江苏省宿迁市 223800
摘要：当下中国经济势头良好，尤其是土木工程，基础建设等行业，但是这些行业在管理方面也存在一些问题，比如质量管控，人员管理，施工方法和设备较老旧，落后等现状急需解决和改善，这些问题已经存在了一定的时日，如何解决、改善行业存在的问题，已经成为当下中国建筑行业的当务之急。下面笔者以当下施工行业的现状为切入点，详细阐述如何加强控制的方法和对策。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
1我国建筑工程管理现状
1.1管理模式现状
不合理的管理模式是中国建设项目管理中的一个重要问题。因为中国在计划经济管理模式下有着较为严重的计划经济色彩，仍有可能利用行政命令和硬指标取代科学的管理方法。这在国内央企中尤为明显在工期的制定上：管理层往往会忽视之前的总体规划，在相关规划和一些计划的制定上不够全面，科学的规划的制定一大部分是得益于管理层领导从业经验的累积，而不是只靠传统的估计、大概、拍脑袋来制定工期；在施工阶段的控制上：管理层缺乏对企业自身员工的控制，企业章程上也缺少形成体系的控制制度。在目前的施工企业中，管理层仍然是依照传统的管人方式进行企业的管理和控制，而不能做到很好的事前控制，这样只凭借对各部门的检查工作的反馈来行事后控制，对施工中遇到的问题没有办法进行统计分析，只做定性的判断，是发挥不了控制的最大效果的。在施工材料的采购上，当下该企业缺乏对原材料的采购的科学、系统的分析，所以企业采购部门无法确切的估算出所有原材料的采购数量，因此在项目管理中往往会暴露出许多领导层为自己谋私利的良机。
1.2从业人员素质现状
众所周知．我国建筑企业队伍质量良莠不齐。结构层次不合理：对工程师和技术人员较为重视，对管理人员较为轻视的现状。受过高等教育的人员总数较少。一线工作的员工技术水平较低，特别是中国外来务工人员的素质有待提高。这已经成为提高工程总体质量的重要制约因素。他们是建筑工程的主力军，没有专业的施工和培训过程，容易造成安全事故，同时也能影响到建筑工程的质量。
2当前的工程管理存在的问题
2.1项目施工存在的质量管控问题
项目施工阶段的管理和控制决定了最后的工程质量是否有保障，建筑工程管理和控制的体系不够尽善尽美的，存在一定缺陷，无法最大程度的保障施工质量，而且市场上有部分施工单位对工程质量管理缺乏足够重视，使得工程管理存在一定问题。
2.2项目人员管理存在的问题
项目负责人和施工人员综合素质低下，大部分施工人员来自农村，缺乏工程施工方面的工作意识，对施工的工作和管理流程认识不足，无法高效解决和应对施工过程中产生的问题，让工程施工的安全隐患大大增加，最终加大了工程项目的施工和管理难度，或者让建设施工进度无法如期完成，施工期大大延长。给项目负责人在施工进度和管理上产生很大的困扰。
2.3施工设施存在的问题
施工设施中的各类机械工具更新换代快，施工人员普遍专业水平不足，无法有效使用，致使设备资源浪费极大，而且负责人对设备的认识不足，没有为项目选购合适的机械设备，这些问题都会降低施工的质量，并且带来一定的隐患。
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2.4施工管理制度不完善
建筑行业的管理模式陈旧，管理观念落后，施工单位通常是只注意到工程管理的重要程度，但是缺乏相应的执行力，不管施工情况如何，总是沿用单一的管理制度和管理模式，施工单位如果没有考虑具体实际的施工情况，就不能及时合理的对施工问题作出修正。
3控制方法
3.1提高监管力度
保证建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程质量，需要提高对建筑工程的监管力度。首先，构建完善的工程质量监管体系，整合各方面的监管力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，针对性的开展具体的工程质量监管；其次，制定具体的建筑工程质量管理标准与计划，明确各部门在建筑工程质量管理中的责任，有效制定具体的质量管理目标，严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平；第三，加强内部管理机制调整，明确建筑工程质量管理部门，着力优化检测内容与计划，全面监督责任落实情况，保证有效落实管理责任。
3.2优化工程管理机制
提高建筑工程的管理水平，还要优化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理体系，提高建筑工程管理效率。首先，运用有效的建筑工程管理法规，明确建筑工程管理条例，针对具体的施工要求与施工环境制定施工规章制度；其次，形成完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程管理目标，各部门人员应当明确建筑工程的管理岗位；第三，发挥财务部门、监理单位的作用，形成完善的数据信息机制，着力在BIM等软件系统的配合下，实现对工程质量与施工秩序的有效监管。
3.3提高安全责任意识
提高建筑工程管理水平，还要加强对建筑工程施工人员的管理责任意识。首先，加强施工人员的安全意识，全面提高建筑工程管理宣传工作，结合正反典型事例，有效的宣传安全管理责任；其次，加强对工程的层层把关，形成层级负责制，设定安全监管员，督促落实安全管理责任制度；第三，加强奖惩机制的运用，对未能有效落实安全管理责任人员进行处罚，全面提高安全管理监督有效性，解决安全管理的现实问题。
3.4有效利用施工设备
提高施工人员的设备使用能力，合理的使用好施工设施，最大化的利用好机械设备的优势和功能，不仅能大大降低施工人员的劳动强度，提高工作效率，同时也能保障施工的质量，极大的提高施工效率，在保证质量的前提下，进一步加快施工进度。项目负责人也必须对施工设备合理规划和分配，使得各项机械设施物尽其用，施工人员人尽其力，使工程进行得快速、高效。
3.5提高管理人员素质
建筑工程施工是一项人员密集型的工程，只有加强施工现场的人力资源配置水平，着力形成有效的人力资源管理体系，才能降低建筑工程的生产成本，有效配置工程人力资源，达到全面提高建筑工程管理效率的目标。首先，组织加强岗前培训，着力在施工人员上岗进行工程施工环节与重点的培训；其次，加强施工人员的资质与技术考核工作，保证施工人员符合技术要求；第三，提高施工人员的安全防范与责任意识，着力提高施工人员的安全常识，形成长远与有效的培训机制。
4结语
总之，建筑企业生存和发展永恒的主题是以项目管理为中心，提高项目运作质量。因此对建筑工程来说，只有坚持走科技创新之路，提高企业对于该领域的核心技术知识的储备、人才的招揽及对于品牌的经管力，才可以将企业做大做强。随着建筑行业竞争的愈演愈烈，一家企业不具备适合行业发展的全新管理理念，就无法为企业带来经济利益，更不要说壮大和发展该企业了。由此，作为建筑行业的工程管理从业者、研究者，我们应抓住当下建筑行业高速发展的契机，才能提高工程质量，提高管理水平，增强中国建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）.
[2]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.
论文作者:许雷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 建筑论文; 质量论文; 工程论文; 现状论文; 《防护工程》2018年第29期论文;