摘要：建筑工程发展迅速，但我国工程建筑工程建设中仍存在许多问题。因此，在新的时代，有必要对建筑工程的质量管理进行深入研究，这也是建筑工程需要做的事情之一。项目工程实施后的主要环节是施工管理，我们必须对这个问题给予足够的重视，以确保土木工程建设的高质量完成。基于此，文章将重点对建筑工程管理中的质量管理方法进行分析和探讨，希望能为今后的实际工作提供一些参考。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
随着经济水平的不断提高，中国建筑业得到了有效发展，建筑工程越来越多，建设项目的施工质量越来越受到重视。从目前的情况来看，创新的施工管理措施不仅能有效提高建筑工程的施工质量，而且从长远来看还能加强施工质量管理水平，这对我国建筑业的发展大有裨益。建筑工程质量管理应与时俱进，不断寻找新的质量管理措施，并结合管理过程中的实际情况，确保建筑工程，满足消费者需求。
1.提高建筑工程质量管理的意义
随着中国经济的快速发展，建筑工程数量迅速增加。因此，加强建筑工程的质量控制也非常重要。对于建筑工程的质量管理，只有建筑工程的质量得到有效保证，投资者的利益才能得到实现和保障，建筑工程的质量控制才能得到保证，这是构建和谐社会、维护社会健康发展的必要前提。因为一旦建筑质量出现问题，将对人们的财产和生命构成巨大威胁。
2.建筑工程管理中质量控制的影响因素分析
在建筑工程管理的过程中开展质量控制的时候，会受到多种因素的影响，这些因素的存在会使得建筑管理的质量受到一定的阻碍，从而保证整体管理水平的提升受到影响。在这些因素当中，人的因素是比较重要的一个因素，在具体建筑工程管理工作开展的过程当中，一个人的综合素质水平的高低状况和施工的技术，对于质量控制的效果是有着直接性影响的。
此外，建筑工程管理中的质量控制影响因素还会在施工的材料方面有着具体的体现。对于建筑工程的开展来说，建筑材料的质量对于整体工程的质量是有着直接影响的，如果人们在施工的过程当中，对于建筑的材料没有给予高度的重视，并且在质量控制方面的措施比较薄弱，就容易导致后续的施工质量受到影响。由于建筑材料的类型是比较多样化的，因此在具体的材料质量管理过程当中也会诞生不同的标准。
3.建筑工程质量管理现有问题分析
3.1建筑施工技术的管理监督问题
首先，监督工作在日常的执行中，出现了严重的表面化现象，监督人员对各项指标的观察以及技术的实施，都执行的比较草率，整体上未达到工作的健全水准。其次，监督体系非常的单一，基本上没有结合工程本身的特点来完成，总是运用生硬的监督方案来开展工作，以至于在最终的成就上非常不理想，引起了社会上的强烈舆论压力。
3.2建筑工程质量管理意识淡薄
当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而，就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。
3.3施工人员素质不高
在施工过程中，专业素质较差的施工人员在质量控制和安全管理方面的意识都较薄弱，施工过程中非常规的操作现象非常频繁，对工程质量以及施工安全管理都带来不少隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，这些施工人员都肩负大量的施工任务，这就更加显著地造成了质量安全方面的问题的发生，甚至会造成工程无法按期完工，房屋建筑质量无法达到安全标准的要求。
3.4加强对施工材料的管理
由于对建筑材料市场的管理存在漏洞，使得某些不符合标准的材料流入市场，如果选用这些劣质的材料进行装饰装潢工程建设将使其施工质量下降，造成安全隐患。因此要做好材料的质量监管工作，落实材料选用工作，按照相应的标准选择质量优、无污染的材料，对其质量进行严格控制，确保材料的质量符合设计要求和环保要求，材料的质量处于良好的受控状态。
4.完善建筑工程管理中的质量管理方法
4.1加强对建筑项目的质量监管
监督是质量管理的重要环节，建筑企业在控制建筑工程项目质量的过程中，应该积极构建内部监督部门，利用专门的监督人员以及相应的监督标准对建筑项目的选址、建筑方案、施工现场、技术操作等环节进行监督，以保证将建筑质量问题排除在建筑过程中。此外，政府也应该发挥市场监管职能，利用行政手段提高对建筑企业的监管，从而保证建筑项目质量。
4.2提高工程管理与质量控制的意识
能够妥善解决好建筑工程管理与施工质量控制之间的关系，提高施工单位对建筑工程管理与施工质量控制的意识，是确保建筑工程项目顺利进行的基本条件。大力宣传的建设工程管理及施工质量控制在施工单位，提高地位的眼睛在施工人员施工项目的施工质量管理与控制，实现对工程项目的施工管理和施工质量控制效果的重要性，建筑工程的施工管理和质量控制可以最大限度地提高；对提高建筑工程管理及施工质量控制施工单位的管理，只有领导认识到建设项目管理和工程质量控制的重要性，对建筑工程的合理安排，加强对建筑施工全过程的质量控制，为建筑项目工程的质量提供保障。
4.3提高工程人员素质
想要确保建筑工程的高质量，需要管理人员、施工人员、以及操作人员等的共同努力，必须要提高所有参与工程建筑项目人员的素质。其中，工程项目管理人员和施工人员的素质尤其重要。因此，一方面要注重对管理人员的专业知识培训，提高管理技能，促进工程质量的管理工作；另一方面，要加强施工人员的质量意识，并对他们进行专业技能的培训，提高施工水平，保证建筑工程质量。
4.4加强施工材料以及技术管理
在建筑施工的过程中，合格的建筑施工材料与先进的施工设备是实现建筑施工高质量施工的最基本要求，所以需要我们严格的控制施工材料标准。施工企业的管理人员要对材料采购人员进行人品筛选，只有正直诚信、公私分明的人员才能被采用；对选择的采购员要进行专业能力的培训，使其能准确的判断出建筑材料的质量是否有问题；采购员在选择建筑材料的供应商时要了解其生产水平、产品的质量以及产品的价格等各方面的信息，严格把控施工材料的质量。
4.5实现信息化质量管理
当今社会，信息化已经逐渐融入在了每个行业中，在项目工程的质量管理工作中，我们可以根据实际的相关情况，在质量管理中应用信息技术。质量管理人员可以创建信息化模块，对施工过程中收集储存所涉及到的信息，备注各个环节的责任人，保障每一个环节的施工都有可以联系到的相关负责人，保障整个施工过程的流畅性提供信息方面。如果发现施工中出现问题，及时反馈问题给相关的部门，将责任追究到个人的头上，有便于问题的及时解决。
5.结语：
总之，在开展建筑工程质量管理工作时，要做好各个环节的工作，加强工作人员的质量管理意识，不仅要从全局进行考虑，还要对每个施工阶段进行质量管理，促使质量管理的精细化。
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论文作者:蒋文超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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