业在施工机械管理中存在着机械使用无计划、施工机械选型不正确以及缺乏必要的维护保养等问题，进而导致工程施工机械无法满足正常的施工生产需求，直接影响着工程的实施效率，对工程施工生产任务的开展带来诸多不良影响。
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2.5施工安全管理不到位
安全管理工作的开展能够有效降低工程实施过程中各类不良安全事件的发生概率，最大程度的保障建筑工程施工生产人员及管理人员的人身安全。但目前，我国部分施工企业不能正确的对施工安全管理工作进行正确的认识、没有根据工程项目实施的具体情况建立符合项目安全管理的管理体系及制度，进而导致项目安全管理工作处于无序状态。
3.建筑工程管理中存在问题的对策
3.1建立完善的管理体系与制度
为保障建筑工程管理工作的顺利实施，各建筑企业应在项目实施之初根据企业及项目的实际情况建立符合项目管理的各项管理体系及制度，明确工程管理内容、规范工作流程及明确项目管理人员的工作分工，进而提高建筑工程施工管理的工作效率。
3.2提高施工人员素的质
建筑工程管理人员的专业素质直接关系着工程管理工作的顺利进行，因此建筑工程企业应加强对项目工程管理人员的专业技术水平的提高。首先，建筑企业管理人员应邀请相关领域专家对项目工程管理人员进行教育培训，提高其专业技术能力，使其能够较好的完成其本职工作。其次，应提高项目管理人员的职业道德。职业道德同专业技术能力相同，其也为工程项目管理人员必备专业素养之一，因此企业管理人员应加强项目管理人员职业道德建设，使各个建筑施工管理人员了解其工作的重要性及意义。最后，应建立动态考核制度，将各管理人员的工作业绩与薪酬进行关联，提高其工作的积极性。
3.3加强施工材料管理
施工材料管理是建筑工程管理的重要内容，直接关系着工程实体质量的形成，因此，建筑企业应加大建筑施工材料管理工作的重视力度，提高施工材料管理水平。首先，建筑企业在对施工材料进行采购过程中应优选材料供应单位，对各个材料供应企业的资质信誉、生产能力及材料质量进行严格的审查，优选材料供应企业。其次，应根据工程实际需求编制切实可行的材料进场计划，保证工程材料供应满足实际需求。再次，应加强材料进场验收工作，严格对进场材料的规格、品种、型号及质量等信息进行验收，严禁不合格材料进入施工现场。最后，加强材料储保管工作，根据材料的性能不同制定相应的储存保管措施。
3.4加强施工机械管理
施工机械的科学管理能够极大程度的提高工程施工效率及施工质量，为保证施工机械管理符合工程实施需求，各企业首先应根据工程的实际进度及工程量制定和例机械使用计划，减少施工机械的盲目投入。其次，定期或不定期的对工程施工机械进行维修保养，减少因维修保养不到位而导致的工程进度滞后或工程质量不符合要求现象的发生。
3.5提高对施工安全管理工作的重视程度
安全管理工作是建筑工程管理的关键，在对项目进行安全管理工作过程中应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，根据项目的规模、类型配备符合项目安全管理工作的安全管理人员。同时，应加强日常安全检查工作的开展，及时对所发现的安全隐患进行处理，避免因安全问题处理不及时而导致的各类安全事件的发生。最后，应建筑企业应加大安全管理费用的投入力度，配备各类安全保障设施，提高施工作业安全度。
结语
本文首先介绍了建筑工程管理的概念及重要意义，为后文的叙述奠定了理论基础。然，后分析建筑工程管理过程中存在的诸多问题。最后，针对建筑工程管理中存在的问题制定了相应的应对措施，进而提高建筑工程管理水平。
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论文作者:李坚初
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 材料论文; 管理工作论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;