关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；问题；措施
从客观的角度来分析，电力企业人力资源绩效管理的进行，要循序渐进的优化，而且很多问题的积累都是长时间不关注所造成的恶劣后果，这就需要我们付出成倍的努力来应对，而且在很多不足的持续改善上，都要不断的完善。另一方面，电力企业人力资源绩效管理的执行，必须对国际上的标准，以及国内的新理念、新方法等，进行积极的适应，这样才能对未来挑战的解决，不断的取得更好的成就。
一、电力企业人力资源绩效管理的问题
（一）招聘渠道单一
从主观的角度来分析，电力企业人力资源绩效管理的进行，已经积累了很多的问题，并且各项问题所造成的潜在性挑战、漏洞等，都在不断的增加，如果不能在未来的处置效果上更好的提升，势必会影响到团队建设和人才输送，并且对电力企业自身的实力提升，也会造成非常恶劣的后果。分析认为，招聘渠道单一的问题，是比较主要的问题，并且必须坚持在未来的处置上，进行更好的调整，不能总是按照固定的模式来落实。第一，电力企业人力资源绩效管理的初期阶段，针对招聘模式的开展，几乎完全依赖于网络上的招聘。例如，通过在各大网站登录招聘启事来进行宣传，可实际上效果并不显著。分析原因认为，这样的招聘手段，表现出虚拟化的特点，而且覆盖面较为单一，在设定的门槛上较高，不符合现代社会的择业需求，最终造成人员团队的建设，陷入到较大的困境，而且在很多工作的安排上，都无法保持足够的均衡性。第二，招聘工作的开展，对于渠道的优化而言，未能够差异性的保持投入。例如，在校园招聘过程中，仅仅是通过校企合作来完成，针对学生的意愿没有高度的尊重，再加上各类霸王条款的存在，直接促使招聘本身，失去了原有的价值，在各项问题的综合处置方面，难以得到较高的创新成绩。
（二）管理方案不健全
就电力企业人力资源绩效管理本身而言，方案不健全的问题，已经表现行业内的普遍现象，并且在具体的弥补措施上，表现出非常单一的特点。管理方案不健全的问题，重点集中在以下几项内容上：第一，电力企业人力资源绩效管理的初期阶段，对于人情问题的把控，没有给大家一个满意的交代，以至于在企业的内部，出现了非常严重的拉帮结伙现象，甚至是在工作的矛盾、冲突解决上，无法提供较多的依据。例如，上层领导对于自己的团队培养非常重视，但是对于其他团队完全差异对待，甚至是故意设卡阻拦，而且增添的负担较大，这对于电力企业人力资源绩效管理本身而言，并没有办法得到突出的发展成绩，后续工作的局限性和困境，也会不断的增加。第二，电力企业人力资源绩效管理的方案优化，完全是从中层管理、高层决策来完成，对于基层的数据搜集，并没有高度的关注。基层工作者的数量非常庞大，而且对于电力企业本身而言，能够产生决定性的影响。此种情况下，如果没有进行管理的有效转变，势必会造成非常严重的漏洞，应坚持在未来的综合发展上，进行更好的改善，尊重员工的意愿和看法。
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二、电力企业人力资源绩效管理的对策
（一）优化招聘渠道
新时代来临以后，电力企业人力资源绩效管理的进行，要从不同的方向来调整，如果没有按照合理化的渠道来进行转变，肯定会造成电力企业人力资源绩效管理的严重漏洞，对于企业内部的经营，以及外部的各类因素应对，包括自身的价值转变，都会造成非常恶劣的后果。在电力企业人员招聘中，要改变招聘渠道过于狭窄的情况，根据岗位需求的实际情况，有针对性的向学校和社会进行招聘。一是广告招聘。在社会上发布企业职位内部空缺信息，并借助广告进行宣传，将信息很快的传达给外界。由于电力企业具有良好的形象，对求职者具有很强的吸引力，可以更为广泛的吸引求职者来应聘，这样一来，电力企业就可以选择所需的适合的人才。二是校园招聘。校园招聘是电力企业招聘潜在的管理人员和技术人员的重要途径之一，大学校园是人才比较集中的地方，电力企业如果通过校园招聘，能够找到相当数量的高素质人才，为电力企业的发展储备人才。
（二）完善绩效考核、监督
电力企业人力资源绩效管理的很多问题解决，都能够从根源来完成，并且在问题的发生概率上不断降低。建议在今后的工作开展上，在绩效的考核力度、监督力度上更好的完善。第一，电力企业人力资源绩效管理的考核工作开展，必须观察员工的阶段性工作模式和内容，在考核的过程中，尽量采用季度的模式来完成。一般而言，季度考核可以设定正确的目标和方法，并且让员工在阶段性的工作开展上，得到潜能上的激发和进步，对于内部问题的解决，也可以奠定坚实的基础。第二，绩效监督工作的开展过程中，需要对电力企业人力资源绩效管理本身的合理性做出分析。例如，超高的绩效指标是难以达成的，并且对很多员工而言，并没有办法从内心来接受，行动上更加是表现出排斥的现象，针对这样的问题解决，要从下向上的反馈，又要从上到下的引导，从而在绩效的合理性提升过程中，让员工能够安心的去奋斗，对于电力企业人力资源绩效管理的矛盾，进行更好的处置。
（三）优化管理方案
从目前所掌握的情况来看，电力企业人力资源绩效管理的优化，已经能够在正确的路线上开展，并且在很多不足的综合弥补效果上，都能够大幅度的提升，自身创造的价值非常显著。分析认为，电力企业人力资源绩效管理的长远发展过程中，方案的完善具有较高的影响力，同时必须持续性的调整。首先，电力企业人力资源绩效管理的方案设计，要坚持对上层决策、中层管理、基层执行等方面，进行有效的改正。例如，对于绩效制度的实施以及标准的落实，不能表现出随意更改的现象，绩效本身的指定，在于引导员工按照绩效的方向来奋斗，为企业带来更高的效益，实现自身的价值。因此，绩效的落实必须具备较高的合理性，能够得到大家的认同，发现不合理绩效，或者是绩效的漏洞，都要快速的上报处理。其次，电力企业人力资源绩效管理的方案执行，还要对一些特殊的绩效指标，亦或者是普通绩效考核之外的内容进行探讨。例如，部分员工提出了新的发展方案，并且能够在客户巩固或者是发展渠道方面有效的建立，这就需要给予更多的奖励和支持，让员工保持高度的工作热情，促使电力企业人力资源绩效管理的前进，取得更好的成就。
总结：
我国在电力企业人力资源绩效管理方面，正不断的开展创新，并且在很多问题的综合解决效果上，都可以大幅度的提升，整体上的工作走向非常明朗。日后，应继续在电力企业人力资源绩效管理的创新力度上不断提升，推动电力企业的有效经营，为国家发展做出更加卓越的贡献。
参考文献：
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论文作者:李文达
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：绩效管理论文; 企业人力资源论文; 电力论文; 绩效论文; 电力企业论文; 工作论文; 员工论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;